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國美收購易好家引業(yè)界關注
本報訊記者黃宙輝報道：8月1日，國美電器正式收購深圳易好家商業(yè)連鎖有限公司全部股權，此事引起了業(yè)界的高度關注。業(yè)內人士指出，激烈的商業(yè)競爭必然導致行業(yè)整合的加快。
收購加速產業(yè)整合
易好家是家電零售連鎖企業(yè)中，唯一同時具有中央企業(yè)和上市公司背景的企業(yè)，2004年7月在深圳成立，華南地區(qū)設有10家分店，同時還在浙江金華開了1家分店，中國建材集團是其股東，屬于家電連鎖業(yè)的國字號隊伍。據(jù)悉，易好家一直以來還在自己的家電賣場售賣一部分家具產品。國美電器在全國100多座城市及香港地區(qū)有270多家連鎖店，年銷售收入已經突破300億元。后者收購前者，將擁有更廣更多的銷售地域和銷售渠道。
并購在于戰(zhàn)略調整
“易好家被并購是再正常不過的事，這是競爭激烈的市場環(huán)境下必然的結果，也是行業(yè)發(fā)展到較高程度的表現(xiàn)。”深圳市貿工局商業(yè)市場處處長吳永青如是說。易好家背景深厚，資金充裕，發(fā)展勢頭迅猛，母公司和眾多的跨國零售連鎖企業(yè)（如百安居）有合資合作關系。可中國建材集團何以如此之快出售該項業(yè)務？中國建材集團相關人士認為，易好家發(fā)展勢頭良好，現(xiàn)已開設10家門店，另外10余家門店的選址均已完成，按原計劃今年門店數(shù)將達到40家。此次轉手的主要原因有三：一是雖發(fā)展勢頭良好，但人力資源儲備難以跟上；二是市場競爭激烈，兩年內難以達到行業(yè)前三的戰(zhàn)略目標；三是像中國建材集團這樣的大公司，做出一些戰(zhàn)略調整也是正常的事。
行業(yè)需要共同做大蛋糕
業(yè)界如何看待這起并購事件？美居中心副總經理鐘朝暉認為：“這些都是標志性的事件，說明行業(yè)已經在進行整合。有的企業(yè)會越來越大，有的企業(yè)會被收購或者消失。”目前建材市場發(fā)展存在一個趨勢，即大型的家具建材經銷商正紛紛打造自己的旗艦店，以期搶占市場的制高點。如在美居中心，各類建材的旗艦店不下20個，規(guī)模越來越大，銷售展示的模式也不斷更新，“可以說已經不是僅僅在銷售建材產品，而是在推銷一種時尚，打造一種文化。”鐘朝暉強調，廣州仍缺少優(yōu)秀的家居建材平臺，這一平臺需要賣場、廠家、經銷商共同去打造。東方家園營銷經理李婉坤向記者表示，像國美收購易好家此類情況是激烈商業(yè)競爭中常常存在的。對于國美來講，可以在最短的時間內快速占領更大市場，在本來就很強勢的基礎上愈加扎實；而易好家由于近年來自身的種種原因而無法達到迅速擴張的連鎖狀態(tài)，與其獨自作戰(zhàn)不如整合資源，這無疑是一個好方法。“這是行業(yè)整合的一個先兆，即相關行業(yè)之間開始慢慢融合、滲透，共同做大蛋糕。”李婉坤說，東方家園前期以建材、家具、家居、家裝四位一體推出市場，市場反應良好。但為了人力、物力、財力等資源能達到最大化，東方家園今年把家居并到了建材中，形成以家裝為龍頭，帶動建材和家具的經營模式，并朝著這個方向前進。中國建材集團總經理助理白彥認為，企業(yè)之間進行的并購，不是某一個企業(yè)家的意愿，不僅是一個企業(yè)的需求，而是整個社會的需求，是建立在現(xiàn)代科技基礎上的。業(yè)態(tài)的發(fā)展是由市場和市場技術來決定，在有些發(fā)達國家的大型超市，其專業(yè)性強，跟鎖定的消費人群更近。而在模式上，由于技術進步，例如網上采購、倉儲、物流技術等，超市的結構也可以發(fā)生變化。社會、企業(yè)間的需求殊途同歸，配套品、電器、建材的外延可以擴大，但不是飛躍式的。不同產品在做延伸時，有兩種模式，一是聯(lián)合，建立同盟關系，“你做銷售時幫我共同促銷”。另一種模式是直接進入行業(yè)，如百安居、東方家園，其本身也賣一些電器，以后也許還會涉及到數(shù)碼產品；而永樂、蘇寧也開始賣陶瓷杯。這些都是不同的嘗試，可以學習先進企業(yè)的經驗，但同時也要有自己的定位，才能相互促進，共同發(fā)展。（Robby／編制）（來源：金羊網）
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