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重塑戰略體系
以往企業的戰略是拿來使企業的戰略在學習中完善的。但四層級戰略不一樣的是：它一誕生，就規定了自己的任務是摧毀目前的戰略，它不是一個單純的戰略體系，它是一種有思想的戰略，它瞄準自己的短處，向它開火。一旦時機成熟，它立即引發一場變革，或者可以說它是一種新型的對戰略進行管理的模式，但我們寧稱之為四層級戰略。
雖然它也促進企業發展，促使企業在競爭中變得更好，促進企業在內外部十四個主要職能上成為專家，但它們目的的背后還有深一層的意味——引發突變——把突變的機制分別埋在這四層中。
以往企業的戰略只有總體經營戰略兩層，企業只在非常時期才會思考總體戰略，其余時間都是圍著經營戰略打轉。這種總體戰略還有個問題是，它一錯皆錯，它一對皆對。換言之它是不分層的，與日常經營沒有太大關系。
四層級戰略就不一樣，它把戰略分為四個層級：
一、基本戰略
二、發展戰略
三、競爭戰略
四、指導指導
因為有充分的信息、預測和全員的驗證(后面有詳細表述)，所以基本戰略較難錯誤。它之上發展起來了下面三個層。一旦指導戰略錯了，沒關系，問題到競爭戰略就止住了，重新規劃指導戰略就行了。一旦競爭戰略有問題，同樣，問題到發展戰略就止住了，以此類推。
這樣戰略就有前線、后防之分，而且它們有很強的邏輯關系。當然，一旦基本戰略錯了，一切都錯了，我們就沒必要再守這樣的格局，應該乘機發動突變。
這樣一來，四層級戰略根據初始條件(信息、觀測、相關思考機制)對戰略的不同方面的影響設了四個段，企業的高中基層可以對不同的段給予分別的關注。
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