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在西點軍校學(xué)習(xí)怎樣領(lǐng)導(dǎo)
04EMBA 劉志強
西點校址位于紐約北部哈德遜河西岸的橙縣西點鎮(zhèn)。從學(xué)校前出發(fā)，穿過大橋向新澤西州方向行駛，大約一個小時后到達群山掩映中的西點軍校。有趣的是，第一站停留的是一
個規(guī)模不小的紀念品店，這一點倒和美國發(fā)達的商業(yè)環(huán)境相符。原來這里已經(jīng)對來自世界各地的游人開放，紀念品店的模式讓我想起了落杉磯迪斯尼樂園的布局。店旁就是紀念堂，與曾經(jīng)參觀過的黃埔軍校類似，這里也掛著許多名人的肖像和曾經(jīng)使用過的物品。
一位頭戴貝雷帽，軍服筆挺身材挺拔的軍官接待了我們并把大家?guī)У搅艘婚g會議室。研討會所在房間能看到緩緩流動的哈德遜河及綠色的山巒，景色頗為秀麗。
對于領(lǐng)導(dǎo)力的定位，西點軍校強調(diào)的是智能、道德、軍事、精神、體能和人際關(guān)系六個方面。引人思考的是，在現(xiàn)代社會，軍校強調(diào)人際關(guān)系，反映了對溝通與協(xié)作的重視。
在幾位上校的介紹中，一個很深刻印象是美國軍校的領(lǐng)導(dǎo)力理念與美國跨國公司有著驚人的相似，甚至在措詞上也有著共同之處。比如：? Strategic and creative thinking (從戰(zhàn)略高度思考，創(chuàng)新思維)
? Effective in managing, leading and changing large organization(對大型組織進行有效的管理、領(lǐng)導(dǎo)及變革)
? Skilled in governance(精于控制)
這些詞句對來自大型跨國公司的我來講，聽起來頗有些耳熟能詳。在大型組織的管理過程中，需要策略、需要創(chuàng)新、需要變革，企業(yè)需要依靠領(lǐng)導(dǎo)力推動以實現(xiàn)破繭重生，軍隊需要依靠領(lǐng)導(dǎo)力保持高昂的戰(zhàn)斗精神。仔細思考，幾位軍官都有著美國著名學(xué)府的MBA經(jīng)歷，將企業(yè)的經(jīng)營思維與軍隊的戰(zhàn)斗力管理思維有機結(jié)合，難怪如此相似。
在西點的名言中，非常強調(diào)動機的因素，并把這一因素貫徹到所有人的思維之中。比如，美國陸軍對于領(lǐng)導(dǎo)力的定義中特意提及，“領(lǐng)導(dǎo)才能就是在完成任務(wù)和改進組織的過程中，從目的、方向和動機三個方面來影響別人的一種行為”。艾森豪威爾將軍也曾說過，“領(lǐng)導(dǎo)才能是一種技巧，它能讓別人完成你想要完成的工作，原因不是別的，是因為他認為他想完成這個工作”。看起來，通過施加影響力改變軍隊的動機并指導(dǎo)未來行為是西點管理思維的重要方式。而實現(xiàn)這一要素，重要的一點是“Role Model(以身作則)”和“Passion(激情)”。并且，在團隊交流中“Coaching(教練式管理)”成為重要的手段，這種循循善誘的教導(dǎo)方式，其核心也是使追隨者發(fā)生某種思維的深刻改變，使團隊成員自身產(chǎn)生積極的驅(qū)動力并付諸實施。回想起在IBM參加管理培訓(xùn)時，Coaching一樣是被倡導(dǎo)的非常注重團隊成長的管理風格。兩相對照，其蘊含的根本是現(xiàn)代美國式的管理理念和領(lǐng)導(dǎo)力理念。
思緒回到西點，這倒讓我感覺，領(lǐng)導(dǎo)力猶如莊嚴的軍人外衣下之東升旭日，照耀蕓蕓眾生。
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