魯冠球：商界不老翁

　　文/本刊記者 闞世華

　　魯冠球最近非常忙。2005年已經(jīng)過去大半，他仍是馬不停蹄地出差，不是去下屬公司視察就是去開會。這樣出差的頻率可能連年輕人都會感覺到疲憊，但在魯冠球的身上似乎看不到他那個年歲人的影子。

　　年過六旬的魯冠球，懂得創(chuàng)造財富，但不揮霍財富。直到今天他的座駕依然是很多年前購買的老式沃爾沃。生活儉樸的他，很難讓人相信他就是一個不折不扣的億萬富翁。

　　魯冠球從最初只有4000元家底的“鐵匠鋪”起家，發(fā)展到如今擁有100多億元資產(chǎn)，先后在國外并購或控股了31家公司，集團旗下現(xiàn)有8家上市公司，不夸張地說，魯冠球牢牢地掌控著大型民營企業(yè)的命脈。

　　今天的魯冠球怎么都不會想到，自己這樣一個出身于“泥腿子”的人能有這樣一個現(xiàn)在。因為貧窮，剛剛初中畢業(yè)的魯冠球借錢創(chuàng)辦了一家米面加工廠，本想致富，不料被指為地下黑廠而被迫關閉，這次創(chuàng)業(yè)幾乎使他傾家蕩產(chǎn)，但卻意料之外的在當?shù)赜辛诵⌒∶�聲�?969年，年僅24歲的魯冠球受寧圍公社領導之請，出任公社農(nóng)機修配廠廠長，一干竟達長達10年之久。在這段時期，魯冠球靠作坊式生產(chǎn)，完成了他最初的原始積累。

　　魯冠球深知“科技是第一生產(chǎn)力，”他經(jīng)常說，市場的競爭就是科技的競爭，但科技要人去掌握，所以歸根結底還是人才的競爭。有了人才，就能發(fā)財，就能改變農(nóng)村貧困落后的面貌。求賢若渴的魯冠球以優(yōu)厚的待遇從全國各地商調工程技術人員，還自掏“培養(yǎng)費”，向各大專院校爭取分配大學生。

　　農(nóng)民出身的魯冠球率先發(fā)起由制造業(yè)向

　　1993年11月，萬向集團下屬的萬向錢潮股份有限公司“萬向錢潮”

　　子承父業(yè)的老訓對魯冠球而言，天經(jīng)地義。兒子魯偉鼎自然而然地坐上了萬向集團總裁的位置。面對接班人問題，魯冠球很自信，“我現(xiàn)在選好我兒子，如果將來有能超過我兒子的優(yōu)秀人才，只要他能把企業(yè)搞得更好，能為農(nóng)民多增加收入，為農(nóng)村富裕做出貢獻，我可能會要調一個，這是可以改變的。”

　　如今，魯冠球雖已把總裁大印交給了兒子魯偉鼎，自己退隱幕后，但事實上，他是退而不休，萬向發(fā)展的大方向還由他掌舵，也許，他認為兒子魯偉鼎還欠火候。

　　所以，現(xiàn)在的魯冠球依然忙碌：在他的運籌帷幄之下，萬向集團悄然構筑了一個龐大的“萬向系”；讓萬向走出去，在國外設立自己的公司。萬向集團憑自己的實力在18個國家和地區(qū)的市場每年創(chuàng)匯達229萬美元以上。

　　忙慣了的魯冠球難以停下，他不但是老有所為，更是老有所想。魯冠球放言，要繼續(xù)組建中國制造基金、浙江省產(chǎn)業(yè)投資基金、金融租賃公司等相關的產(chǎn)品；繼續(xù)發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，要用10年的時間，打造一個真正的“中國硅谷”；還要進軍石油業(yè)；制造汽車……

　　魯冠球滿懷豪情地說：“萬向集團將在2010年實現(xiàn)兩個三級跳，由省前10位躋身于全國100強，世界1000強；由省級集團跨入國家級集團、跨國集團。

　　雖然魯冠球被外界稱為財富制造者的“常青樹，”畢竟歲月不饒人，他頭上的白發(fā)已經(jīng)占據(jù)大部分位置。魯冠球心依然不老，而生理上的規(guī)律使他已經(jīng)清楚的意識到已經(jīng)“當年”不在。