高強 用行動說話

　　本報記者 劉俊

　　如果不是因為2003年那場突如其來的災(zāi)難，高強或許不會有今天的高位。在調(diào)往衛(wèi)生部之前，他不過是個默默無聞的官員，從河北省財政廳的副處長、副廳長，到財政部副司長、司長，再到副部長，他在財政系統(tǒng)工作過的時間加在一起將近30年。雖官至國務(wù)院副秘書長，但是公眾卻很少在媒體上聽說過這個人，偶爾在電視露面，也往往都是以陪同人員的身

份出現(xiàn)。

　　沒有俊朗的外表，沒有特殊的身世背景，沒有曲折的從政經(jīng)歷，也沒有豐富的表現(xiàn)欲望。是“非典”讓高強的仕途發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變，2003年4月他突然被調(diào)到衛(wèi)生部任常務(wù)副部長，兩年后的4月27日，他被正式任命為衛(wèi)生部長。

　　在高強的臉上，我們注定只能看到一種表情：緊張。每次在鏡頭前出現(xiàn)時，他總是眉頭緊鎖、神色嚴峻，一副憂心忡忡的樣子。在進入衛(wèi)生部將近900天時間內(nèi)，幾乎每隔一段時期，就要經(jīng)歷一起新的公共衛(wèi)生事件，這對于高強——這位衛(wèi)生系統(tǒng)的門外漢而言，壓力有多大可想而知。

　　高調(diào)化解危機

　　如果說兩年前的“非典”把高強推到了風口浪尖是身不由己的話，那么，后來發(fā)生的一連串突發(fā)性衛(wèi)生事件，已讓他慢慢適應(yīng)了這種角色的轉(zhuǎn)變。

　　“非典”平息不久，2004年1月，

　　為了消除老百姓對于吃禽類食品的恐懼，高強一改往日低調(diào)的行事態(tài)度，一方面在電視上公布禽流感已經(jīng)得到控制，而且在中國不會出現(xiàn)大規(guī)模流行；一方面親自大啖雞肉，以證明經(jīng)過檢疫的禽類產(chǎn)品可以放心食用。

　　當時是2月9日中午，衛(wèi)生部機關(guān)食堂，高強手舉紅燒雞腿對著攝像機鏡頭擺了一個很好看的姿勢，然后用力地吃下一大口雞肉，邊嚼邊不無調(diào)侃地說：“我今天為預(yù)防禽流感做出了‘重大犧牲’�！痹瓉硭�已經(jīng)有三十年沒吃雞肉了，不僅雞，鴨、鵝、鴿子等所有禽肉他都不吃，“夫人生肖屬雞，自從結(jié)婚后，就再也不吃雞了�！�

　　這可以說是他上任以來第一次高調(diào)曝光，此事讓民眾對衛(wèi)生部和高強本人產(chǎn)生了更多的好感。在突發(fā)性公共衛(wèi)生事件頻發(fā)的2005年，高強也努力讓這種好感得到了延續(xù)。無論是“安徽泗洪疫苗”事件，還是“四川

　　在豬鏈球菌危害最嚴重的資陽調(diào)查時，高強還提出：“雖然病因查明了，傳播渠道清楚了，如何防治的辦法，大家也都知道，關(guān)鍵就是如何落實。保護大家生命安全是頭等大事，比什么都重要。”看似平常的舉動，卻無形中給老百姓吃了顆定心丸。

　　改革事無巨細

　　在為應(yīng)對突發(fā)事件隨時做好準備的同時，對包括艾滋病等眾所周知的衛(wèi)生難題上，自高強到衛(wèi)生部后，政府干預(yù)也比以前明顯加強了許多。

　　在2003年，中國將為農(nóng)村地區(qū)以及城市經(jīng)濟較為困難的艾滋病感染者提供免費治療，2004年9月，衛(wèi)生部在全國各級疾病防控中心建立艾滋病高危人群干預(yù)工作隊，在全國范圍內(nèi)全面開展高危人群的干預(yù)工作，這是艾滋病在中國流行10年來，官方第一次全面介入這樣的活動。

　　高強在艾滋病問題上積極的做法很快得到了國際社會的認可，今年6月14日，正在北京訪問的聯(lián)合國艾滋病規(guī)劃署執(zhí)行主任皮奧特博士向高強頒發(fā)了防治艾滋病特殊貢獻獎。

　　相比較這些具體的公共衛(wèi)生事件處理，制度層面的管理和建設(shè)顯然要更為根本，也更迫在眉睫。

　　從疫情報告制度到衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，再到部長信箱的設(shè)立，高強事無巨細，而且無論什么都本著務(wù)實利民的心態(tài)去操作執(zhí)行。2004年7月，衛(wèi)生部的官方網(wǎng)站增設(shè)了公眾服務(wù)的功能，具體體現(xiàn)在設(shè)立的兩個信箱上，一個是部長信箱，一個是公共衛(wèi)生重大事件社會舉報信箱。

　　“這兩個信箱分得不是很清，功能互混，但很多人有問題還是希望能跟部長直接反應(yīng)�！毙l(wèi)生部新聞辦公室主任鄧海華告訴《時代人物周報》，高強當時特別交代過他們，收到群眾來信后要及時給予反饋，要保護群眾的積極性。只要不是無理取鬧，就要做到有函必答。

　　在鄧海華的印象中，迄今為止，高強做出過親自批示的有兩封來信，都與

　　一個喜歡用行動說話的人

　　高強的母校是中國人民大學(xué)，那里歷來被認為是培養(yǎng)中國高官的搖籃。按照人們常規(guī)的思維，能做到這么高級別的官員在學(xué)校里肯定也是個活躍分子，而高強卻并非如此。

　　“他不太愿意參加拋頭露面的事，學(xué)生會、班委會，他都不參加。”在高強的大學(xué)老師杜厚文眼里，他是個給人感覺很平常的學(xué)生，甚至有些與世無爭。

　　杜厚文老師記得，文革期間學(xué)校鬧得天翻地覆，學(xué)生們分成兩派，高強雖然也參加了，但表現(xiàn)不很突出，“他遇事很冷靜，有自己的想法和看法，而不是人云亦云�！备邚姷拇髮W(xué)同學(xué)董壽昆也這樣評價他：“說話比較謹慎，不會隨便說話�！�

　　就是這樣一個在當時看來普普通通的學(xué)生，如今卻掌管著中國最重要的部門之一，這是杜厚文當時所沒有想到的。

　　但如今回過頭去看時，杜厚文又覺得一切都有些理所當然，而且有據(jù)可尋，這個“據(jù)”就是高強在大學(xué)期間所流露出來的那種低調(diào)、踏實、穩(wěn)重的性格。杜厚文覺得這些都是決定他日后成功的關(guān)鍵因素，性格決定命運。

　　穩(wěn)重的高強在財政系統(tǒng)工作了30年，以如此深厚的財政資歷進入衛(wèi)生部，中央或許也有著多重的考量。只是，高強低調(diào)的處事態(tài)度卻是一以貫之。除了“非典”期間的記者會之外，人們很少看到他在電視上公開講話。在今年突發(fā)性公共衛(wèi)生事件頻發(fā)的六、七月份，出現(xiàn)在鏡頭前的高強總是面色凝重、行色匆匆，卻鮮有現(xiàn)場表態(tài)。這就是高強，一個喜歡用行動來說話的人。