宋守根： 給地球做CT為國(guó)家找油

　　45歲的老板宋守根更喜歡別人稱呼他為“宋博士”或“宋老師”。2002年，宋守根用他在加拿大留學(xué)時(shí)賺回的200萬元作為啟動(dòng)資金，在海淀區(qū)創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)立了加西科瑞新技術(shù)(北京)有限公司，開始了他所說的“給地球做CT，為國(guó)家找油”的“大事業(yè)”。三年來，這家公司已經(jīng)名氣在外。但是宋守根依然不習(xí)慣別人稱他為“董事長(zhǎng)”。

　　我在年輕的時(shí)候推遲過出國(guó)。那還是在1994年，當(dāng)時(shí)我正在中南大學(xué)讀勘探地球物理

博士學(xué)位，恰好遇到了一個(gè)出國(guó)讀博士后的機(jī)會(huì)，但是我放棄了。我覺得自己的水平還沒有達(dá)到能夠跟國(guó)外同行平起平坐的地步，而我當(dāng)時(shí)的導(dǎo)師也跟我說，我將來的事業(yè)在中國(guó)，他建議我在我的研究方向上朝著工業(yè)的方向再做深入和完善一些。因此，我決定先在中國(guó)把基礎(chǔ)打得更牢固一些。

　　經(jīng)過幾年的研究，到1998年，我已經(jīng)在國(guó)際刊物上發(fā)表了多篇論文，并拿到了“塔里木盆地石油勘探”的二級(jí)專題“黏彈性介質(zhì)

　　這個(gè)時(shí)候，又一次出國(guó)的機(jī)會(huì)降臨在我面前。由于我的研究方向在國(guó)際上被普遍看好，加拿大大不列顛哥倫比亞大學(xué)有意出資讓我過去進(jìn)行合作研究。于是在1998年，我正式進(jìn)入這所大學(xué)，從事石油天然氣勘探地震成像技術(shù)的合作開發(fā)研究工作。

　　在加拿大的那幾年，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有意思的現(xiàn)象。我旁邊辦公室的一位老教授，帶著一批博士后進(jìn)行研究，并把研究成果放到自己開辦的公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)化獲得的收益又被投入到研究中去。這么一個(gè)良性的循環(huán)過程讓這位教授每年有100多萬美元的收入。

　　這就激發(fā)了我腦海里早就存在的一些想法，那就是干事業(yè)一定要靠近產(chǎn)業(yè)，靠近應(yīng)用才有出路。光有一堆論文，并不等于擁有了技術(shù)，有了技術(shù)也并不等于有了市場(chǎng)，理論上的東西并不一定能夠解決實(shí)際上的市場(chǎng)問題。我認(rèn)為，科學(xué)發(fā)現(xiàn)、實(shí)用技術(shù)和市場(chǎng)這三者要統(tǒng)一起來。我在國(guó)內(nèi)比較早的就做了正教授，當(dāng)時(shí)才33歲。做教授就意味著你要帶著一批人干活，但拿著幾萬塊錢是干不了大事的，因?yàn)槟氵B人才都留不住。

　　我年輕的時(shí)候，喜歡在岳麓山下跑步來鍛煉身體。那個(gè)時(shí)候我就經(jīng)常想，黃興和蔡鍔通過干革命走出了岳麓山，我要通過干科學(xué)走出去。從小到大，我讀書一直很好，在去加拿大之前，我一直覺得自己腦子很好使，看問題也很準(zhǔn)，但是往往忽視了時(shí)間是有限的。在那呆了三年后，我認(rèn)識(shí)到個(gè)人的能力、精力和見識(shí)都是有限的，只有把比你更厲害的人組織到一個(gè)團(tuán)隊(duì)下，由你來領(lǐng)導(dǎo)，你才有可能成就一番事業(yè)。

　　于是，回國(guó)后的2002年，我創(chuàng)辦了加西科瑞新技術(shù)(北京)有限公司，希望將自己所研究的成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。我只身來到北京，首先面對(duì)的難題就是招聘人才，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是很重要的。我招聘的人大都是我的學(xué)生，因?yàn)槲矣X得他們更能夠耐得住寂寞，做技術(shù)是需要耐得住寂寞的。盡管如此，我的團(tuán)隊(duì)還是花了近兩年的時(shí)間才穩(wěn)定下來。剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，自有的資金不是很多，我把在加拿大賺的200萬元人民幣全部投了進(jìn)去，再借了一點(diǎn)，公司就這樣算是起步了。

　　然而從學(xué)者到商人角色的轉(zhuǎn)變比資金的匱乏更讓我感到痛苦。我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候是42歲，之前做的都是老師和研究工作。還好，從加拿大學(xué)回來的不僅僅是技術(shù)，還有就是管理。我現(xiàn)在的目標(biāo)就是想把公司做成一家

　　然而，創(chuàng)業(yè)畢竟是刺刀見紅的事情，做公司是很殘酷的。對(duì)于目前越來越多的年輕海歸來說，沒做好充分的準(zhǔn)備最好不要去碰，不要輕易去騎這只老虎，否則很容易騎虎難下。要想創(chuàng)業(yè)，首先資金上要有充分的準(zhǔn)備。至少要能夠滿足在贏利之前的這段支出。還有就是要學(xué)會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)組織起一支高效率的團(tuán)隊(duì)。

　　我覺得海歸回來一定要有夢(mèng),每個(gè)階段要有不同的夢(mèng)，并且堅(jiān)持走下去，這對(duì)年輕的海歸來說更為重要。