頂級跨國公司應是全球布局

　　我們未來的職業經理人應該具備什么素質？項兵教授開門見山地說，我們長江商學院有個關鍵詞，就是全球視野。

　　因為競爭越來越成為全球的競爭。不管你是在中國，還是在其他國家，都是全球的競爭。我把企業的發展分三大階段：

　　第一階段是解決最基礎的問題。比如說公司的治理問題，也就是說如何從體制上保證一把手為股東去打仗的問題。我們在管理的基礎設施、理念方面等，差距還是很大的。盡管是基礎性的問題，但基礎不到位的話，就會出大問題。許多企業連馬步都不會站，就一直想著打仗。

　　第二個階段，我也考慮了很長時間。一個國家憑什么強大呢？不是說市場經濟做到了，我們就可以成為強國。我從管理的角度上做了一些思考，像日本在制造集成能力上是超一流的，美國也有N多方面的優勢，它的技術和管理創新、它的

　　第三階段，全球資源市場一體化。我們現有的資源許多基本上被劃分完畢。管理上有優勢的跨國公司，基本上可以做到與世界對抗，讓全世界資源為我所用，這是一個很大的變化。

　　我們中國人勞動力便宜，華為可以用，西門子、愛立信同樣也可以用。所以國家優勢和企業優勢是兩碼事，因為后發優勢越來越大。所以中國民族企業如何定位，

　　20多年的改革開放，中國取得了巨大的成就，我們成為了世界加工廠的一部分。我們有大量的OEM經驗，積累了大量人才，再往前看，市場和行業還有廣闊的發展空間。但是，到目前為止還是國企占主導地位，如電信、醫療、金融等等。

　　但是，我們的資源基本上被瓜分完畢，所以我們一開始就面臨虎口拔牙的現狀。中國企業應該好好考慮：如何整合中國的資源?真正頂級的跨國公司應該是全球布局的。

　　過去，我們的發展主要是靠投入的加大。我們的外貿占到美國GDP的10％，我們的開放度遠遠地超過美國。20年來，我們的制造業取得了很大的進步，但我們沒有掌握很好的研發能力。從品牌和渠道來說，基本上還是被跨國公司掌控。中國絕大部分企業是靠規模擴大，靠成本，產能大了以后再出口。中國的戰略空間受到非常大的擠壓。

　　現在，我們的思維方式需要做比較大的調整。我們N多企業家現在考慮的還是價格、價格，再價格。你到90元，他做到85元，另外一個人再做到80元。我深深地擔憂，大的浪潮為期不遠了。我經常說新洋務，還有新視野，一定要從月亮上看世界，看到全球都是我的。只有這樣，才可以活下去。要學會以世界對抗世界，這個也是我們CEO班常常討論的課題之一。

　　今天談到人才，有一個調查，說中國人做外企駐中國區的老總，3年之內，有1/3離職，這個挺可怕的。如果我們中國人連中國區老總的位置都捍衛不了，我們如何成就一個世界級的企業？

　　你看聯合利華有300個高級經理人，他們都至少在兩個國家有過十年以上的工作經驗。你和這樣的對手在全球范圍內進行競爭，這是什么概念？所以說業務模式創新值得我們好好借鑒。

　　管理創新是在同一片天空下進行的。同在地球村，還談什么國際化？在我們視野之中，沒有中西之分。有些人愛談中國式管理，即便是美國，談美國式管理也有井底之蛙之嫌。所以，我們要超越自我，自創品牌，對抗全球。

　　在管理上，就全球整合資源來說，我們可能是弱勢整合強勢。我們管理國際大公司的經驗，還積累得不夠。所以中國要整合全球資源難度是非常大的。尤其我們的民營企業，從規模、管理上都處于弱勢。

　　收購外企之后，你需要本土化，這一點，許多中國企業的人文資本的儲備是不夠的。國外常常談論“中國威脅論”，有些是對我們的歧視，有些的確需要我們改變。所以長江商學院在全球范圍內首先推出了人文資源管理的計劃，道理就在這里。有了這樣管理計劃以后，你才有可能整合全球資源，這個不僅僅是技巧的問題。超越簡單的交流技巧，首先是內涵，然后才是技巧，否則我們永遠地流于形式，技巧、技巧、再技巧，這樣我們的成功概率很小。

　　一個中國企業應該如何參與全球資源合作呢？從思維方式來說，我們需要具備鏈條對鏈條的視野，這樣我們才有可能產生一批偉大的商業精英；我們必須以共贏的心態來進行創新，這樣我們才有可能培育出一批世界級的經理人。