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捷報(bào)
位列中國房地產(chǎn)企業(yè)第二名，廣東房地產(chǎn)企業(yè)第一名
本報(bào)訊記者殷小杰攝影報(bào)道：8月22日，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)“2005年度中國500強(qiáng)企業(yè)”發(fā)布會(huì)在天津舉行，廣州恒大集團(tuán)再度上榜，排名290位，并位列中國房地
產(chǎn)企業(yè)中第二名，廣東房地產(chǎn)企業(yè)中第一名。
以“躋身世界500強(qiáng)”為目標(biāo)
據(jù)悉，在“2005年中國500強(qiáng)企業(yè)”排行榜上，以房地產(chǎn)為主業(yè)的企業(yè)上榜共7家。恒大集團(tuán)作為以房地產(chǎn)為基礎(chǔ)，鋼鐵、石化協(xié)同發(fā)展的綜合企業(yè)，連續(xù)三年上榜，且排名位置不斷向前，表現(xiàn)出初步具備強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展?jié)摿Γ约拜^強(qiáng)的抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。據(jù)了解，每年都有近20％的企業(yè)從排行榜中淘汰出局。專家究其原因關(guān)鍵在于缺乏發(fā)展后勁。據(jù)業(yè)內(nèi)專家分析總結(jié)，以住宅開發(fā)為主、對(duì)商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓持謹(jǐn)慎態(tài)度的恒大集團(tuán)，在房地產(chǎn)開發(fā)上，呈現(xiàn)出八大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要涵蓋產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)模經(jīng)營、質(zhì)量管理、營銷服務(wù)、成本控制、物業(yè)管理、品牌競(jìng)爭(zhēng)等方面。通過多年的經(jīng)營與培育，“恒大”、“金碧”兩大品牌現(xiàn)已成為廣東乃至全國知名的品牌，享有較高的美譽(yù)度。有專家指出，恒大集團(tuán)再度榮獲中國企業(yè)500強(qiáng)，顯示了廣州民營企業(yè)方興未艾、日漸強(qiáng)大的發(fā)展態(tài)勢(shì)，也顯示了廣州房地產(chǎn)市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。恒大集團(tuán)開創(chuàng)了民營企業(yè)的“恒大模式”，并提出了“躋身世界500強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，值得關(guān)注和研究。
“精品戰(zhàn)略”成效顯著
從市場(chǎng)上看，恒大集團(tuán)6、7月份銷售收入節(jié)節(jié)攀升，且樓盤均價(jià)較同期上漲了8%左右。在目前市場(chǎng)大勢(shì)下，恒大集團(tuán)旗下的金碧系列樓盤價(jià)位不跌反升，成交量仍持續(xù)攀升。8月22日，記者探訪了金碧系列樓盤，第一站來到恒大“精品”運(yùn)動(dòng)發(fā)源地———金碧世紀(jì)花園。“要用沉重的代價(jià)喚醒恒大員工的精品意識(shí)。”一年多以前，恒大集團(tuán)董事局主席許家印在“打造金碧精品，塑造國際品牌”誓師大會(huì)上發(fā)表了這樣的感言。正是在這次誓師大會(huì)上，金碧世紀(jì)花園耗資上千萬元的中心園林被全部推倒重建，標(biāo)志著恒大集團(tuán)全面進(jìn)入“精品時(shí)代”。在“金碧系列”中，文墨相宜的第三金碧“浣花溪”、臨江觀景的金碧灣、澳洲格調(diào)的金碧新城，還是幽幽勝境的金碧雅苑、尊貴氣派的金碧華府，以及節(jié)能綠色的御水山莊、時(shí)尚典雅的翡翠華庭，都巧妙地把人們的利益訴求和心理訴求以豐富的文化內(nèi)涵體現(xiàn)出來，而且戶型設(shè)計(jì)科學(xué)，實(shí)用率高，又因其市場(chǎng)定位為“市民階層”，所以性價(jià)比非常高。恒大園林設(shè)計(jì)部的有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，精品不等同于奢華，在園林設(shè)計(jì)上，我們并不主張大批量采用國外的名貴樹種，而是精挑細(xì)選一些吻合小區(qū)定位、適宜在生長的常綠植物。為控制好成本，在樹種采購上采用“3+3”原則，即由三個(gè)采購小組各自去尋找同一品質(zhì)樹種的三家供應(yīng)商，最后在九家供應(yīng)商中挑選性價(jià)比最高的樹種，確保“花最少的錢買最好的東西”。恒大集團(tuán)景觀監(jiān)理部的負(fù)責(zé)人說，恒大出臺(tái)的《金碧精品工程標(biāo)準(zhǔn)》，不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量本身，還包括樓盤環(huán)境配套、售后服務(wù)、物業(yè)管理等一系列內(nèi)容。《標(biāo)準(zhǔn)》厚達(dá)800余頁，30余部篇章，5000余項(xiàng)條款。正是在這種看似苛刻的標(biāo)準(zhǔn)要求下，恒大上上下下的每一個(gè)人，都自覺以最高標(biāo)準(zhǔn)要求自己的工作，并能不打折扣地貫徹到底。（紫／編制）（來源：金羊網(wǎng)）
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