Johnson：中國和印度可以互相學習全球化經(jīng)驗

　　沃頓知識在線國際有獎?wù)魑谋荣愵C獎典禮于2006年1月14日在北京舉行。新浪財經(jīng)獨家圖文直播本次頒獎典禮。以下為波士頓公司中國區(qū)副總裁Johnson Chng發(fā)言：

　　Johnson：大家好，我普通話不是太好，我是新加坡人。其實今天贊助方有兩個很好的供大家研究，就是中國印度如何學習對方，看到聯(lián)想還有WIPRO，總的來說大家也知道，尤其得獎的幾個，對印度和中國如何互相學習可能比我更有見地。

　　總的來講可以看到印度的特征是什么？印度有一個很強化的地方，把服務(wù)尤其是IT服務(wù)這方面推廣到全球化方面似乎做得很好，比如WIPRO這樣的公司。中國企業(yè)一般來說做得比較好的是把中國的產(chǎn)品帶到全球去，比如說海爾是一個很好的案例，現(xiàn)在基本上全球很多地方，在美國也是一個家喻戶曉的品牌，早上跟其他同事了解到，在印度一個很小的城鎮(zhèn)他的妹妹剛結(jié)婚搬家，他很驚訝看到新買電冰箱也是海爾的，而且在印度非常小的地方，體現(xiàn)了海爾這樣一個產(chǎn)品已經(jīng)在市場的滲透率有多強。

　　所以簡單來說，中國和印度可以互相學習的，如何把產(chǎn)品帶到全球去，中國可以想想如何把服務(wù)帶到全球去，聯(lián)想給了一個更加有趣，值得雙方面都參考的方向和思維，如何通過收購去快速地強化我們自己的市場戰(zhàn)略份額的同時，又得到我們自己非常需要的國外科技。聯(lián)想收購IBM大家都家喻戶曉。這樣一個案例有什么樣的啟發(fā)，一個企業(yè)的增長，這樣的增長速度會比較長比較慢，聯(lián)想做了很好的收購可以在短時間增加自己市場份額，更重要的是去獲得一些自己需要又可能沒有的科技。

　　所以中國看印度，如果大家有機會到日本去，96、97年我就在東京，我所服務(wù)的客戶主要是金融行業(yè)，在東京幾乎所有的外資銀行，或者所有的外資企業(yè)的IT部門都是印度人。所以印度做很好的是什么？它的IT技術(shù)已經(jīng)達到這種程度，人員也可以推銷到國外去，為什么有今天這樣的成績，因為印度有這樣一個環(huán)境，營造這樣一種在IT方面很濃的興趣，基本上開始懂事的小孩，10個里面8、9個已經(jīng)開始玩IT各個方面的東西，在很小的年紀已經(jīng)有一個很好的環(huán)境，不斷嘗試這樣的東西，所以等到10歲、20歲的時候在這方面知識已經(jīng)非常爐火純青。所以中國可以向印度學習，當然現(xiàn)在不一定要追IT，可以追IT戰(zhàn)略背后的思維和準備。

　　反過來中國可以看下一步的主流是什么？中國可以做什么前期工作，應該賦予什么樣子的條件，讓全國參與。中國跟印度比其實比較幸運的，仔細分析中印兩國，剛才也提到印度人口有可能超過中國，我個人分析印度比中國更有優(yōu)勢，不過中國很幸運，全世界焦點放在中國，不過仔細分析，印度有一些很好的優(yōu)勢是中國值得學習跟探討和思考的。比如講人口意味著市場的規(guī)模，他跟我們差不多，不過印度地理比我們小很多，從經(jīng)濟管理來說很方便，印度的基礎(chǔ)設(shè)施目前來講比中國落后，但是它有很強的IT，如果要追有很好的條件，另外印度講非常好的英文，從外資企業(yè)角度這是很大的一個亮點，外資企業(yè)來到中國還要找翻譯，所以相比之下中國要想的，或者互相學習的就是如何可以把自己的優(yōu)勢更加強化。

　　其實中印兩國都可以思考的是如何把自己企業(yè)，自己文化，自己人才送到全球去，從聯(lián)想這邊有一個很好的借鑒，全球有很多企業(yè)，很多的科技是我們可以收購而達到多方面的好處，收購可以有快速的增長，從中國的角度，我們也是講中國國情各方面不一樣，中國企業(yè)到海外也碰到很大的困擾，另外一個可以值得大家開始探討的就是聘請國外的管理人才管理國內(nèi)的企業(yè)，通過這樣一個機制，把國外的管理思維跟技術(shù)引進中國，另外強化我們戰(zhàn)略，在將來戰(zhàn)略性勝敗取決哪一個國家哪一個企業(yè)擁有更好的戰(zhàn)略、技術(shù)、能力，這是中國印度可以互相學習或者深入探討的。謝謝！