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新浪財經管理專欄_天強公司

天強(中國)管理顧問有限公司簡介

天強(中國)管理顧問有限公司簡介

　　天強(中國)管理顧問有限公司——全國知名專業管理咨詢機構，由祝波善先生創辦于1999年9月，上海市咨詢行業協會理事單位，上海市信譽咨詢機構，是本土成立最早、最具成熟運作模式的專業管理咨詢公司之一。公司定位于為中國本土企業提供變革與重組咨詢，具體業務內容包括企業改制與股權激勵咨詢、組織設計與績效管理咨詢、戰略規劃與變革管理咨詢。公司成立近六年來，天強已成功為一百多家企事業單位提供了專業管理咨詢服務。憑借高起點、專業化、規范化的咨詢服務，在業界樹立了良好的聲譽和口碑，已成為本土專業型咨詢公司的領跑者！[全文][評論]

祝波善：天強公司總經理、首席咨詢師。全國著名改制重組與變革管理咨詢專家。兼任上海市咨詢業行業協會副秘書長等職。[全文]

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電力突破主輔分離四大難題 (20080429 17:29)

建筑設計企業企業文化與發展戰略的關系 (20080429 17:29)

中國勘察設計行業發展十大看點 (20080426 17:52)

與設計院共同應對發展的戰略機遇期 (20080426 17:50)

整體持續利益最大化：集團管控優化核心原則 (20080425 16:11)

采取以下措施對分級體系進行管理 (20080425 16:09)

建立勘察設計企業技術人員分級體系管理 (20080425 16:09)

進一步采取措施對分級體系進行管理 (20080414 16:29)

勘察設計企業技術人員分級體系管理 (20080414 16:29)

電力多經企業與主業終到分手時刻 (20080303 14:18)

建筑設計企業人力資源管理需要大躍進 (20080303 14:17)

勘察單位管理模式創新及引發的機制變革分析 (20080303 14:16)

設計院向工程公司轉型的難點探討 (20080303 14:13)

影響集團管控的八大要素 (20080303 14:12)

淺談我國中型建筑設計企業的組織瓶頸 (20070531 11:53)

能力決定企業前途 (20070111 16:28)

勘察設計院薪酬改革中應注意的幾個方面 (20070111 16:27)

從云端到大地設計院組織變革突圍的三大誤區 (20070111 16:26)

央企董事試點：國資改革的又一次試錯 (20061010 10:52)

近期勘察設計行業熱點解讀 (20061010 10:51)

從產業價值鏈整合看經營性文化事業單位改革 (20061010 10:49)

績效考核：緣何在制度與實施之間游離 (20060818 18:50)

改革：高校設計院向誰看齊 (20060818 18:49)

民營企業的百年老店之路 (20060802 13:41)

最易導致組織運行失效的四種癥因 (20060802 13:38)

員工持股應對癥下藥 (20060626 16:37)

企業變革管理的精髓：創造性破壞 (20060623 16:31)

后WTO時期我國勘察設計單位改革的內在要求 (20060619 17:36)

電力體制改革：棋至中盤的角力 (20060619 17:35)

戰略調整期企業的組織變革 (20060619 17:33)

國有集團型企業管理四種狀態 (20060429 16:27)

勘察設計行業改制進入深水區 (20060429 16:26)

近期勘察設計行業熱點解讀 (20060413 16:37)

設計院向工程公司轉型后項目管理分析 (20060331 19:36)

國有大型企業管理層持股新規解讀 (20060330 20:40)

祝波善：管理咨詢促進企業和諧 (20060316 13:16)

改制未變制企業如何邁過發展關 (20060222 21:28)

四大力量推動企業組織變革突破內部管理機制 (20051231 17:11)

新時期再看多要素參與分配真正地從實際出發 (20051205 10:45)

企業重點關注問題知識型企業開展員工激勵淺析 (20051205 10:43)

建筑設計企業組織結構選擇兼顧先進性可操作性 (20051117 15:51)

股權激勵慢行動具有先進性未必適合每個企業 (20051117 15:46)

設計院良性運作的內在要求實現個人知識組織化 (20051111 16:57)

天強顧問：全局把握企業重組內涵抓住變革之神 (20051104 16:31)

天強顧問：建筑設計院專業化發展的戰略選擇 (20051104 16:26)

天強顧問：從甲方乙方看管理咨詢常見三大誤區 (20051028 17:29)

天強管理顧問：我國近期電力行業熱點問題透視 (20051020 13:59)

天強管理顧問：崗位評估常見的六大敗筆分析 (20051020 13:57)

天強顧問：員工滿意度與薪酬三大策略的選擇 (20051014 12:11)

天強顧問：我國電力多種經營企業改革難點解析 (20051014 12:08)

　　老總手記>>

2008：設計企業發展將帶來四大轉變 (20080303 14:19)

企業思維：指引企業科學發展的明燈 (20080303 14:15)

展望08：建筑設計企業要打造整合力擴張力支配力 (20080303 14:11)

電力和諧遭遇變革之痛 (20070531 11:57)

以內部能力為發展導向的轉型 (20060802 13:46)

走出激動盲動被動的變革漩渦 (20060802 13:44)

引入對價與信托機制探索電力主多分離改革破冰 (20060413 16:40)

控制企業變革中的制度摩擦成本 (20060222 20:22)

深化國企改革的博弈困境如何平衡利益格局調整 (20051231 17:17)

營建與客戶伙伴關系淺談管理咨詢市場內在要求 (20051231 17:06)

天強顧問：本土文化是管理成長與發展的土壤 (20051028 17:20)

天強管理顧問：困境中突圍電力主輔分離改革 (20050930 17:14)

天強管理顧問：再論管理咨詢的社會價值 (20050920 16:00)

天強管理顧問：基于本土文化的整合重組與變革 (20050920 15:57)

天強管理顧問：變革戰略重組為客戶創造價值 (20050920 15:51)

MBA學院是否等于俱樂部：商業成功與教育失敗 (20050914 15:22)

談國企改革的規范與科學 (20050909 17:39)

從超女看企業的規范化管理萬人空巷實屬不易 (20050901 15:01)

企業家的自我管理 (20050831 11:51)

制度創新是本土企業發展的根本 (20050825 17:36)

　　企業文化>>

通過企業文化建設走出改制后遺癥 (20070111 16:29)

天強管理顧問企業文化招貼畫：鳥隨鸞鳳 (20050820 12:17)

天強管理顧問企業文化招貼畫：道可道 (20050820 12:14)

天強管理顧問企業文化招貼畫：悟動合一 (20050820 12:13)

天強管理顧問企業文化招貼畫：天行鍵 (20050820 12:11)

　　經典回顧>>

國有企事業單位改制過程中宣傳工作的若干體會 (20050825 18:32)

淺議股權結構與公司治理 (20050825 18:30)

國企二次改制：有多少路可以重來 (20050825 18:13)

電力輔業改制箭在弦上 (20050825 18:11)

大型勘察設計企業改制背景及對策 (20050825 18:09)

從徹底退出到優進劣退解讀江蘇國資改革新思路 (20050825 17:54)

部門績效VS個人績效 (20050825 17:51)

暫行規定：是否成為國企改制風向標 (20050825 17:46)

天強企業文化

天行鍵

道可道

悟動合一

鳥隨鸞鳳

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