鄺子平：海歸的發展要跟本土潮流結合起來

http://whmsebhyy.com 2005年12月09日 19:24 《商務周刊》雜志

英特爾投資部鄺子平圖片來源：商務周刊 點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　在網絡泡沫破滅的最低谷年代，鄺子平與他的團隊因為每年在中國投資6—8個項目而兩度獲得“年度最佳投資人”。作為英特爾投資部中國區總監，這位業界的元老人物、斯坦福大學的計算機碩士至今沿襲著他從美國清貧留學、打工奮斗時保持下來的勤奮踏實的風格。

　　他這樣解釋當初為什么要回國的原因：“我和朋友走在大街上，突然看到一棟很漂亮的大樓，我可以很自豪地跟朋友說，瞧，那是深圳招商銀行的大樓，我們前兩個月剛剛做了

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整個樓的網絡�！�

　　1980年，我剛剛高中畢業，就自費去了舊金山

留學。一邊讀書一邊在餐館打工、刷盤子、作服務生，走過了從語言學校到本科的5年。1986年加州大學計算機系畢業后，我又到斯坦福大學讀計算機碩士。

　　畢業之后，我進入了硅谷的3Com公司做軟件工程師，在3Com的三年多，大概了解了美國大公司的運作和管理。到1990年時，硅谷一家剛創立的專做網絡交換設備的Kalpana公司給我打電話，邀我去做軟件開發部門經理。加盟Kalpana一干就是4年，期間我到加州大學伯克利分校讀了一個MBA學位。

　　1994年，Kalpana公司被思科公司收購，我就成為思科的一員。當時我已經在美國待了快15年，雖然事業發展還算順風順水，但總在考慮要不要回到中國發展。從大環境來講，當時美國IT業發展緩慢下來，而中國IT業正在興起，加速度遠遠超過美國，特別是電信、互聯網行業，有很多美國沒有的機會。

　　1994年初，正好思科計劃在中國區大力拓展，我就被思科派回到香港工作，當時思科在整個亞洲才27名員工。一年后，我又到廣州開設思科華南代表處。

　　剛開始我和一名工程師在華南跑了一個多月，做了9個城市的路演，主要的城市都跑遍了。這是我第一次近距離接觸中國的大批IT企業，當時感受很深的是，如果我沒有回國，也許我去做銷售也會做得成功，但從一個工程師轉行作銷售，然后兩年就成為思科華南區的總經理，這種事只能發生在1990年代中期的中國。

　　1998年，我到北京來負責思科對電信運營商的業務。在這個崗位上又做了兩年，這段時期最難忘的事是我們幫助

中國聯通建成了世界上最大的VOIP(IP電話)網絡，從一開始的探討到后來的測試、安裝、開通，當時那種在一件很大事情中的參與感給我印象很深刻。

　　我在思科一共工作了5年半時間。到1999年底，我突然覺得應該嘗試更新一點的領域。正好英特爾投資部要擴大在亞洲的投資規模，當時還沒有大批海歸回到中國內地，有我這樣從業經驗的人也不多，所以一不小心就踏入了投資這一行，而且一做就是6年。

　　1999年，第一波有風險投資支持的國內企業開始準備去納斯達克上市，亞信、UT斯達康、新浪、搜狐成功之后，整個市場對這條路有了認可。但很快全球電信業和網絡泡沫破滅，造成了2000—2002年的低谷。在那兩年網絡低谷期，在中國做風險投資的機構和人非常少，但作為策略投資者，英特爾在低谷期也奉行平滑的投資戰略，不管經濟氣候熱冷，我們每年按照自己的進度投資6—8個項目，所以2001年、2002年我都被評為“年度最佳投資人”。

　　到現在為止，我是研發做了6年，銷售做了6年，投資做了6年。我覺得海歸的發展要跟本土的發展潮流結合起來，而且最好是真正到國外的大公司去把別人的做事方式學會，再回國創業，那樣可能容易成功。

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