18個月中的生死修煉

　　《中國企業(yè)家》：你最近說要有“狼的精神，鷹的高度”，這背后的真正意思是什么？

　　李焜耀：臺灣的企業(yè)坦白講很多高度不夠，追求短期利益的很多。花大力氣在人才培養(yǎng)上的人很少，很多科技產(chǎn)業(yè)都希望通過挖角，砍別人的角讓自己長一個角出來。我常常做一個比喻，看到人家身上的肉好像很結(jié)實，那就想辦法咬一塊下來，希望這塊肉馬上變成我的肉。不能有這樣的思維，這種短期的安排是讓自己肚子倒霉，能不能長得出來還不曉得，搞不好還得拉肚子。

　　所以，我覺得人才的培訓(xùn)、干部的安排很重要，這個我們做了十幾年。我自己現(xiàn)在要求我們的主管全部要出來授課。我們這么多的人經(jīng)過豐富的春夏秋冬，他們出來講這種冬天的歷程，冬天怎么樣找到春天的機會，冬天怎么樣想辦法在雪地里挖出一條魚出來，這種經(jīng)驗的傳承才是最核心的問題。

　　《中國企業(yè)家》：這種理念是你這兩年逐步清晰的嗎？

　　李焜耀：沒錯，以前我們過度追求大，不求精。我覺得先求實、再求精、再求大，這是比較正確的做法。我們剛開始做品牌有毛躁的一面，想要一下子沖得很大，但是不是很踏實，不是很精致，所以我們又退回來了。自己看得更深以后，把這個基礎(chǔ)馬步功夫練得更扎實，然后一步一步做上去。現(xiàn)在產(chǎn)品的熟練跟那種創(chuàng)新的程度，都比以前要大了很多，這幾年給了我們很多的思維和檢討，想從中走出自己獨特的一面。

　　以前追求第一是錯誤的，第一就是老是在做老大、做最大，那個不太現(xiàn)實。一定要先追求惟一，追求獨特，這樣才能夠得到第一。

　　《中國企業(yè)家》：你也反思速度快的文化，太快也可能犯錯，什么才是真正的快、真正的兇猛？

　　李焜耀：真正的兇猛不是表現(xiàn)在兩三年的快，而是表現(xiàn)在10年、20年還能夠維持這樣的增長跟企業(yè)健康的成長，這才是真正的快。我真的跟日本企業(yè)家在這方面學(xué)了很多。

　　坦白講，我年輕的時候看到日本這些經(jīng)理人，我就總覺得怎么那么老、那么慢呀。現(xiàn)在我比較能夠體會，要有這樣的智慧才能管理一家百年公司。這個智慧是來自于他經(jīng)歷過春夏秋冬的歷練，來自于他不追求短時獲利或者短期成就的誘惑。

　　我們過去合并西門子也有這樣毛躁的一面。對一個中國企業(yè)來講，現(xiàn)在最大的競爭、最大的挑戰(zhàn)并不是成為一個大企業(yè)，而是能夠成為一個百年生存的企業(yè)。現(xiàn)在一個企業(yè)家管理一個企業(yè)的時間，了不起20年、30年，完美接棒才能夠流傳100年，日本企業(yè)是有很多獨到的地方，最近這方面感觸很深。日本人常跟我講，你們說你們很快，可是你們能夠像這樣留得住嗎？他說有時候不是我們不想快，而是我們覺得如果快速后還要修正，最后得到的跟付出的不見得平衡。我想一個大企業(yè)一定要有更成熟的從容，這真的是不容易的，畢竟經(jīng)歷過春夏秋冬才會這么從容。

　　《中國企業(yè)家》：你第一次有點從容的感覺大概是什么時間？

　　李焜耀：差不多去年吧，經(jīng)過這些大調(diào)整以后。

　　《中國企業(yè)家》：這兩年，既要做代工，又要做品牌，既要振奮士氣，又要提高股市表現(xiàn)，你經(jīng)歷過哪些轉(zhuǎn)折點？

　　李焜耀：首先，是在公司面臨巨大沖擊時管理的穩(wěn)定性的問題，怎么樣穩(wěn)住大家的心。坦白講，不可能讓大家都跟我們的未來愿景完全相同，所以做一些調(diào)整是很有必要的。這兩年我們有很多的重組、很多的改變、很多的調(diào)整。

　　第二，事業(yè)組的優(yōu)先排序。到底需不需要這么多的事業(yè)組？需不需要這么多的產(chǎn)品？明基做了很多的調(diào)整，很多產(chǎn)品我們就放到第二位。不只是產(chǎn)品的調(diào)整，集團里面不少企業(yè)也必須做這個優(yōu)先順序發(fā)展和調(diào)整。

　　很辛苦，真的是很辛苦。不只是我，還有我們的老干部也面臨各種心理上的壓力，我要幫他們穩(wěn)定住這種心理的沖擊。像我們這種年齡的，很多沖擊不只是個人，還有家庭。如何把他們的斗志能夠恢復(fù)出來，這需要很大的力量。

　　《中國企業(yè)家》：去年3月，明基友達(dá)市值大幅下跌，這是不是你壓力最大的時刻？

　　李焜耀：大，很大，特別是友達(dá)，股東十幾萬人。我在臺灣到每個地方，人家都說我是你的股東耶，這個真的是很辛苦，我基本變成一個公眾人物了，很麻煩的，幾乎沒有私生活，現(xiàn)在我們開始有自己的私人空間。

　　偉大文明才能孕育偉大品牌

　　《中國企業(yè)家》：我知道你最近向你的高管推薦一本書《最后的演講》，假如讓你給中國企業(yè)家來一個“最后的演講”，你最愿意講的是什么？

　　李焜耀：第一，我會提醒中國的企業(yè)家，中國處在一個爆發(fā)性成長的市場，這里面任何的機會幾乎都是在其他國家不容易看到的，但是，真的要去思考一個百年企業(yè)所必須具備的要素。中國企業(yè)家的心理要改變，就是要讓這個企業(yè)成為一個百年的品牌。就像匯源一樣，賣掉可能也無所謂，但這個思維是不同的，把企業(yè)當(dāng)商品，還是把企業(yè)當(dāng)成是一個文化？

　　其次是人才，我是覺得中國企業(yè)家應(yīng)該有很大的責(zé)任，要把中國的經(jīng)理人才教到一個世界級的水平。大多數(shù)中國企業(yè)在人才戰(zhàn)略上，都過度急功近利。

　　《中國企業(yè)家》：你最近為何如此強調(diào)“偉大的文明”，你的潛臺詞是不是：偉大的文明才能孕育偉大的品牌、偉大的公司？

　　李焜耀：我覺得是那種從容的心態(tài)。一個不夠富裕的文明，人們比較傾向于急功近利的思維，而中國非常需要這種從容的態(tài)度。在歐洲、在日本，我們看到一個清潔工掃一輩子的地，人家做得很從容，任何一點一滴的空間都把它做到完美，這種從容的態(tài)度是一個成熟的社會或者富裕的文明才能孕育得到。中國現(xiàn)在充滿了機會，人人想急功近利，這是不對的，這對社會的總體成本而言是一個更高的代價。

　　《中國企業(yè)家》：“從容”也能成為一個企業(yè)核心競爭力的一部分？

　　李焜耀：對呀，沒有錯。我們是追求兩三年的成功，還是要追求10年、20年的成功？

　　《中國企業(yè)家》：要實現(xiàn)企業(yè)的“從容”競爭力，你認(rèn)為需要哪幾項修煉？

　　李焜耀：誠信是一定要的，從容的心態(tài)，卓越的理念，以及關(guān)懷。

    新浪聲明： 此篇為精編網(wǎng)絡(luò)版，欲知更多內(nèi)容，請參見中國企業(yè)家網(wǎng)站。