2009年1月9日，2009長江年度論壇暨長江年度人物頒獎禮隆重舉行。新浪財經獨家圖文直播此次活動。圖為紅蜻蜓集團董事長錢金波。(來源：新浪財經 王小勻攝)

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　　1月9日，2009長江年度論壇暨長江年度人物頒獎禮隆重舉行。2009年長江論壇將把視角轉落到企業自身發展的微觀語境下，旨在通過探究商業模式與領導力等事關企業生存發展的兩個重要維度，邀請學者、企業家代表，共同分析探討全球化下企業的生存發展之道。圖為紅蜻蜓集團董事長錢金波。

　　滕斌圣：我感覺你的家族企業管理上，我們稱之為家族企業，你是讓你的合作企業或者經銷商來入股的，在股份上面你放比較快，這一點你是怎么考慮的。

　　錢金波：因為在1995年我創辦紅蜻蜓開始，頭三年我們財富積累非常迅速，后來我發現我現在如果來稀釋我的股份會有網絡完整性，所以那個股份稀釋是網絡完整性�，F在中國四千家，已經把四個大區省級代理全部進入了我們公司的股份，所以從這樣一種，事實上當時你感覺到稀釋一點股份，我就預測到現今什么最值錢就是品牌和渠道最值錢，我用之前股份換回渠道完整，這是我的一個理解。

　　另外我感覺所謂我們現在處于第二階段家族企業來講，我感覺最大的突破，我們要突破什么才能夠持續，我感覺是用人理念。所以我們特別像這樣的企業，感覺價值觀和理念非常重要。我創業的時候我給自己定位價值理念，一個距離結束是意味著另一個距離開始，創業就是辛苦就是帶有困難的，怎么樣使干得不累，你就把追求距離當中尋求美一樣有這樣的感受你就不累。我把這個話延伸十三年在經營管理延伸一句話，遠距離管錢近距離管人，所以我們現在對紅蜻蜓人的管理，我們整體銷售員工和生產將近有一萬八千多人，23個營銷公司分布在全國各地。這樣一個職業經理人團隊當中，其中有特色的有150名財務人員，但是在財務人員當中，沒有一個是我的親戚包括我現在財務總裁，我是放下財務一支筆給它審批的。所以我感覺創業時期理念，我感覺管財務應該遠管，我感覺這是創業初期價值觀、價值理念，所帶來的一步一步落到地上這樣的一個結果。但是人，我感覺一定要近管，所以很多創業者都會把管理企業，管理品牌管人作為一種樂趣。我最近在考慮說不定明年2010年上半年我們會有上市的可能，現在我是擬上市公司的過程，我必將對我的組織進行全面的變革，我人才會一步一步要引進。我采取什么樣的辦法，自己眼睛我們看花了，我請了一個頂尖人力資源專家幫助我們做人才測評，把這批人領導力，它的文化勝任力，到底和我們價值觀使命對不對得牢，并且和創業者對不對得牢，所以我們進行一大方面的梳理，在我們里面產生了四個副總裁，所以這個將是我們家族企業的問題。謝謝。

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