王兟：在屬于自己的支點上尋找幸福

　　王兟身上帶有濃厚的“牛津”氣息：“我覺得做公司一定要有自己的理念，最忌諱的就是人云亦云。”王兟亦偶爾快人快語，這位牛津大學(xué)森林及土地管理專業(yè)碩士畢業(yè)生，同時兼修了哲學(xué)、政治及經(jīng)濟(jì)學(xué)文學(xué)士學(xué)位及碩士學(xué)位。在他身上，時時流露出濃重的人文色彩，商業(yè)對于他而言，更是一種藝術(shù)。

　　至于如何快速打造一家龐大的媒體王國王兟的答案是：收購＋管理。這位TOM集團(tuán)首席

執(zhí)行官兼執(zhí)行董事，從2000年加入TOM之后主持了一連串的收購，這些前途未卜的大手筆在當(dāng)時備受詬病。但2004年，市場證明了王兟的成功：當(dāng)年TOM集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)板轉(zhuǎn)往主板上市，經(jīng)營利潤由2003年的9200萬港元飆升至近3億港元。TOM集團(tuán)的公眾投資者對王兟的評價是：“憑借策略性的視野及出色的領(lǐng)導(dǎo)，使集團(tuán)發(fā)展成為大中華區(qū)領(lǐng)先的中文媒體企業(yè)”。

　　曾經(jīng)有人問我

　　中國人善于歸納，西方人比較注重分析，特別是數(shù)量分析，把大的問題分解為小的問題，再找出解決辦法，而牛津的教育是這兩者都包括。反映在決策上，中國人比較容易拍腦袋，西方則更注重數(shù)據(jù)分析，經(jīng)過英國教育的熏陶，一方面加強(qiáng)了我歸納的傳統(tǒng)，同時又與分析結(jié)合在一起，這讓我的整個思維更嚴(yán)謹(jǐn)了。

　　我加入TOM 公司之后，通過一連串的并購和經(jīng)營，公司規(guī)模迅速擴(kuò)展，加上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理，公司迅速成為行業(yè)領(lǐng)頭公司。這的確是借鑒了西方的一些優(yōu)秀方法，比如西方一些老牌的媒體公司都是通過并購而成的，但能夠統(tǒng)領(lǐng)全局，牛津式思維方式同樣重要。

　　常常有人問留學(xué)生，你要如何報國？我理解的“報國”二字，是指讓我們的民族越來越強(qiáng)大，各行業(yè)的企業(yè)成為世界性的企業(yè)，各行各業(yè)專業(yè)人士，比如音樂家、工程師等成為最專業(yè)的人才。而作為海外歸國的學(xué)生，應(yīng)該通過合法、公平、公開的方式，使得他所在的團(tuán)體在世界上領(lǐng)先或者占據(jù)一定的地位。當(dāng)然，并非海歸才可以報國，只要在自己的領(lǐng)域做好了就是報國。

　　我是一名職業(yè)經(jīng)理人，對于我而言，報國意味著在公司漫長的經(jīng)營管理過程中，跑好自己手中的這一棒。40年前

　　當(dāng)然，對于TOM而言，這并非我一個人、一個時期的事情。打造傳媒帝國是我加入TOM之后很快就和管理團(tuán)隊形成的一個目標(biāo)。股東同意之后，我們一直按照這個方向在走。可以欣慰地說，我們當(dāng)初設(shè)想的東西很多已經(jīng)實施或者良好運(yùn)轉(zhuǎn)，接下來我希望TOM在2007年，收入與EBITDA(除稅、利息、折舊及攤銷前利潤)分別達(dá)到50億和10億港元。

　　現(xiàn)在很多海外學(xué)子回國創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。不過從另一方面來說，海外歸國學(xué)子如果興趣點都在創(chuàng)辦企業(yè)上也是令人稍感遺憾的事情，這個社會需要更多的指揮家、藝術(shù)家。徐悲鴻也是海歸。我更希望三五十年后，整個社會有著各種各樣的人才，也更為豐富。

　　現(xiàn)在回想，牛津留學(xué)的經(jīng)歷依然是我人生非常重要的經(jīng)歷，也是很大的機(jī)會。但我也知道，無論留學(xué)與否，每個人的發(fā)展道路還要因人而異，鄧小平留過學(xué)，而毛澤東沒有，所以我不覺得海外歸國學(xué)子有何特殊。

　　人越有這樣的平常心態(tài)，也越容易靠近幸福。什么是智慧？智慧就是超越常識。什么經(jīng)歷都是次要的，關(guān)鍵是要融合到這個社會中，找到屬于自己的點。我覺得現(xiàn)在我們正處于令人激動的時代，這個社會以后慢慢會變得更細(xì)膩。現(xiàn)在一個人的成功、幸福可能是因為做了一件轟轟烈烈的大事，而將來更有可能的是，成功和幸福來自于做了很多很多普通的小事情。