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特約記者/武軼飛
《北京青年報》的雄起成就了崔恩卿的英名，如果認可崔是“報業英雄時代的最后一個英雄”，那么他職業生涯的最后一幕著實顯得悲壯。幾乎是與崔恩卿的離去同步，北京市場上一份都市報《北京娛樂信報》墜入危情時刻，北京日報報業集團出場托盤，新一輪資產重組艱難啟動。黯然棄舍《北京娛樂信報》社長之位半年有余，中國報業傳奇人物崔恩卿的
退休生活并不舒坦，針對他的審計尚無官方結論，諸種流言蜚語仍在坊間恣肆瘋長。
誰該對《北京娛樂信報》過億元的高額負債與虧損負責？事業未竟，扼腕喟嘆，一應過往又當如何評說？未能善始善終的崔恩卿向《商界名家》自揭內情。
“限制出境？沒這一說吧！”
《商界名家》：雖然你離開《北京娛樂信報》已有9個多月，但關于你個人的傳言依然不少，比如有的說你被限制出境等等不一而足，你如何看待如此這般的“毀譽”？空穴來風還是事出有因？
崔恩卿：限制出境？我還第一次聽說，沒這一說吧。我一無所知。去年4月14日我從北京市文聯黨組副書記位上退休，當年10月18日辭去《北京娛樂信報》社長一職。這期間發生了“匿名信事件”，有人通過匿名信方式向上級反映我的所謂問題，但至今為止上級組織沒有人找我“正式談話”，匿名信的內容我不得而知，但我反對這種方式。就在我退休之后，星美出版集團旗下的《香港成報》邀請我出任董事局主席、代行政總裁，當時我表態不負責具體事務。這期間我沒有去過香港，限制出境的說法是不是這么來的？我不清楚。至于你說到毀譽的問題，我很難表態，因為我身在旋渦之中。前些日子，北京市文聯黨組書記呂浩材先生生病住院我去探望，說到“匿名信事件”，他對我說“別放心上”。我把這四個字拼成了一首“藏頭詩”，一抒心結：別樣風雨起狂瀾、放舟揚帆只等閑；心潮逐浪驚飛鳥、上天摘星一揮間。第一我相信組織，第二我相信市場，第三我相信業界同仁。我不上網，外界怎么傳播，不理會，與我無關。我也不想在這里傳遞任何泛情緒化的恩怨。
《商界名家》：你離職后初步審計顯示，《北京娛樂信報》存在著高額負債、高虧損，你是前任社長，這算不算失職？你個人是否做好了承擔責任的準備？
崔恩卿：聊可自慰的是，做這份報紙我真的拼盡全力了。我有夢想，夢要一點點去圓。回顧人生、總結人生，如果還有機會出來做事，一定吸取經驗教訓把事情做得更好。離開《信報》，我有兩點遺憾：一、報社沒有轉化為公司制運營，沒有如愿走完一個完整的5年周期；二、沒能用實際行動回報股東。可以說，這是我終身的遺憾，不可能再彌補了。早先我們有個5年期規劃：前兩年是大投入期，虧損控制在7000萬元左右，第三年力爭持平，到2004年年底應該有2000萬的純利，2005年產生5000萬元的純利，這一切都實現的話，進入平穩發展期。然而2004年年初開始“匿名信事件”突然發生了，去年4月，我在報社社委會上講話：《北京娛樂信報》開始進入人事危機，如果信任危機真正來臨我們將不可避免地步入下滑通道。去年11月，上級決定對我進行離職審計，審計期間莫名其妙地爆出《信報》虧損1.9億元的說法，對此我沒有出面解釋。我離任時，賬面顯示虧損6700萬元。在我的頭腦中，虧損額度不會有1.9億那么多，但負債估計在1個億左右，其中貸款6000萬元，賒欠印刷廠紙錢4000多萬。今年3月18日，我看到了審計初稿，審計的初步結論是《信報》虧損1.1億元左右，我在上面加注了自己的看法和意見，建議復核審計。
到目前為止，審計還在進行，最終結果還沒出來。關于審計，組織上沒有就此找我談過話，我不好表態。審計本身我毫無異議，只是覺得審計的時間稍長了些，這樣對我本人，對報社的發展都不太好。還有，對經濟、對財務，我并不特別精通，比如一些財務的處理也不一定一點問題沒有，我不敢給自己打這個保票，所以審計出的問題該我承擔的我承擔。我是個敢于承擔責任的人，就像1996年因為一篇涉及有關企業的報道，我承擔了法人責任離開北京青年報社，當年的心情可用撕心裂肺來形容，但我無怨無悔，從未申訴。
二次報業實踐，
落個“晚節不保”？
《商界名家》：可以說你的報業情結非常濃重，內心之中似乎總是遐想著通過創辦一份全新的都市類紙媒復制《北京青年報》的輝煌。但人算不如天算，二次報業實踐讓你落得個“晚節不保”？
崔恩卿：2000年，正是北京市文聯下決心發展報業的起始之年。作為曾經滄海的一介報人，我義不容辭地走到了前沿。創辦《北京娛樂信報》，業內有人笑稱我是“打虎上山”，也有人說是“新天方夜譚”，還有人斷言“自墜深淵”。我的回答是“隨遇而安度華年、陰差陽錯續報緣”。報業情結早已融入我的生命。報業艱險，何以立足？1994年自畫自像：豎子無謀、無以高求；心中有數、有所追求；揚長避短、風雨同舟；立而不折、胸有成竹。既是自我勉勵、也是自我提醒。
事業終結的方式方法總是不以人的意志為轉移，我無比珍惜晚節，我也不認為自己輸了。前兩天一位朋友給我發來手機短信，說我是性格悲劇。我即興給他回復了一首打油詩——聽君一言開心扉、莫怨天地徒傷悲；舉步遺跡皆如是、慎言慎行免是非。我承認，到今天的地步有性格決定命運的成分，方方面面關系的溝通我做的不夠。做的不夠就容易產生誤會，誤會多了就是矛盾，比如說我不尊重領導之類的說法。其實，2003年退出來也是不錯的選擇，因為當年基本收支平衡。有朋友好幾次建議我及時抽身，見好就收，我總覺得還沒有全面贏利，還不能向投資方交卷，還需拼一把老命。復制《北京青年報》的輝煌，這我還真沒那么想過，我做《北京娛樂信報》，唯一的夢想就是做成功，為北京市文聯貢獻一份可創造利潤的報紙。盡管不見得一定爭取沖進前三名，但一定要有做成功的雄心壯志。什么是成功？簡單地說，良性循環，具備自我造血功能。
就常規來言，辦一份都市類日報，資金投入以5000萬元計，可《北京娛樂信報》初始的啟動資金一共就690萬元。資金嚴重不足，強啟動風險可想而知。只能是高負債，拿投資人的錢辦報。要說負債率，2000年初創期間最高，超過60%，第三年在廣告回收緩慢的前提下，基本靠負債維持現金流，可以說，《北京娛樂信報》走過的前四年完全是超常的高負債狀態運轉。我承認，那時的負債率已經不屬良性，那時候我常說我們是在唱空城計，是在背水一戰，一點不夸張。負債經營是企業發展的方式之一，也是一種管理藝術和經營謀略。現在回過頭來看，上世紀90年代北京青年報社的“籌資史”也是高風險融資運作史。
高風險讓人如履薄冰，我個人始終承受著三大壓力：市場的壓力、社會的壓力、內部的壓力。在我看來，2001年8月才是《北京娛樂信報》真正熱啟市場的開始，北京廣電集團出資2500萬元，本質上說是雪中送炭，我說它是“火上澆油”。此前的9個多月，我們是低調入市，《京華時報》裹挾北大青鳥的5000萬資金是強勢入市，資金上相差巨大。若論出身，《北京娛樂信報》就出身在一個貧寒家庭，和競爭對手相比不存在棋輸一著。我曾經看到過清華大學編纂的《中國傳媒發展報告》，里面列示了北京最受歡迎的報紙，依次是北京晚報、北京青年報、京華時報、北京娛樂信報。這起碼說明了一個問題，《北京娛樂信報》在聲名上已經進入京城都市類報紙的第一方陣，盡管廣告額還差得比較遠。抱小不服輸，一份先天不足的報紙本來完全有可能進入京城報業第一陣營，它的缺憾是，在經營管理上還有欠缺。團隊辦報、辦給大眾，到現在為止，我對《北京娛樂信報》還是充滿信心。人雖離開，心存牽掛與祝福。
“回歸”北京青年報
只是輿論一廂情愿
《商界名家》：2000年創刊的那天起，崔恩卿的名字就與《北京娛樂信報》緊密相連、不可分割，外界看來，你是《北京娛樂信報》的一面旗幟。說得絕對點，一張報紙全系于你一人。這其實也是很大的潛在風險。你有沒有提前考慮過自己的退出？從而使報社實現平穩過渡。
崔恩卿：利益需求是剛性的，私人感情是次要的，一張報紙的廣告不可能完全寄托在我身上，絕對不可能。最早，我本不想出現在第一線，當時的人事安排里有執行社長這個職位。后來，報社的現實情況以及資本的力量，把我推上了社長的位置。有人說我沒有“心計”，我確實沒有認真地提前考慮過自己的退出，完全是一副“老牛已知夕陽晚、不用揚鞭自奮蹄”的架勢。在內心里我為自己設定的退出年份是2005年，可不曾想這一天提前到來了。2004年4月我從北京市文聯黨組副書記位上退下來，實際上也就意味著我隨時將從《北京娛樂信報》出局，這是我以前沒有想到過的問題。這期間，主管、主辦兩方開始爭奪報紙的控制權，各種矛盾糾纏在一起，在經營層面出現了嚴重的混亂。當然也不排除我個人的一些失誤，比如用人方面等等，都會影響上下左右的穩定。
退休之后心情上是時起時伏，一言難盡，多數時候閉門謝客在家里畫畫陶冶情操、磨練性格，盡量從情緒中擺脫出來。我給自己題了首打油詩：豎子無謀心自明、不圖烏紗不圖名；心追彩虹凌云渡、志在江河湖海中。我還自訂了三條紀律：第一，不再辦報，身邊的絕大多數朋友，包括家里人全都反對我再辦報；第二，可當顧問、不領薪金；第三，條件成熟之下如果真再出山辦報，那真是一種情結的驅使，不知自己吃幾碗干飯。
《商界名家》：面對報業廣告收入的全行業大面積急劇下滑，有的報業老總放言，“都市報的冬天提前來到了。”《北京娛樂信報》的變故似乎成了這個判斷的佐證。
崔恩卿：客觀地說，《北京娛樂信報》從她創生的那一天開始，內容架構上有其先天不足，報名中的“娛樂”二字橫豎拿不掉，而且硬性規定文化娛樂的新聞總量不少于40%，好似捆綁了手腳進入市場。打個比方，男足、女足同場競技，女足肯定處于下風。2004年年底以來，《北京娛樂信報》與競爭對手的差距被逐漸拉大，已經遠離了貼身競爭的實戰狀態。與去年同期相比，《北京娛樂信報》的廣告收入至少減少了4000多萬元，大多流向了同城的競爭對手。每天照常出報，但北京信報文化發展有限公司隨即處于停擺狀態，一場人事變故，竟至如此，對于這個局面我很痛心。事實上，離開之前，在我的主持下已經基本談妥了一樁融資，融資方是華億傳媒，以8000萬元占股32%，成為第二大股東，但可惜的是，隨著我的離開，功虧一簣，融資方案徹底擱淺。如果這8000萬元及時到位的話，將從根本上穩定《北京娛樂信報》的現金流。華億傳媒的資金一落定，報社就能解套，順勢加大投資力度提升發行量，與競爭對手的較量當是另外一副景象。
《北京娛樂信報》的重組情況我不得而知，所以無權評說，俗話說“金九銀十”，如果9月份的廣告能超過2000萬，那將是重大利好刺激。如果9月份廣告額低于2000萬，前景不妙。關于冬天的論斷有一定道理。我的觀點，都市報的發展已經相對成熟，成為報業改革的主流力量，隨著報業改革的繼續推進，都市報將穩定前進。我預計，今后5年，周報形態的都市報紙有可能大行其道。我從不諱言《京華時報》的成功，管理層他們有穩固的“鐵三角”，《北京娛樂信報》的高層總在變動，不夠穩定。這些年來，廣州日報報業集團是我頭腦中的一個標板，不是具化到某位人身上，而是對報業集團市場化運作成果充滿尊敬。所謂“都市報的冬天提前來到了”，我寧愿將此看做是一種盤整、休整，同時也應該看到，利潤平均化是大勢所趨。5年過去了，我還是這樣的判斷：中國報業的改革本質上不是資本的“組合”，而是“產品”的改造，進而到運營機制的改造。
《商界名家》：小報形態、大報風范，是《北京娛樂信報》確定的辦報宗旨，但經過5年的發展，報紙的形態依然是“小報”，而大報的風范也僅僅停留于口號。5年來，資本的面孔變換模樣出現，過于頻繁的資本調整對一家報紙未必是好事情。
崔恩卿：我歷來主張多鼓勁，給人理想，甚至不惜使用瞞天過海之計，沒必要把所有的真實情況如實告訴你的屬下。回想5年前的創業經歷，如同過獨木橋，橋下激流涌動，這獨木橋過還是不過？要是告訴大家這個獨木橋很窄小，隨時可能掉下懸崖，誰還敢過？隱瞞實情，蒙上眼睛手拉手喊著號子往前闖，一咬牙興許就過去了。就這么簡單。
2000年《北京娛樂信報》創刊之時，我的確想過，最理想的狀態是北京青年報社出資，那個想法在我腦海里有過短暫停留，但最終我沒有去找以前的同事。外界不知的一個實際情況是，5年來3次重大的融資多是資本方多是主動登門，因為在引資方面我不是內行。姜昆的昆朋網城是最早的合作方，300萬元持有41%的股份，姜昆看中“娛樂”二字，其實我的本意是做成綜合性日報。后來，北京廣電集團2500萬成為大股東，其間，中信文化、華億傳媒也有可能成為股東之一。潛意識里，我一廂情愿地希望《北京娛樂信報》走向北青傳媒，但那畢竟是個善良的愿望而已。2004年，香港上市前夕北京青年報來人找我談控股合作，當時北京廣電集團是大股東，這事情我覺得敏感，也就沒往下深談。我不知道，這算不算又一個遺憾。
編輯/黃偉祥
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