中歐國際工商學院副院長張維炯教授 圖片來源：中歐國際工商學院
 招商局集團董事長兼黨組書記、招商銀行股份有限公司董事長秦曉博士 圖片來源：中歐國際工商學院
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2005年12月23日晚，深圳蛇口工業區明華國際會議中心報告廳氣氛熱烈，來自中歐EMBA04級北京班、05級深圳班的同學與華南地區校友歡聚一堂，和招商局集團董事長秦曉博士共同探討“現代大型公司總部管理之道”。
中歐國際工商學院副院長張維炯教授致歡迎辭并向大家介紹了秦曉博士。秦曉先生是英國劍橋大學的經濟學博士、高級經濟師。現任招商局集團董事長兼黨組書記、招商銀行股
份有限公司董事長，第九屆全國人大代表、中共十六大代表。亞太經合組織工商咨詢理事會(ABAC) 2001年主席、2002年副主席。曾任中國國際信托投資公司總經理、副董事長、中信實業銀行董事長、國家外匯管理局外匯政策顧問、國際商會中國國家委員會副主席等職務，具有豐富的管理大型企業的經驗。
秦曉博士首先從經濟學的角度闡釋了新古典學派對企業的認識??“生產函數”，并回顧了現代大型企業的發展歷程，進而用現代企業理論對公司本質進行了解釋。秦曉博士重點分析了中國企業的現實存在的問題，主要概括為三點：
第一、橫向形成了非相關業務的多元資產結構，這種結構不是市場交易的內化，也不能產生協同效益，而是單純地增加了內部協調、管理費用。
第二、縱向衍生出多級法人的組織架構，各級法人多是利潤中心，甚至是投資中心。這不僅拉長了管理鏈條，增加了管理成本，更為重要的是在公司內部形成了扭曲的利益主體，削弱了總部配置資源、協調內部交易的權威和能力，實際上這是把已內化的交易又市場化，企業承擔了內部管理和市場交易的雙重費用。
第三、企業內部的激勵、資源分配中過度引入市場機制，由此破壞了組織替代市場配置資源、協調交易的功能。
秦曉博士認為，問題核心在于“大公司總部的功能沒有獲得正確和有效的定位，從而總部的功能得不到有效的發揮”。如果為現代大型公司的總部功能建立一個理論框架，現代大型公司應該是一個“替代函數”而不是一個“生產函數”。秦曉博士將替代函數的自變量分為四大類，即核心變量(包括公司戰略、資源配置和交易協調)；制度變量(組織結構模式、決策權和經營權的配置、政策、規章和程序、企業文化)；資源變量(人力資源、信息系統、無形資產)；和管理方式變量(預算和經營計劃管理、風險控制和危機管理)。秦曉博士通過對現代大型公司總部功能的研究，提出“總部的功能就是通過與下屬企業的權力配置，特別是戰略性決策與經營性決策的分離，實現替代凈效應最大化”。
秦曉博士主題演講結束后，校友學員踴躍提問發言。充分深入的交流、思想火花的碰撞，為大家開啟了新的思考方向。秦曉博士幽默的語言、獨特的詮釋贏得了陣陣掌聲。最后，張維炯副院長代表中歐向秦曉博士贈送了禮物。
12月24日，中歐同學參觀了招商局博物館和蛇口工業區，并舉行了一場高爾夫球友誼賽。EMBA04級北京班、EMBA05級深圳班、華南校友都積極參與其中，同時亦得到招商局蛇口工業區的大力支持。同學們表示，參加這種旨在加強各地學員交流的活動獲益匪淺，不僅增強了彼此之間的友情，更分享了大家的成功經驗。
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