趙勇會(huì)是萬(wàn)明堅(jiān)的歸宿嗎

　　文/楊艾祥

　　2005年6月20日，股東周年大會(huì)上，辭去執(zhí)行董事一職，在因“病”退出TCL通訊管理層半年之后，萬(wàn)明堅(jiān)終于剪斷了和TCL最后的一點(diǎn)聯(lián)系。

　　此后他開(kāi)始忙碌于長(zhǎng)虹的工作中。7月，德信無(wú)線通訊科技有限公司證實(shí)，萬(wàn)明堅(jiān)已代

表長(zhǎng)虹，從該公司購(gòu)買了一款手機(jī)設(shè)計(jì)方案。7月末，國(guó)虹通訊在深圳刊出大幅招聘廣告，一些早年與萬(wàn)明堅(jiān)有過(guò)合作的人士紛紛接到萬(wàn)明堅(jiān)的加盟邀請(qǐng)。8月，萬(wàn)明堅(jiān)先是密會(huì)大連大顯集團(tuán)高層商討貼牌合作事宜，既而又密會(huì)國(guó)內(nèi)最大的手機(jī)連鎖賣場(chǎng)中域電訊當(dāng)家人李建明，試圖以其人脈和號(hào)召力為國(guó)虹手機(jī)打開(kāi)銷售通路。

　　那么趙勇會(huì)是萬(wàn)明堅(jiān)的歸宿嗎？

　　萬(wàn)明堅(jiān)低調(diào)得下來(lái)嗎

　　對(duì)于萬(wàn)明堅(jiān)的“下課”，輿論公認(rèn)，其狂傲的個(gè)性似乎是癥結(jié)所在。

　　1994年加盟TCL的萬(wàn)明堅(jiān)，在1999年之前只是一個(gè)狂熱于研發(fā)的工學(xué)博士。但這個(gè)博士并不是喜歡寂寞的人。TCL有一次在辦公樓一層排演雙人舞，有個(gè)人從11層徑直跑下來(lái)，聲稱自己不僅擅長(zhǎng)體育、唱歌，也能跳雙人舞，希望組織者下次一定記得用他。這個(gè)人就是萬(wàn)明堅(jiān)。

　　相似的情形又發(fā)生在1998年。萬(wàn)明堅(jiān)認(rèn)定了做手機(jī)的前景，多次主動(dòng)游說(shuō)李東生。由此在1999年春節(jié)，TCL移動(dòng)通信有限公司啟動(dòng)，萬(wàn)明堅(jiān)獲任總經(jīng)理。兩年以后2001年的萬(wàn)明堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的TCL手機(jī)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入30億元。

　　在靠業(yè)績(jī)說(shuō)話的TCL內(nèi)部，萬(wàn)明堅(jiān)就從這一年開(kāi)始全面掌握TCL手機(jī)從市場(chǎng)到銷售的一切業(yè)務(wù)，旁人根本無(wú)從插手。

　　2003年TCL宣布要在未來(lái)3年內(nèi)進(jìn)軍世界移動(dòng)通信行業(yè)五強(qiáng)后，在業(yè)績(jī)的光輝下，萬(wàn)明堅(jiān)風(fēng)光得似乎有些過(guò)火：他先是和波導(dǎo)總裁徐立華一起，成為

　　不僅如此，據(jù)說(shuō)在TCL的時(shí)候，有一次萬(wàn)明堅(jiān)到某市分公司視察，當(dāng)?shù)豑CL手機(jī)團(tuán)隊(duì)全體出動(dòng)等在高速入口處齊呼“萬(wàn)總?cè)f歲”，并花15萬(wàn)元請(qǐng)來(lái)三輛警車開(kāi)道。

　　有傳言說(shuō)，在TCL的時(shí)候，一次，萬(wàn)明堅(jiān)與國(guó)內(nèi)幾家知名手機(jī)企業(yè)的老總同機(jī)參加某個(gè)會(huì)議，飛機(jī)到港后，萬(wàn)明堅(jiān)讓TCL的經(jīng)銷商在飛機(jī)艙口下鋪上百米紅地毯，10臺(tái)奔馳迎候。然后萬(wàn)明堅(jiān)坐上“大奔”，撇下眾同行，揚(yáng)長(zhǎng)而去。

　　有人總結(jié)說(shuō)，萬(wàn)明堅(jiān)是成也高調(diào)，敗也高調(diào)，TCL的“一把手”李東生是忍痛割愛(ài)讓他下課的。如果真到了長(zhǎng)虹，他能吸取從前的教訓(xùn)，低調(diào)下去嗎？

　　加盟長(zhǎng)虹，萬(wàn)明堅(jiān)具備很多先天的因素。宜賓人萬(wàn)明堅(jiān)與三臺(tái)人長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)趙勇同為四川老鄉(xiāng)，且兩人早已相識(shí)。兩人都是幾大家電巨頭中少有的博士高管，彼此不免有些惺惺相惜的意味，而且萬(wàn)明堅(jiān)的很多同學(xué)就在長(zhǎng)虹任職。有媒體稱，2004年10月，趙勇在深圳高交會(huì)就力邀過(guò)萬(wàn)明堅(jiān)加盟，“趙勇私下約見(jiàn)了萬(wàn)明堅(jiān)，雙方秘談了很久。”

　　雖然說(shuō)一方水土養(yǎng)一方人，但相比較而言，趙勇是一個(gè)外柔內(nèi)剛的領(lǐng)導(dǎo)者，“長(zhǎng)虹管理層是一個(gè)集體，就像一個(gè)班，我只是為大家服務(wù)，協(xié)調(diào)資源的班長(zhǎng)。”趙勇在長(zhǎng)虹的一次內(nèi)部員工大會(huì)上說(shuō)。而眾所周知，班長(zhǎng)只有趙勇一人，如果繼續(xù)保持著在TCL時(shí)張狂的處事方式，萬(wàn)明堅(jiān)必然不是趙勇最理想的合作伙伴。

　　能否適應(yīng)長(zhǎng)虹的文化

　　目前的事實(shí)是，隨著萬(wàn)明堅(jiān)一同入主長(zhǎng)虹的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)由萬(wàn)明堅(jiān)在TCL就領(lǐng)導(dǎo)著的團(tuán)隊(duì)。

　　在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，萬(wàn)明堅(jiān)曾經(jīng)的同僚、原TCL國(guó)際控股有限公司董事總經(jīng)理謝安健，已經(jīng)被任命為國(guó)虹通訊數(shù)碼董事副總裁，萬(wàn)明堅(jiān)過(guò)去的助理高斌被任命為國(guó)虹通訊總裁助理，TCL移動(dòng)原市場(chǎng)策略部長(zhǎng)劉文權(quán)被任命為國(guó)虹通訊市場(chǎng)部長(zhǎng)。據(jù)悉，在國(guó)虹通訊深圳的40多人里，來(lái)自TCL通訊的員工就多達(dá)20人，而這個(gè)數(shù)字還在上升。

　　也許萬(wàn)明堅(jiān)的團(tuán)隊(duì)是長(zhǎng)虹看好萬(wàn)明堅(jiān)的一個(gè)砝碼，但是從管理的角度來(lái)說(shuō)，如此健全的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)在一個(gè)組織中，必然會(huì)給這個(gè)組織帶來(lái)管理的難題。

　　萬(wàn)明堅(jiān)團(tuán)隊(duì)的存在必然會(huì)帶來(lái)和長(zhǎng)虹文化的沖突。雖然同為依靠家電發(fā)家的，但由于改革的進(jìn)度不同，TCL和長(zhǎng)虹在制度上、執(zhí)行上都存在相當(dāng)大的差異。盡管趙勇執(zhí)掌長(zhǎng)虹后，一直在穩(wěn)步推進(jìn)長(zhǎng)虹的改革，但是和萬(wàn)明堅(jiān)率領(lǐng)的TCL團(tuán)隊(duì)一直講“速度”相比，還有很多不足。客觀來(lái)說(shuō)，萬(wàn)明堅(jiān)和他的TCL團(tuán)隊(duì)如果加盟長(zhǎng)虹，勢(shì)必會(huì)給長(zhǎng)虹帶來(lái)新的氣息，但是由于起點(diǎn)的不同，可能無(wú)法適應(yīng)長(zhǎng)虹的改革步調(diào)。

　　最新的消息說(shuō)，長(zhǎng)虹現(xiàn)在也越來(lái)越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)文化，但眾所周知，這里談的團(tuán)隊(duì)不是萬(wàn)明堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的TCL團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)的概念，長(zhǎng)虹強(qiáng)調(diào)的是大團(tuán)隊(duì)，講究的組織紀(jì)律和團(tuán)隊(duì)精神。而萬(wàn)明堅(jiān)雖然有自己的團(tuán)隊(duì)，不過(guò)更多的長(zhǎng)虹人把他在TCL的成功還是歸功于他個(gè)人英雄主義的成功。

　　在適應(yīng)長(zhǎng)虹管理風(fēng)格的過(guò)程中，最重要的一點(diǎn)是萬(wàn)明堅(jiān)和他的TCL團(tuán)隊(duì)要適應(yīng)一把手趙勇的管理風(fēng)格。

　　一個(gè)不可爭(zhēng)辯的事實(shí)是，在度過(guò)了上任初期必須的一段客客氣氣的磨合期后，趙勇已經(jīng)開(kāi)始以自己的方式領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)虹。“對(duì)原來(lái)長(zhǎng)虹的人動(dòng)刀，壓力可想而知，趙勇都能挺過(guò)來(lái)，自然對(duì)他邀請(qǐng)的人動(dòng)刀就會(huì)來(lái)得更自然。”一位長(zhǎng)虹的員工說(shuō)萬(wàn)明堅(jiān)面臨的位置壓力。

　　2004年9月29日，TCL集團(tuán)以吸收合并TCL通訊股份有限公司的方式上市的協(xié)議簽署后，對(duì)于有人猜疑李東生趁機(jī)削藩，不管是不是緩兵之計(jì)，李東生還是專門寫信給萬(wàn)明堅(jiān)，請(qǐng)他不要在意外面的言論，只管做好自己的事情。

　　許多人相信，依照目前趙勇的管理風(fēng)格，在長(zhǎng)虹的體系中，對(duì)于萬(wàn)明堅(jiān)在管理上犯他在TCL時(shí)的“錯(cuò)誤”時(shí)，他可能就不會(huì)有如李東生當(dāng)年的“客氣”。

　　業(yè)績(jī)能做得上去嗎

　　萬(wàn)明堅(jiān)在TCL的崛起在于其從1999年拿著集團(tuán)的8000萬(wàn)元資金走上了開(kāi)發(fā)手機(jī)之路，到2003年，TCL通信的銷售收入達(dá)到82億元。而他在TCL的失落雖然有性格的原因，但從根本上說(shuō)在于TCL手機(jī)的業(yè)績(jī)下滑。李東生對(duì)萬(wàn)明堅(jiān)的出局義正詞嚴(yán)：“我們總的一個(gè)意思就是通過(guò)調(diào)整，扭轉(zhuǎn)移動(dòng)通信業(yè)績(jī)下滑的局面。”

　　現(xiàn)在趙勇要的也是業(yè)績(jī)。因?yàn)樗拇ㄊ『途d陽(yáng)市政府將長(zhǎng)虹交給趙勇，一方面是看重其“以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)，有拼搏精神，敢闖”的性格，另一方面也是基于對(duì)貫徹“數(shù)字長(zhǎng)虹”戰(zhàn)略的考慮。而趙勇交給萬(wàn)明堅(jiān)的國(guó)虹通訊正是“數(shù)字長(zhǎng)虹”戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。另一方面，在巨虧37億元之后，長(zhǎng)虹太需要新的利潤(rùn)點(diǎn)來(lái)承載其多元化的發(fā)展勢(shì)頭了，斥資2億元的國(guó)虹通訊，謀求的正是這種增長(zhǎng)。

　　但是要出業(yè)績(jī)，萬(wàn)明堅(jiān)壓力不小。

　　應(yīng)該說(shuō)萬(wàn)明堅(jiān)和TCL手機(jī)的成功更多的來(lái)自當(dāng)時(shí)巨大的市場(chǎng)空間，但是現(xiàn)在的市場(chǎng)早已面目全非。1999年，萬(wàn)明堅(jiān)在TCL崛起時(shí)國(guó)內(nèi)手機(jī)普及率只有3%，正是高速增長(zhǎng)的開(kāi)始。而現(xiàn)在的情況是，截止2004年年中，中國(guó)移動(dòng)電話用戶已超過(guò)3.1億戶，移動(dòng)用戶普及率已從TCL入道時(shí)的3%上升到了21%，市場(chǎng)的普及程度接近歐美。全行業(yè)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)使市場(chǎng)空間縮小，萬(wàn)明堅(jiān)率領(lǐng)的長(zhǎng)虹手機(jī)如何突圍，這是第一道門檻。

　　當(dāng)年萬(wàn)明堅(jiān)出主意往手機(jī)上鑲寶石，讓金喜善做代言人，僅3188一個(gè)型號(hào)創(chuàng)造利潤(rùn)就超過(guò)一個(gè)億，好多人說(shuō)萬(wàn)明堅(jiān)土，但是土沒(méi)關(guān)系，他似乎找到了一條讓國(guó)產(chǎn)“土”手機(jī)賣錢的好路子。但是現(xiàn)在，不管是歐美還是日韓，廠商們都已經(jīng)將這條路子找到，甚至從中找到了更好的路子。所以在2004年洋手機(jī)的反攻下，國(guó)產(chǎn)手機(jī)集體遭遇巨大沖擊。從這個(gè)角度思考，還妄圖通過(guò)營(yíng)銷戰(zhàn)站穩(wěn)腳跟，萬(wàn)明堅(jiān)和長(zhǎng)虹很難。

　　長(zhǎng)虹手機(jī)寄希望于3G時(shí)代的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，來(lái)獲得手機(jī)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，但值得注意的是，3G對(duì)長(zhǎng)虹和萬(wàn)明堅(jiān)提出的要求更多的來(lái)自技術(shù)。長(zhǎng)虹在手機(jī)上相對(duì)于早就切入的華為等企業(yè)來(lái)說(shuō)，顯然是自己的軟肋。

　　不過(guò)這些都是后話，一個(gè)現(xiàn)實(shí)的門檻是，

　　7月初，國(guó)虹通訊總裁秘書兼?zhèn)髅娇偙O(jiān)陳足華表示，目前長(zhǎng)虹手機(jī)只欠手機(jī)牌照的“東風(fēng)”，只要一拿到手機(jī)牌照，長(zhǎng)虹手機(jī)在短時(shí)間內(nèi)就會(huì)面市。但還要等多長(zhǎng)時(shí)間呢？

　　編輯/彭雅青