如何推動人才生產(chǎn)力

　　在當今的經(jīng)濟環(huán)境下，公司可以有很大的空間來推動人才生產(chǎn)力。成功的組織正在采取下列措施來提升員工的生產(chǎn)力和公司的財務(wù)實力：

　　◆與關(guān)鍵業(yè)務(wù)成果相關(guān)聯(lián)，制定專門的業(yè)績標準。針對每個核心業(yè)務(wù)的基本情況分析流程，確定哪些業(yè)績標準最適合推動組織沿著正確的方向發(fā)展。

　　◆將這些標準與公司的績效管理體系相結(jié)合。在組織范圍內(nèi)的多層次標準能夠確保整個公司、部門和個人的生產(chǎn)力目標之間的一致性。

　　◆創(chuàng)建一個人才管理規(guī)劃，側(cè)重于獲取、加強和利用關(guān)鍵技能，以實現(xiàn)各種商業(yè)和運營目標。保證公司在正確的時間有正確的人，在正確的時間點處在正確的職位，最終獲取成功。

　　◆修訂高層管理者和所有員工的獎勵計劃，以強化目標，并凸顯業(yè)績好壞員工之間的差別。依托各種獎勵手段(例如基本工資、年度激勵和長期激勵)建立一個工具組合，供管理者用來推動和維持公司的業(yè)績。

　　◆深入到關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門、直接與客戶打交道的部門以及運營部門，盡最大力量提升個人和團隊的生產(chǎn)力。認識到提升生產(chǎn)力最顯著的機會將會出現(xiàn)在銷售、客戶服務(wù)、研發(fā)、運營和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)。

　　◆側(cè)重于HR團隊自身的生產(chǎn)力，創(chuàng)造持續(xù)提升的機會。參照組織生產(chǎn)力和人才效率，制定富有實效的HR標準。

　　HR幫助提升長期生產(chǎn)力

　　如何在當前充滿危機的經(jīng)濟條件下，協(xié)助組織防范風(fēng)險，在這方面，公司的HR團隊大有可為。可以提升公司每位員工的生產(chǎn)力，對抗通脹所造成的對未來經(jīng)濟的擔(dān)憂。相對于那些被動地關(guān)注成本的公司，那些積極地在生產(chǎn)力方面針對當前經(jīng)濟反應(yīng)及時的組織將有更大的機會贏得未來的成功。

　　保羅·普蘭登(Paul Platten)

　　華信惠悅咨詢公司全球副總裁、人才資本顧問咨詢業(yè)務(wù)全球負責(zé)人。