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 物美集團總裁張文中 圖片來源：商務周刊
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在美國斯坦福大學做過博士后研究的物美集團總裁張文中，不管是在全國“兩會”上，還是在各種企業峰會，總是抓住一切機會傳播自己的觀點：中國經濟對外依存度過高，發展民族產業刻不容緩；流通渠道是一個國家的經濟命脈，流通渠道的喪失必然導致對產業控制權的喪失；盡快合并內外資所得稅是當務之急等等。這位“生在毛澤東時代，長于鄧小平時代”的民營企業家身上，總有著一股濃烈的民族振興情結。
我是學習工科的，1992年中國科學院系統工程博士畢業后，我來到了美國斯坦福大學從事博士后研究工作。曾經有很多人問過我，當時為什么沒有留在美國。實際上，我生在毛澤東時代，成長于鄧小平時代，怎樣報國，怎樣為民族為社會多做些什么，這種與生俱來的責任感，是我們這代人一個非常鮮明的特點。我們這代人也有積極向上的特點，形成了嚴謹的工作生活作風，這能讓我們把事情做得更好一些。1992年鄧小平南巡以后鼓勵方方面面的創業，同年中國推出了新的《公司法》，這一切都是我們那批留學生義無反顧地回國創業的決定因素。
我的留學經歷對今天物美的發展起著重要作用。我在國外能學習一些先進的思維模式，在國際市場上，在國際的大背景下，規則意識是很重要的。另外，在美國你能體會到很濃厚的創業氣氛，尤其是在我所呆的地方——硅谷，大家最崇拜的就是從頭開始，有這樣一個共識：社會中創造財富的是企業，英雄就是企業家。而在思維方面，我在國外也逐漸學會以獨立、冷靜、全面的態度看待事物發展變化的規律，這讓我現在對我國對外開放中的某些現象看得更遠、更本質。
盡管現在大家都看到我對零售業的著迷和熱情，但當初我回國之后進入這個行業實際上是歪打正著。一開始我們只是打算做零售業的計算機系統，但這個系統沒有得到認可，主要是人們對應用還不清晰，于是我們覺得應該做一個示范店。1994年我和同伴們在北京開了第一家示范店，也就是現在物美綜合超市翠微店。這個投資很少的示范店很快獲得了成功，因此我們就一步一步干了下去。
在經營企業的過程中，我自己也得到了很大的提高，擔任了全國政協委員、全國工商聯常委、中國物流與采購聯合會副會長、北京市工商聯副會長等職位。使得我更加感到責任重大。
我在1993年曾經做過兩個預測，其一是到2000年中國會出現年銷售額超過100億的流通企業，第二是到2010年中國會出現年銷售額超過1000億的零售企業。現在第一個預測實現了，我相信中國零售業在今后5—10年必然會有突飛猛進的發展。對于這樣一個快速發展的市場，究竟我們對未來應該有一個什么樣的規劃？在這個舞臺上，5年以后、10年以后會是一些什么樣企業繼續為消費者提供服務，提供可信賴的商品？今天我還想再做一個預測，到2020年中國商品零售總額會達到30萬億，那么在這個時候中國會出現年銷售額超過1000億美元的流通企業，也就是8000億人民幣。兩年前我們聽到一個非常可怕的預計，世界著名咨詢公司麥卡錫預測，中國加入WTO幾年以后，外資會占到中國零售市場的60%。這樣一個數字應該引起大家的覺醒，我們要充分認識到現在流通業已經發生了本質的變化。它是一個大行業，它可以做得很大，除了本身為老百姓提供更多服務之外，更重要的是它可以對工業產生控制和作用。我曾經在美國的《商業周刊》讀到一篇文章，里面講到對于美國前十位的銷售商占到社會消費總額的80%，一個消費品制造商完全被大的零售商所控制。控制工業之后，就可以更多推出自有品牌，零售商就可以更多來左右整個國家國民經濟。
現在，物美希望能夠通過自己的努力，下力度來提高自己的競爭能力，來抵御這樣的風險。今年，國家已經把商業流通產業作為主導產業，這是中國商業流通產業發展的必然，也是機遇和挑戰，物美以后的目標非常清楚，我們剛好生活在這么好的行業，大有可為。我想中國今后商品零售總額是10萬億甚至更多，因此銷售額達到2000億甚至更多的企業將會出現。物美希望每年為幾億消費者提供服務，我們會堅定不移做這個行業，核心業務會非常突出，在其基礎上盡可能加大核心競爭能力。我們的計劃是首先把企業做強，然后把企業做大，能夠擊敗企圖控制中國流通領域的外資。
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