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宗慶后沒有一個傻對手，所以他得讓自己表現完美
如鐵
在財富圈惡人頻出之際，幸有一人，正在接近“完人”境界。
首先，他是富人，60歲的他有68億元的身家。其次，他是強人。他占有當代中國最大飲料企業30%的股份。他事無巨細，管理著一個年營業額114億元的集團企業，既不設董事會，也不設副總裁、副總經理。當然，他被人舉證為中國最負盛名的營銷大師，傳播得最久遠的一個例子是：他一年有200多天都在跑市場一線，最高興與經銷商、零售商“泡蘑菇”。此外，他與法國達能合作7年，將企業經營權和品牌主動權始終牢牢地攥在自己手中，讓那些時刻以“弱者”自居、擔心民族品牌在合作中受傷的人士心中塊壘盡澆。
最后，他還是個“富貴而仁”的善人。據說個人生活再儉省不過，慣常吃青菜豆腐，穿50元一件的衣服，坐經濟艙，夫人也還在工作。政府獎他錢時，獎10萬哭一次，獎300萬又哭一次。重要的是，他在一些革命老區、貧困山區設廠，給當地老百姓帶來了上萬個就業機會，此外，他個人直接捐資4340萬元，用于改善公益事業。
這個疑似“完人”就是娃哈哈的宗慶后，幾乎以一人之挺拔為尷尬的第二代企業家掙回了不少印象分。而未能完成MBO的宗慶后究竟有多少“后”可以歡慶，取決于他自身的持續抗疲勞能力，就像金屬卷起來又攤平，單位時間里的次數越多，延展性越好。他盡可以展示“完美”一面，但不要自我欣賞，把黑眼袋當作贏得別人尊敬的信物。
當前，“宗慶后之后，娃哈哈無后”是一個因問得太多、已經失去嚴肅性的老問題，宗慶后顯然是用“拖刀計”。譬如他證明自己仍在不斷學習，不斷進步，今年9月份在杭州舉行的網絡大俠“西湖論劍”，宗慶后幾乎是最早進場的企業家，一坐幾個鐘頭。還譬如他用憂患意識表示自己可堪長驅，統一潤滑油總經理李嘉就借記者傳話給宗慶后：“放松些，做企業的不是擔負天下興亡責任。”
宗慶后多次坦言最相信自己的直覺。宗慶后之所以大權獨攬，是信不過人而已。“死了張屠戶，只能吃混毛豬”？如果單純是信不過別人的能力和態度也就罷了，如果是因為害怕別人也能做好成熟狀態下的娃哈哈而怕輸光自己面子，那宗慶后的境界也無非保留在某個農民起義領袖的地步，“技止此耳。”
毋容置疑，娃哈哈沒能給市場做出新貢獻已經很長一陣了，把幾箱非常可樂帶往紐約地鐵就是國際化發軔連鬼都不信。
有人總結說，娃哈哈最強大的營銷武器就是聯銷體，宗慶后最出色的能力就是后發制人，好了，現在娃哈哈還能給聯銷體塞些什么新的東西，童裝？洗衣粉？光靠老武器，是決計打不贏新仗的。而“完人”宗慶后還能低調地躲在人后算計著出招嗎？對付愛后發制人的人，最絕的方式是逼他先動手，把宗慶后的對手拉出來看，沒有一個像是傻的。
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