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○ 本刊記者 余 欣 通訊員 國 奇
8年，對于一個人的一生來說，也許并不太長，但用8年的時間執著于一份事業，卻是一段很漫長的人生旅程。馬輝如正是把8年的時間毫無保留地奉獻給了中國農業發展銀行四川省簡陽支行，為其創造了一個又一個佳績。這里面，凝聚著催人奮進的力量，蘊含著一個行長執著奉獻的赤子情懷。
當記者來到鐵道大廈，和他面對面交流時，這位扎根基層，情系“三農”的支行行長，讓記者感覺不出絲毫的銳氣，而是顯得內斂、質樸和隨和。很難想象，這樣一個普通人，卻先后獲得“全國五一勞動獎章”、“全國金融五一勞動獎章”、第四屆四川省勞動模范等各類榮譽110余項，他所領導的單位也先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國金融五一勞動獎狀”、“全國創建文明行業工作先進單位”、“十佳優質服務單位”、“四川省職業道德教育十佳標兵單位”等國家以及省、市級榮譽50余項。
今年，馬輝如又獲得了一項至高的榮譽——全國勞動模范，這不僅使他成為今年四川省農發行系統惟一一位全國勞模，也是中國農業發展銀行成立后產生的第一位全國勞模。
不遺余力服務“三農”
馬輝如出生于農民家庭，從小便感受到農民生活的艱難與苦澀。在他心里，常常牽掛著農民生活的疾苦，為農民服務，幫助農民脫貧致富也一直是他最大的心愿。1996年12月，走馬上任的馬輝如，面臨收購“白條”滿天飛，農民“賣糧難”等實際問題，他時刻告誡自己：“我是一個農民的兒子，黨信任我，把我放在這么重要的位置上，我必須對黨負責，對農民負責，對上級組織負責，對本行職工負責，用好手中的權，管好手中的錢。”
為了確保不給農民打“白條”，馬輝如一年四季風里來，雨里去，晴天一身汗，雨天一身泥，堅持深入農戶了解農民種植情況和農民的愿望，堅持深入糧站，核打碼單、核查賬戶、檢查庫存；為了準確核實扶貧貸款，他帶頭挑最偏遠的鄉鎮，回收貸款和利息，也和普通職工同樣分配清收任務；為了收貸收息，他也和不少信貸員一樣挨過罵，吃過閉門羹；在附營業務劃轉時，為了保證農發行的利益不受損失，他十余次登企業領導的門，和過去的同事、朋友紅過臉，也拍過桌子。但在他看來，雖然得罪了朋友，但維護的是國家的利益。
近幾年來，他親自帶隊查庫160多次，行程3萬多公里，核打碼單10萬多張，確保銀企賬實相符。每逢收購旺季，他便深入全市近百處糧棉收購現場，了解掌握收購進度和企業的資金需求，主動幫助開戶購銷企業兌換小鈔，保證基層收購網點的零鈔足額供應，為企業敞開收購農民余糧提供了堅實的保障。記得2003年小春收購期間，云龍糧站來農發行辦理30萬元匯票，可錯過了聯行交換時間，馬輝如專門與人民銀行聯系，及時辦理了票據交換，保證了農民賣糧后能及時拿到錢。簡陽市糧食局局長深有感觸地說：“基層糧站的職工有可能不認識我，但不認識馬輝如的卻不多。”
也正是憑著這股踏實肯干、不畏困難的勁頭和對事業的滿腔熱情，馬輝如得到了上級領導、群眾員工的認可。國務院派駐農發行監事會主席丁先覺在該行視察后高興地說：“能將一個基層行管理得這么好，我還是第一次看到。”每當糧棉油收購時節，每當農民增收時，大家自然而然地就會想起馬輝如。當地農民一提起他，個個都豎起大拇指稱贊道：“有了馬行長，我們心里就像吃了一顆定心丸。”
鞍前馬后謀“銀企雙贏”
作為行長，馬輝如淡泊明志，寧靜致遠，不追求名利。面對社會五彩繽紛的大舞臺，面對紛繁事務的纏繞，他卻不為錢所動，不為名所累，只是一心一意為銀行著想，為企業著想，急企業所急，辦企業所需，用真誠的服務贏得了企業的信賴，實現了“銀企雙贏”。
盡管對于自己的功勞，他只字不提，但事實證明了一切。
他針對企業糧食順價銷售困難的實際，充分利用各方面關系，多次與黨政領導、糧食企業負責人冒著嚴寒，赴川西高原甘孜州甘孜縣，幫助企業聯系銷糧，最終與該縣達成每年銷售1000噸糧食的協議。
為了配合市棉麻公司清收尚未收回的棉花貨款，馬輝如親自帶隊會同棉麻公司的有關人員，奔赴四川重慶等省內外40多個棉紡廠家，收回超期結算資金5681萬元，幫助12戶棉花企業上網競賣陳棉和清理財務掛賬，不僅還清了銀行貸款本息7700萬元，還創利640萬元。
為確保國家信貸資產的安全，馬輝如三番五次找市政府先后召開4次協調會，2次印發《議事紀要》，順利辦理了糧食企業兩千多萬元的資產抵押貸款，為企業節約費用773萬元。他還督促企業抓住糧食回升的有利時機，及時銷售庫存陳糧，搞活經營。簡陽市人大視察該行后，以《扛金融旗幟樹簡陽形象》為題，發文號召簡陽各界向其學習。
成功并非只來自于馬輝如的市場判斷力，更源于他對自己信念的堅持。在他認定的領域里，他表現出了充分的熱忱、超乎尋常的堅毅和對工作的高度責任感。誰都知道，行長壓力大、累、苦，一天班上下來，常常筋疲力盡。可馬輝如無論多苦多累，總要擠出時間學習。打撲克、下象棋、看電視，這些常人的娛樂時間，他都用來工作、學習了。正是如此，他才能比別人看得透徹，想得長遠，做得及時。
人本管理凝聚團隊
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。雖然馬輝如用數不清的心血和汗水鋪就了自己的事業之路，但對他來說還遠遠不夠。他從實踐中得知：經濟和科技競爭，最終都是人才的競爭，領導的責任在于善于培養和使用好干部，用人才來推動企業的經營管理不斷發展。他希望全行能擁有更多的人才，培養出更優秀的干部隊伍和員工隊伍。
為此，馬輝如堅持以人為本，始終注重班子的整體功能，著重發揮成員的積極性，處處體現著一名共產黨人的先進性，用“三個代表”重要思想嚴格要求自己。他樹立了“群眾利益無小事”的觀念，堅持細節關懷，體貼人心，十分注重把握職工的思想動態，經常找職工交心談心，對每個職工的學習、生活、工作以及家庭中的困難做到心中有數，關懷備至。自2000年以來，他連年被職工公開投票考核為“優秀職工”、評選為“先進工作者”。
為培養出一支政治素質高、業務技能強的人才隊伍，他堅持實施人本戰略，實施剛性制度，人性管理，用融洽的氛圍和暖心的關懷來影響人、陶冶人、留住人，增強全行的凝聚力，為推進農業政策性金融提供了堅強的保證。農發行總行朱元梁、謝旭人、何林祥三任行長先后到簡陽支行檢查調研，中國金融工會主席何界生到簡陽支行授牌時盛贊“簡陽支行是金融系統的一面旗幟、一盞明燈，他們的做法值得大家學習。”
俗話說：“三百六十行，行行出狀元。”馬輝如雖然只是一個支行行長，卻憑著一顆對黨、對人民的赤子之心，用他的真誠、他的實干、他的愛心書寫著自己的故事，這不僅是自身價值的實現，更為他的人生留下一筆寶貴的財富。
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