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周江林
“亂世儲糧，盛世養心”，是衡量一個時代物質和精神程度的尺子。
通俗地說，在物質程度尚處于低級階段時，管理也用不著太高深，一切按立下的規矩做，聽話的，干活出力的，賜予糧食就多一些，積極性自然就高一點。
然后，到了物質已經不再刺激人的時候，新問題也就隨之衍生：被管理的人們在“熊掌與美女”面前，總是無法立馬兒定奪。
同樣，作為管理者，也被此困境提到一個層面上——就是你“熊掌與美女”能同時兼得嗎？
其實，這只是一個傳統思維定勢的問題，只要轉換思路，帶“美女”一道吃你喜歡的“熊掌”，慢慢培養“美女”對“熊掌”的嗜好，讓她一道成為同行人，一道參與到管理中間來，一切對立的矛盾就迎刃而解了，至少能解決局部問題。
譬如，越攀越高的學位、海外鍍金的背景、敏銳的商業觸覺、過人的人際技巧或強大的社會關系資源等……這哪是在征求管理人才，而是在制造一個劃時代領袖的前提。
退一步說，高學位你能高過德魯克、凱恩斯們嗎？就是高過他們，能高過《圣經》的作者嗎？
敏銳的商業觸覺是比爾·蓋茨和蒙代爾的才華，但他倆總在不為人知的時候偷看詩歌并一次次向維特根斯坦脫帽致敬——看起來無用的東西總在滋養那些最實用的家伙的商業神經；強大的社會關系網總沒有比過當年的尼赫魯吧，而老尼對他廣大的印度臣民宣揚的卻是“不抵抗主義”精神，祛“鋒芒”才無所不在。
實用主義傾向顯然是這個商業社會，乃至延伸出來的管理者的潮流。幸好，我們有些超前的決策者已經醒來，盡管醒來的人數量不多，但總是在醒來的過程中。
雖然我們的部分意識在一點點醒來，但一不小心，卻又矯枉過正了。
并且，更為可怕的是——由于對初級階段的純粹商業性有些逆反心理，拐彎的趣味形成了諸如“韋爾奇也不過如此”、德魯克老頭說了“優秀的經理是乏味的”，“摩根大通是個胡扯領袖”等，豈不知，我們根本沒有上岸，只是在水中指手劃腳安排救生員的程序。
總有人四處向所謂的事業成功者求教：我的管理方向應該是什么？哪一個管理種類更適合我？
顯然，他的誠意和無數次付出學費并不按常規得到善意的回報：首先，他人的經驗并非完全是你的經驗；根本的是天下沒有一套包治一切管理疑難雜癥的管理術。若想在管理方面取得一些成就，“專”是不可或缺的。要懂得舍去，不停地舍去，而不是索要。
專題主義管理者通常得承受被他人認為“另類”的那些人，行為和言談往往語出驚人。
打個比方，專題主義管理者手里是拿著一把鉆頭，卻是往一個認定的方向鉆下去。當然還得注意“博”與“專”的關系。
德魯克的話是這么說的，“沒有什么比有效率地做那些根本不該做的事更沒有意義的了。”內容核心是正確的，可屬于老生常談。上一輩人就在管理經典案例中反復引申“老鼠賽跑”。
但是美國喜劇女演員莉莉·湯姆林表示，“老鼠賽跑的問題在于，即使你贏了比賽，你還是一只老鼠。”
我以為，專題主義管理者應該更為尖刻地指出：“老鼠有道德神經嗎？沒有的話，給我閉嘴！”
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