姜汝祥

　　錫恩企業管理顧問公司首席顧問Jack@141cn.com

　　幾乎每隔兩天，我們就會看到一些世界著名企業的裁員消息。2007年1月，著名的輝瑞公司在全球裁員1萬人，約占其總員工數的10%。隨后著名的Sun微系統公司又裁掉了近3000人，約占這家公司員工總數的9%左右。緊接著，戴爾宣布在未來12個月將裁員8800人，裁員人數比例居然占據了員工總數的10%。戴爾的上一次大規模裁員是在2001年，當時由于互聯網泡沫破碎,戴爾裁員5000人。

　　進入2008年，引人注目的是兩大裁員：一是美國汽車巨頭通用和福特的大規模裁員，通用采取一次性買斷方式，裁員7.4萬名工會工人。而福特則打算通過提前退休計劃，在美國工廠裁員9000人，這一舉動使福特在2006年和2007年的裁員總人數達到3.36萬人。另一大裁員是美國次級債風暴影響之下，花旗銀行裁員1.7萬，美國金融業總共裁員14.6萬人，打破了互聯網泡沫破滅時裁減12萬個金融業職位的歷史紀錄。

　　我曾經在上世紀末經歷過摩托羅拉的全球大裁員。那時的摩托羅拉因為在數字手機上落后于諾基亞與愛立信，業務虧損之后，公司決定大裁員。當時我剛加入這家公司一年多，在我的印象中，宣布裁員之前公司還在大量招人，怎么就要裁員了？另一方面，中國的摩托羅拉當時還是領先于諾基亞與愛立信的，為什么要裁員呢？

　　但很快，我就理解了這些公司為什么要裁員。我發現，裁員最大的好處，就是員工都很在意顧客的投訴之類的反饋，工作團隊的配合也好像換了人似的異常凝聚，執行力一下子就上來了。后來我到美國哥倫比亞大學商學院學習時，在課堂中聽到了對此很新鮮的解釋：裁員是公司利潤的要求與文化要求，更是華爾街最喜歡的行為之一。因為他們相信，公司虧損的背后是團隊，團隊的背后是文化與心態，而改變文化與心態最好的辦法就是換帥與裁員。

　　中國這種大規模裁員在報道中并不多見。印象中，2004年聯想做過一次大裁員，隨之而來的是一名員工寫了一篇《裁員紀實：公司不是我的家》在網上廣為流傳。這篇文章有兩點讓很多人共鳴：一是裁員的原因。文章寫道：“是誰的錯？是領導的錯。包括FM365在內，這些方向都是看好的，都是掙大錢的，但為什么聯想會失敗？我不想在這里深究，但只是覺得，領導犯下的錯，卻只有我們普通員工來承擔。”二是對裁員的結論。這篇文章寫到：“員工和公司的關系，就是利益關系，千萬不要把公司當作家。”

　　由于領導或決策的失誤造成虧損，進而把整個部門裁掉，這恐怕是裁員中最常見的現象。“領導犯下的錯，要由員工來承擔”，這就是裁員的邏輯之一(當然按法律補償是基本的前提)。比如最近著名的投資銀行美林宣布退出次貸業務，將裁員650人，就是把整個部門裁掉。而且領導者自己也大多會被裁掉，因為虧損的領導大多是失敗文化的直接責任者，以這次美林裁員為例，美林裁員的同時，是它的董事長兼首席執行官斯坦利·奧尼爾的辭職。

　　來源：經濟觀察報網