史一然

　　中國(guó)企業(yè)正處在一個(gè)重要的三岔路口，要么成長(zhǎng)為國(guó)際領(lǐng)先的跨國(guó)企業(yè)，要么淪為國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)的貼牌工廠，沒(méi)有后路可退。如今的世界比20多年前來(lái)得更為 “平坦”，相比他們的日本和韓國(guó)同行，中國(guó)經(jīng)理人們面臨的問(wèn)題更多、挑戰(zhàn)更大。也正因?yàn)槿绱耍�找�?zhǔn)自己的發(fā)展方向、培養(yǎng)難以為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所超越和模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為中國(guó)企業(yè)實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略過(guò)程中必修的“功課”。

　　對(duì)于管理觀念的分析有從學(xué)術(shù)的角度出發(fā)的，也有從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)的。讀完《方向》一書(shū)，我最深的感觸就是謝祖墀博士作為一位資深的咨詢專家，非常好地兼從管理學(xué)科的系統(tǒng)性和從中國(guó)國(guó)情下的實(shí)戰(zhàn)務(wù)實(shí)性出發(fā)，把戰(zhàn)略、執(zhí)行、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力等這些管理的熱點(diǎn)話題說(shuō)得非常生動(dòng)，并能作為現(xiàn)實(shí)地指引。

　　隨著

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，很多中國(guó)的企業(yè)也在迅速的成長(zhǎng)，但通常都會(huì)在發(fā)展到一個(gè)階段后出現(xiàn)在資金，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，或者在組織架構(gòu)等方面面臨難以突破的瓶頸。如何繼續(xù)做大做強(qiáng)，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，成為很多中國(guó)企業(yè)必須面對(duì)，也一直不倦探索的問(wèn)題。這本書(shū)恰恰就是從戰(zhàn)略方向的解讀和如何由各個(gè)層面保障執(zhí)行、為身處瓶頸之苦的中國(guó)企業(yè)指出一條從自身內(nèi)部建設(shè)與改造開(kāi)始的突破之路。

　　企業(yè)內(nèi)部的能力是企業(yè)能夠獲得持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。這本書(shū)或許沒(méi)有告訴我們某個(gè)具體行業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里，也沒(méi)有明說(shuō)怎樣營(yíng)銷或是怎樣組織生產(chǎn)；但卻告訴大家在中國(guó)的戰(zhàn)略制定需要怎樣去分析，組織的能力又是怎樣形成的。可以說(shuō)，《方向》帶來(lái)的不是“魚(yú)”，而是“漁”。

　　無(wú)論是戰(zhàn)略的制定，或是創(chuàng)新的突破，其實(shí)都離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部綜合元素的互動(dòng)協(xié)調(diào)。書(shū)中DNA改造超越了從公司框架上描述如何合適的職能分配的層次，而是從企業(yè)運(yùn)行的基本元素入手，將企業(yè)類比成為生物體，從決策權(quán)、信息、激勵(lì)和組織架構(gòu)等最基本的組成部分來(lái)探討企業(yè)組織的運(yùn)行，提倡關(guān)注結(jié)構(gòu)要素相互間作用的重要性，以及由此驅(qū)動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力的提高，從而使企業(yè)能夠健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。廣州地鐵的DNA改造實(shí)踐就是一個(gè)非常典型的從企業(yè)原動(dòng)力完善入手的企業(yè)改造的成功案例。對(duì)于中國(guó)現(xiàn)存的很多成長(zhǎng)在高速發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，但還沒(méi)有能夠深入思考與認(rèn)識(shí)到自己企業(yè)本身是否存在原動(dòng)力缺陷的企業(yè)來(lái)說(shuō)，本書(shū)中對(duì)企業(yè)DNA理論的詮釋，對(duì)企業(yè)DNA構(gòu)建的操作，都是十分具有指導(dǎo)意義的。

　　對(duì)于戰(zhàn)略問(wèn)題的討論是本書(shū)的一個(gè)亮點(diǎn)，本書(shū)通過(guò)幾個(gè)軸線的分解，將這個(gè)可能是管理者最為關(guān)注卻也最容易描述不清的問(wèn)題用一套框架來(lái)清晰化，并使之更具可操作性。同時(shí)，與強(qiáng)調(diào)內(nèi)部能力的理念一脈相承的是：作者提出“把建立和維持長(zhǎng)期市場(chǎng)地位作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略，必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿掷m(xù)性轉(zhuǎn)型為重心的工作方式，從而穩(wěn)步培養(yǎng)企業(yè)必需的競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在下一輪、乃至再下一輪博弈中勝券在握”。特別強(qiáng)調(diào)了中國(guó)企業(yè)需要在韌性方面的培養(yǎng)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型應(yīng)該是持續(xù)的動(dòng)態(tài)行為，應(yīng)該是在市場(chǎng)中不斷修正與完善的過(guò)程，而非一時(shí)的激變或是積重難返時(shí)的嬗變。

　　在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，創(chuàng)新無(wú)疑是能夠給企業(yè)帶來(lái)突破性價(jià)值增值的，但創(chuàng)新往往是難以掌控的。本書(shū)作者的觀點(diǎn)則是將創(chuàng)新置于一個(gè)人、機(jī)制和文化的管理框架之內(nèi)解析，輔以博思艾倫咨詢公司在全球的創(chuàng)新調(diào)查結(jié)果的支持，鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)內(nèi)化創(chuàng)新能力和意識(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新。

　　在《方向》一書(shū)中，基于企業(yè)基本元素構(gòu)成上的戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)型過(guò)程有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)切實(shí)的案例分析，深入而細(xì)致地向讀者展現(xiàn)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)有或未來(lái)可能遇到的問(wèn)題，并提出有效的解決方案，這些對(duì)于中國(guó)企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，是值得細(xì)細(xì)品讀與思考的。同時(shí)，本書(shū)中來(lái)自實(shí)踐總結(jié)的管理理論，清晰的邏輯框架，對(duì)于中國(guó)很多有著創(chuàng)業(yè)思想和夢(mèng)想的讀者來(lái)說(shuō)，也是一本未雨綢繆的指導(dǎo)之作。-

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