其次，若從工作性質看，要說今天的CEO要比他們40年前的同行承受更大壓力和挑戰，更難以站住腳。美國平等工作法中有“可比價值”(Comparable Worth)的概念，意思是根據所需技術、教育和經驗來決定類似工作的薪酬水平�？赡鞘强v向比較，橫向比較沒有意義——現代的飛機都有自動導航系統操控，駕駛起來更輕松了，而且安全系數也大為增加，那是否就可說，飛行員工資應降低？而且，他也難以證明今天的CEO與公司員工相比，承受的挑戰更要比40年前大幾百倍。我們倒可說，今天的員工才要面對更大的壓力：更高的工作技能要求、國外競爭的威脅、外包的替代等。

　　至于為什么公司規模不斷擴大就能創造更大價值，萊克沒有提，但卻是CEO與員工收入差異呈剪刀叉趨勢的要點。也從他所舉的好萊塢明星身價倍增的例子說起吧。他只提到了競爭，其實更重要的是影片制作的本質——知識產品的創造，那樣的行業，初期投入往往很大，如Tom Hanks主演的《達芬奇密碼》是1.25億美元，但主要成本發生在首個產品，邊際成本則極低，此后第二、第三、第n個產品成本極低(只不過是拷貝的費用)。根據傳統經濟學，最大利潤在生產的邊際成本等于邊際收益，可若是知識產品行業，那則是“韓信點兵，多多益善”， 要在最廣大的市場上把產品盡可能多地賣出。而全球化剛好為知識產品價值最大化提供了舞臺。《達芬奇密碼》1996年5月上映，首年全球票房收入7.6億美元，其它還有電視轉載、DVD等收入。

　　知識產品全球化也導致了競爭激化，初期投入巨大，若不能賣出足夠產品，那虧損也將驚人。這迫使公司去聘用最好的導演和演員，以產出最優秀產品。因為它們知道，只有影片能賣座，投入再大，攤到更大的觀眾基數，單位成本也是很低的。為了賣座，制片公司就都去爭奪一流演員，結果是他們價值連城，而二三流的演員則連上鏡頭機會都難有。

　　再以一通俗例子說明知識產品的價值原理。假如貴州一閉塞山村的村民，有一祖傳秘密配方，能制作出最美味的炸雞(那也是知識產品)。他開個炸雞店，可即使全村人都買他的炸雞，收入還是有限。而市場全球化就不同了，他能以炸雞配方開起全球性連鎖店，那么同一配方所能帶來的價值難以估計了�！豆�利·波特》系列小說作者J·K·羅琳身價倍增，不就拜全球化所賜么？知識產品的價值與其市場規模相關。這就是為什么今天的好萊塢已成為全球行業，所有大片制作都是以全球市場為目標的原因。

　　今日世界，公司的競爭優勢越來越依賴于知識產品，而企業的規�；�和全球擴展使知識產品實現了更大價值，也給管理人才提供了更大的價值平臺。優秀的CEO能有更大的價值創造，薪酬也就迅速增加。其實，兩極分化是時代特征，這是由內在經濟規律決定的。至于是否要通過政府的力量，要在多大程度上以稅收、福利制度推行財富再分配，那就是社會的選擇了。