宇通:慎為的國際化攻略 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2006年02月25日 16:19 新浪財經 | |||||||||
產品出口一直被客車企業寄予厚望,不僅僅是眼前經濟利益的吸引,成為世界客車制造強國,更是中國客車行業的最高追求。進入2005年,中國客車業好事不斷,客車巨頭宇通更是隱忍發力,一改往日在出口市場默默無聞的形象,用接二連三的產品大單出口拉開了企業深謀已久的國際攻勢。 慎為的國際化攻略
一直以來,宇通在出口市場被外界認為是默默無聞。因為在同行大肆展望企業出口形勢,以“炫耀”企業實力的時候,宇通鮮有動靜。國內有很多規模不大的廠家都有大量產品出口報道,而關于宇通這樣的客車龍頭企業有的只是國內一個又一個大動作,在出口方面卻悄無聲息,很是耐人尋味。是“不想為”?還是“慎為”?外界猜測很多,眾說紛紜。 “寧做過頭事,不說過頭話” ,宇通人在沉默中用接連的大單出口揭曉了最后答案。人們恍然大悟,原來悄無聲息的背后,宇通一直在醞釀著更大的動作;不是說宇通不熱衷出口,而是說對出口一直持慎重態度。 近年來客車行業發展迅速,但整個行業還遠沒有達到市場壟斷,產業結構還處于不穩定階段。盡管在技術上中國客車與歐洲的差距越來越小,但如果像摩托車行業那樣無法拉開彼此之間距離的話,企業將出口作為戰略還應當慎重。就目前局勢而言,宇通在國內市場上仍然保持著強勁地發展態勢,而進入國際市場則要面對更加殘酷競爭,與國際客車巨頭們同臺競技,先進的技術、強大的財力、完備的國際化人才都是缺一不可的。“先吃好碗里的,再解決鍋里的也不遲。”因此對于國內和海外兩個市場來說,不斷擴大國內市場份額仍是宇通的首選。 國際化不僅僅是把產品賣到國外市場;真正意義上的“國際化”是指資源配置的全球化,是一種資源配置方式的改變,即充分利用、合理配置全球資源,生產出性價比最高的產品。企業的國際化是一門藝術,宇通要的是厚積薄發,百年常青。從企業上市到與歐洲巨頭MAN進行技術合作,再到掀起并購風潮、布局全國,在過去的多年里,宇通一直在悄無聲息的為海外出口做好戰略準備。 中國宇通 實力起航 經過多年苦心經營,獲得了高速發展的宇通已經成為年營業額過百億的企業集團,業務涉及車輛制造、房地產、零部件制造等多領域,客車板塊以四分之一強的市場份額穩居行業榜首。規模的放量增長、技術的儲備、人才的聚集,宇通客車已具備參與國際市場競爭的實力,吹響了進軍海外市場的號角。 出口市場上,儲積足夠能量的宇通迅速掀起了一個又一個風潮。今年 4月份宇通與古巴簽訂400輛客車出口協議,創造我國客車出口數量最大、價值最高的一筆訂單,總額高達2.4億元;其中有200輛是以散件的形式出口,200輛整車出口。在此次的出口中,還涉及到技術轉讓、商標使用許可、資金運作、CKD散件及整車運輸、售后服務等多個方面,開啟了中國客車出口新紀元。隨后,再獲古巴續訂630臺…… 憑借技術、管理以及戰略與國際的全面接軌,宇通海外市場戰略全面啟動。上半年海外市場的出口銷售收入高達3670萬美金,較去年同期增長689%,實現了跨越式增長,預計今年將完成1億美金的收入。到目前為止,宇通產品已銷售到古巴、伊朗、牙買加、智利、秘魯、羅馬尼亞、俄羅斯、敘利亞、沙特、埃及、尼泊爾等近30個國家和地區。 (稿件來源:宇通新時代) |