地產(chǎn)與藝術的歧途

　　在房產(chǎn)商眼里，陳家剛是一位藝術家；在藝術家眼里，陳家剛又是一位房產(chǎn)商，在藝術家和房產(chǎn)商之間，陳家剛的身份是“模糊”的。

　　一個背后有著傳奇故事的建筑師，在傳奇故事里，他是一個憂郁的地產(chǎn)商。沒有像其他同行那樣暴發(fā)為福布斯富豪，名噪一時的他因為堅持，最終慘烈地敗走麥城。

　　房地產(chǎn)界的盛會，2005年12月，“2005第二屆中國城市地產(chǎn)展示交易博覽會”，即CCPE2005第二屆中國地博會在上海舉行。來自北京、天津、廣州、上海等全國四十多個城市的百余家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以及相關產(chǎn)業(yè)企業(yè)參展，綠地、萬科、上海城投、上海前沿控股、上海城開、復地集團、農(nóng)工商房地產(chǎn)集團、大華集團、中遠三林等中國頂級品牌開發(fā)商參展，甚至中國香港、中國澳門、菲律賓等海內(nèi)外樓盤也到現(xiàn)場展銷。

　　其間頒發(fā)了多個房地產(chǎn)大獎，16家企業(yè)或樓盤獲得了金榜評委會頒發(fā)的年度大獎，在眾多的

　　這是一位有著翩翩風度的建筑師，他在會上熱切地發(fā)表著關于建筑與居住的未來，吸引了在場所有人的聆聽。有品質地居住，這并不是一個夢想，他曾經(jīng)用雙手編織過這個夢。夢未成，他亦逃離。

　　還記得那個“充滿回憶的新城”嗎？它曾經(jīng)牽動了業(yè)內(nèi)業(yè)外多少人心。當1998年成都市鹽市口第一次掛出上河城的巨幅廣告時，人們都在想象，一座“充滿回憶的新城”到底是什么模樣。然而它最終也沒讓人們?nèi)缭浮＝?jīng)歷了漫長的修建、停工，最終爛尾的過程，2005年9月14日，再被接手者重新改建后，“上河新城”再次開盤。

　　曾經(jīng)歷經(jīng)波折的上河城，就是陳家剛那破碎的藝術地產(chǎn)夢。

　　傾城名盤

　　“在自己的私家花園里種上一棵常青的桂花樹，透過雙層生態(tài)窗欣賞河景和綠意，使得建筑也成為一個充滿人性的綠色城堡。”上河城當年的廣告語充滿詩意。

　　開盤前夕，如同上河城的廣告語一般，陳家剛的樓盤營銷也充滿了詩人般的創(chuàng)意。當年，成都最大的商場“王府井百貨”發(fā)生了一件轟動全城的事件。那天早晨，一些消費者像往常一樣走進王府井百貨，他們吃驚地發(fā)現(xiàn)，一座按照1：1比例搭建的商品房樣板間矗立在商場大堂正中。“以前沒見過”。還有商家的一句口號“Fortune新生活運動”也讓人不解。20分鐘之后，人們戀戀不舍地走出樣板間，諸多感嘆化為一句：“太好了，就是買不起。”

　　這套樣板間便是陳家剛的成都豪斯物業(yè)有限公司開發(fā)的上河城二期愛舍爾花園的模型。雖為電梯公寓，卻完全是別墅配制，最有特點的是每家一戶的60平方米空中花園。項目利用緊臨河灣的天然優(yōu)勢，在保留頗具地方風情的明椽斗檐坡屋頂?shù)幕�礎上，運用了鮮艷的色彩和明快的造型，在戶型空間布局上巧妙地引入了游戲空間和模糊空間。每平方米6000元的均價使之成為成都市最貴的樓盤。

　　在有意與無意中，真實比例的樣板間還沒有拆掉，一場成都房地產(chǎn)的論戰(zhàn)如火如荼燃起。陳家剛趁此機會在媒體上發(fā)表公開信直指地產(chǎn)老大王石，并拋出“Fortune新生活運動”八點主張，直接向中城房網(wǎng)提出的“新住宅運動”發(fā)出挑戰(zhàn)。雖然襲擊的招數(shù)被對方以巧妙的太極推開，但陳家剛還是趁此機會大大揚名了他的上河城。

　　“環(huán)境私有化”的概念(即每戶擁有私家花園的產(chǎn)權，環(huán)境不再是公共設施)，消費理念上提出“買房子不是買平面，更是買空間”(標價不再采取元／m2，而采用元／m3)。陳家剛提出的這些概念誘惑著追求美好生活的新都市人。他本人也因“八點主張”被業(yè)內(nèi)人士稱為“陳八點”，其理論被認為是房地產(chǎn)界“一股清新的空氣”。

　　事實上，與其說是房子，不如說陳家剛賣出是概念，是文化。盡管真實比例的樣板間最終不可能售出，生命的長度也只有10天“賣期”，但成都豪斯物業(yè)有限公司由此獲得的收益是：平均每天1萬人次的訪問量，短期內(nèi)產(chǎn)生的巨大影響力，影響范圍傳播到京廣滬等房地產(chǎn)業(yè)發(fā)達城市，直接的經(jīng)濟效益，自樣板間亮相以來意向性預訂金額已超過實際銷售金額1倍多，間接的品牌效力，上河城在業(yè)內(nèi)無人不曉。

　　負責成都豪斯物業(yè)此次策劃的顧問公司曾透露，制作現(xiàn)場樣板房的總造價是310萬元。再加上媒體廣告180萬元，全案策劃共花費500萬元左右。

　　然而經(jīng)過項目的重新策劃與革命性的營銷推廣，上河城項目的售價由3200～3800元／m3提高到5400～6500元／m3，整體項目的總售價提高到3.2億元左右。這筆賬算下來應該是，用500萬元進行營銷策劃，最終創(chuàng)造出近1億元的價值。

　　吃螃蟹的結果

　　第一個提出諸多居住的概念，第一個把樣板間建成真實比例放進大商場……陳家剛吃掉許多領域的第一只螃蟹，卻未能吃進最關鍵的一只。就在上河城聲名大噪，訂房者蜂涌而至之時，成都豪斯物業(yè)有限公司破產(chǎn)了，上河城資金鏈斷了，陳家剛跑路了。

　　2002年10月，豪斯物業(yè)被銀行全盤托管；同年12月23日，四川博雅拍賣有限公司受托拍賣上河城二期，開創(chuàng)了成都拍賣標的最大、最高檔的房地產(chǎn)項目記錄。然而，因債權債務關系復雜，上河城于2003年初擱淺停拍。

　　豪斯物業(yè)的法律顧問廖勇曾對外透露，通過法院和仲裁委確定，豪斯企業(yè)欠承建商中鐵二局股份公司建筑材料款6000萬元，加銀行債務1億多元。購房者的資金也被大量占壓，最多的一戶交了108萬多元房款。購房戶一般也首付了二三十萬元。廖勇參與了2002年3月以后上河城的所有訴訟。

　　如此暢銷怎么會沒錢？

　　“不是上河城沒人買，更不是住進去以后物業(yè)、管理或設計出現(xiàn)問題，而是豪斯物業(yè)根本就沒錢把樓修完。”有業(yè)內(nèi)人士指出。

　　兩位豪斯物業(yè)的前副總將原因歸結到陳家剛身上，“主要是管理混亂造成的”。曾經(jīng)的商業(yè)搭檔毫不諱言地指出陳家剛“作為建筑師，陳家剛是成功的，但作為商人，他是失敗的”。

　　由于藝術情結，上河城一期銷售成功后，陳家剛投資幾百萬元在上河城內(nèi)興建了上河美術館，成為成都第一個私人美術館，也是國內(nèi)唯一入選世界美術館聯(lián)合會的中國美術館。名聲出去了，但代價沉重。據(jù)了解，花這么多錢建的美術館只是一個臨時建筑，沒有產(chǎn)權，其實是“不值錢的東西”。而今它早已另作他用。

　　“在開支上大量占用公司的流動資金，而在成本核算上，陳家剛卻一塌糊涂。”法律顧問廖勇說，幾百萬元就可做的廣告，陳卻花了上千萬元。“豪斯物業(yè)的官司是一打就輸，很多經(jīng)濟合同在簽定時就有漏洞。”

　　更危險的是，陳家剛對財務不熟悉，但企業(yè)還得他說了算。成都豪斯物業(yè)設了近10個副總，管理人員有100多人。業(yè)內(nèi)人士稱，根據(jù)行業(yè)一般水平，60~80人就要開發(fā)10~20萬平方米的項目。豪斯物業(yè)的員工隊伍大大超出一期13萬平方米的工程需求，僅工資每月就花去幾十萬元。

　　而政府也在上河城的破產(chǎn)中扮演了某種角色。廖勇說，當時政府方面認可陳家剛為法定代表人，政府派出的董事長從來沒在企業(yè)出現(xiàn)過。“投資和經(jīng)營的關系沒理順一直是豪斯物業(yè)的致命缺陷。”員工認為企業(yè)是國家的，就盡量讓自己得利。一個例子是售樓小姐為了多提成，不斷對客戶讓步，結果公司僅因售房合同一項就賠償違約金600萬元。

　　據(jù)了解，1992年豪斯物業(yè)成立時，成都市青羊區(qū)經(jīng)協(xié)辦牽頭，通過老干部集資1000萬元入股，成立股份公司，這成了房地產(chǎn)項目主要的啟動資金。“上河城一期銷售回款1.1億元，資金回籠很快。但除去高昂的拆遷成本，企業(yè)一年上千萬的花銷，利潤很大部分還集資利息了，無力支付土地款，就更多依賴銀行貸款。”廖勇透露。

　　因資金緊張，豪斯物業(yè)找鐵道支行貸款5000萬元。后無力償還，銀行催還款，便把修工程的資金扣留下來。沒有得到工程款的中鐵二局股份公司急了，申請法院查封豪斯物業(yè)。于是，豪斯物業(yè)被銀行全盤托管，以至于淪落到被拍賣的境地。

　　藝術夢破

　　“上河城資金鏈斷了、陳家剛跑了，不論跑到哪兒，錢總是要還的……”

　　夢想和現(xiàn)實的遙遠距離往往超乎想象，現(xiàn)在的陳家剛是格外落魄的，他那座“充滿回憶的新城”早已作為爛尾樓被拍賣了，而上河美術館也早已挪作他用，而他自己則負債累累。他的身份也不再是風光的“有著高雅藝術品位的投資商人了”，而是正“癡迷”于設計與攝影的普通人了。

　　與陳家剛熟識的媒體人士曾評價“如果一定要給他的身份排序，應該是藝術家——地產(chǎn)商——設計師。”這就是他失敗的根本的性格原因。正如有評論認為，陳家剛本身沒有錯，但陳家剛以藝術家的姿態(tài)修房子就錯了。“上河城”是個很好的概念，陳家剛是個好的創(chuàng)意師，然而理想與現(xiàn)實之間有一萬光年，房子總歸要修在泥土上，藝術家最大的問題在于他以一種絕塵標準看待事物，把梵高的“向日葵”拿來普及種植，把達·芬奇的“蒙娜麗莎”拿來篩選保姆，再在院子里挖一眼安格爾的“泉”，拒絕現(xiàn)實最后的結果當然是被現(xiàn)實拒絕。

　　陳家剛的好友潘石屹曾公開表示，陳家剛天生可能就是一個藝術家，但他后來又要做個優(yōu)秀的商人，才最后導致他的失敗。

　　但很多成都同行并不如此認為，“不認真賣房子”成了私下大家對陳家剛的定論。某成都地產(chǎn)商認為：“陳家剛真正厲害的是他的策劃和包裝，是他的很多理念。在一個人栽了的時候說風涼話不道義。但作為一個商人，把房子賣掉了有人住才是第一位的，否則一切都沒有意義。”而且，他認為陳家剛的垮臺同他把過多資金投入上河城美術館甚至支持一些藝術家有關，“你看他身邊圍著那么多藝術家，并不是所有的藝術家都把他當哥們。”

　　已經(jīng)逃離藝術地產(chǎn)夢想的陳家剛認為自己還沒有失敗。雖然他曾坦言，“現(xiàn)在還有債務，而且有點多，天天都有人催債……”但是這個建筑師還是決定“要回到房產(chǎn)界，會選擇一種溫和的方式”。