步鑫生：流行改革家

　　文/ 君珂

　　許多人知道“步鑫生”這個名字，是在“1999年清華大學(xué)MBA考前輔導(dǎo)班管理模擬試題”上，一個題為“海鹽襯衫廠的興衰”的案例，用了1300字勾勒出步鑫生那4年盛極而衰的人生軌跡。

　　“步鑫生的那個管理案例，我們快要淘汰了。畢竟，離現(xiàn)在太遠(yuǎn)了。最近幾年，我們的案例庫更新很快。”2002年10月，清華大學(xué)管理學(xué)院一位教授的這句話，令步鑫生徹底退出時(shí)代的舞臺。

　　貌不驚人、體重僅42公斤的步鑫生，可以說是一夜成名。

　　1983年11月16日，《人民日報(bào)》刊發(fā)《一個有獨(dú)創(chuàng)精神的廠長——步鑫生》的專題報(bào)道；其中，新華社編者按這樣形容說，浙江省海鹽縣襯衫總廠廠長步鑫生“努力創(chuàng)新”，“甩掉產(chǎn)品包銷的拐棍，自己到市場上創(chuàng)牌子，闖路子，以三新(款式新，衣型新，裝潢新)，以快(轉(zhuǎn)得快)取勝，大膽改變現(xiàn)行制度”。

　　此后數(shù)十天內(nèi)，中國媒體迅速將步鑫生炒做成“全國最為知名的工廠廠長”。

　　讓步鑫生出名的，是新華社記者童寶根。當(dāng)時(shí)，他進(jìn)行了一個星期的采訪后，覺得步鑫生是一個有獨(dú)創(chuàng)精神的廠長，“他對于過去那種‘大鍋飯’、‘鐵飯碗’的舊體制深感不滿，利用擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)的機(jī)會，作了一些大膽的改革嘗試，使企業(yè)得到迅速發(fā)展。他對外努力搞活經(jīng)營，到市場上去競爭，以品種多，花色新的優(yōu)勢在大上海取得了一席之地。在企業(yè)內(nèi)部，他改革了分配制度，按職工勞動實(shí)績進(jìn)行分配，并從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)制訂了一整套嚴(yán)格的管理制度，生產(chǎn)現(xiàn)場管理也頗具特色。”童寶根回憶說。

　　當(dāng)童寶根的報(bào)道作為內(nèi)參送到當(dāng)時(shí)的胡耀邦總書記案頭時(shí)，胡耀邦當(dāng)即批示：“對于那些對工作松松垮垮，長期安于當(dāng)外行，做一天和尚撞一天鐘的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部來講，步鑫生的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)當(dāng)是一劑治病的良藥，使他們從中受到教益。”

　　后來，胡耀邦再度就步鑫生作出批示：“抓住這個指引人們向上的活榜樣，對干部進(jìn)行十一屆三中全會以來建黨的路線、方針、政策的教育，統(tǒng)一思想，推動經(jīng)濟(jì)建設(shè)和整黨工作。”

　　步鑫生的作用也顯而易見，河北的馬勝利就宣稱：我是學(xué)了步鑫生的事跡才搞起改革來的；浙江的魯冠球也說，走改革之路，走步鑫生之路，才能搞好我們的企業(yè)！

　　然而此前，步鑫生卻是一個“有爭議的人物”；比如他取消勞保待遇，隨便開除工人。

　　被“神話”了的步鑫生，終日穿梭于鎂光燈之間，他聲言要建造中國服裝托拉斯，卻無暇象過去那樣認(rèn)真思考經(jīng)營管理問題。

　　因其應(yīng)酬太多，有關(guān)方面甚至規(guī)定：“只有師、局級以上，才能面見步鑫生本人，其他人一律聽錄音”。步鑫生自己開玩笑說：“干脆放動物園買票參觀算了！”

　　步鑫生甚至認(rèn)為：有“改革廠”的金字招牌，以及中央的支持，海鹽襯衫廠將永遠(yuǎn)立于不敗之地。

　　步鑫生還聽不進(jìn)周圍人的勸告及建議，好大喜功地策劃投資龐大的項(xiàng)目；他“果斷投資”600萬元興建的西裝廠，生產(chǎn)線剛鋪設(shè)完，“西裝熱”早已煙消云散。

　　種種問題，最終導(dǎo)致了敗局難以挽回。

　　整整50個月之后，1988年1月16日，仍是《人民日報(bào)》，仍然是頭版，《粗暴專橫諱疾忌醫(yī)步鑫生被免職，債臺高筑的海鹽襯衫總廠正招聘經(jīng)營者》的報(bào)道躍然紙上。

　　步鑫生自嘲地說：“1988年事情多，

　　走出海鹽后，步鑫生曾在上海、北京、遼寧、