與政府部門聯營

　　那時候，我就像你們知道的那個“騎士”

　　【背景】1972年，年廣九開始做瓜子生意，就在生意蒸蒸日上時，他做了個大膽的決定———雇傭工人。1984年，年廣九雇傭的工人已經達到了103個，自己也成了百萬富翁。由于超過了當時國家有關個體戶雇工最高8個的規定，“年廣九是新型資本家”的聲音傳到了中央。

　　10月22日，鄧小平在中顧委第三次全體會議上提到了傻子瓜子，表示如果一動，群眾就說政策變了，人心就不安了。鄧小平的態度讓年廣九踏實不少，但他為了保險，還是尋求“紅帽子”與政府部門和國營單位聯營。

　　新京報：你覺得自己生意慢慢做大，靠的是什么？

　　年廣九(以下簡稱“年”)：我雖然沒文化，但是我認個死理，做生意不能騙人，得講信譽，我炒的瓜子味道香，個兒大，還足斤足兩，時間長了，別人都認我這瓜子，名氣大了生意越來越好做，七幾年我就是萬元戶，后來干脆就掛著“傻子瓜子”的牌子賣。

　　新京報：可后來明知道招工人數超標，為什么還要招呢？

　　年：當時需要這樣的人帶頭啊，社會上那么多閑散勞動力，怎么安置？沒地方安置，那個時候就需要這樣一個人帶頭吸收他們，我就是這么想的，鄧小平也是這么想的。

　　新京報：你招人有什么特殊條件嗎？

　　年：條件很簡單，首先要有力氣，那么多原材料和成品需要搬運；其次身高要在1米7以上，炒瓜子時得看得清溫度表。另外，就是要有文化有涵養。別看我不識字，我那時手下的工人，很多都是高中畢業。

　　新京報：當時有些人說你雇工是剝削，是資本家，你怎么看？

　　年：這一點我的工人最了解。我從不搞面子工程，幾十年了我都沒用過豪華辦公室，也從不用公司的錢買豪華轎車。那些錢省下來還不如擴大生產，給工人發了呢。

　　當時我的很多徒弟，現在都發展得很好，我的技術就是品牌，他們學到了。我雇了工人，也帶動了一批人富起來。

　　新京報：面對一些人的揭發，你是否考慮過放棄雇工？

　　年：(揭發我的)那些人是吃干飯的，說話不走腦子，事實證明我是對的。那個年代應該個體帶動國營，八幾年的時候，我的工人月薪就有500多塊，就是我放他們走，他們都不肯走。

　　后來有人舉報到鄧小平那里，當時鄧小平就說放一放，看一看，還對著質疑的人說“傻子都懂了，你們還不懂”。

　　雖然我是做生意的，不是搞政治，但他這個話我懂，這是命令，是支持我這么搞的。

　　新京報：但事實是，你后來尋求了聯營的方式。

　　年：那就是個“紅帽子”，八幾年的時候私營企業還是受限制，很多個體都是死的死，亡的亡，我得為企業找出路啊。

　　很多官員不懂得經商，他們想方設法要阻攔你，我只能暫時妥協，沒辦法才和新蕪區勞動服務公司與蕪湖縣清水鎮工業公司兩家簽訂聯營協議，成立蕪湖市傻子瓜子公司。

　　新京報：在那個時代，聯營與個體對你來說，會帶來哪些變化？

　　年：聯營以前，我在昆山的一個瓜子廠，一年可以賺幾百萬，但聯營以后，我的月工資只有520塊錢，搞得朋友老婆都罵我真成傻子了。我第一個老婆不止一次地吵，“一年放著百把萬不賺，去賺那一萬塊。”最后和我離婚了。

　　我是全國第一個搞聯營的個體戶，這么做不是為了賺錢，是為了探尋私營企業在當時發展的新路。

　　新京報：探尋新路會有哪些壓力？

　　年：主要還是雇工的問題，有些官員就是看不慣，中央都同意了，地方上老是有人不執行，對付他們就很頭疼。那時候，我就像你們知道的那個“騎士”(唐吉訶德)，就是和他們斗，說到底還是和當時那個體制斗，需要轉型，需要突破。這就需要有人帶頭，沒人站出來就只好我站出來。誰讓鄧小平提到我了呢，我有這個責任。

　　新京報：現在看來，你覺得那條“新路”是成功的嗎？

　　年：對我個人來說算不上成功，但對于當時的私營企業來講，的確是一種突破和嘗試。畢竟我們活下來了，也發展得很好，事后也證明這種方式可以復制，很多企業都是這么過渡存活下來的。