華彩咨詢：面對劇變環境 企業的困境與挑戰

　　華彩咨詢 文

   企業面臨的挑戰

　　一.預見能力的挑戰

　　過去企業把事情做好，實現戰略非常重要。但IT技術的出現和應用改變了世界的格局，信息短缺時代結束了。社會和企業的復雜程度倍增，我們以往發展的管理科學已指導不了今天的實踐。我們都發現：此時預見明天，搶先一步看到趨勢已經成為企業最大的一項任務。

　　二.突變能力的挑戰

　　你的組織有沒有辦法使自己發生突變？

　　任何時候，你都不能保證你有了最正確的方向，你更不能保證可以抑制乃至消除企業中的復雜。那么問題是：你的企業能提著自己的頭發把自己從泥潭中拔出來嗎？

　　三.產業與金融技術的結合

　　今天的企業運作，再加上金融技術(收購、上市、資本運作、風險投資等等)，可以在3-5年內創造過去幾十年、上百年才能創造的企業，而且這個速度在加快。快速資本膨脹使企業發展的可能性、空間從未有過的開闊，今天我們的挑戰是如何運用好這二者之間的關系。

　　四.自我改善的挑戰

　　過去一個企業可以偵察競爭對手，研究它的政策、發展，并擬定出制衡之計，從而加大自己的勝算。今天的企業這樣干已經行不通了，它的對手在全球，在任何一個角落里，印度人在新德里為美國人開發著軟件；一個歌星被卡通人物搶走了歌迷；NASDAQ股市崩盤使更多資金流入石油期貨市場，挑動了國際

　　不管是企業、資本，它的對手也不明確了，企業的競爭對手會從任何一角落出來，甚至有可能是某個威脅點放大出現(加州能源危機)，今天企業要迎接的難題是，任何人都可能成為你的對手，你也無法對著這些每一個可能的對手去制定對策，你唯一能做的是：無止境的對準自己的短處開火；無止境的找出自己的問題，再開火。

　　五.如何在全球構成的生態鏈中左右逢源

　　過去一個企業極力地將內部資源配置好，這個企業即可獲勝，可以超出競爭對手了。但今天，一個企業如何整合各種內外部資源，在全球構成的生態鏈中左右逢源是一個絕對的難題，既可以吃到午餐，又不會成為他人的午餐。而且吃得又多又好，可以常吃不衰。

　　六.如何實現驅動

　　過去企業中是用業績、職務來換取權力，實現指揮與命令，為了保證每個人朝我們指定的方向前進，我們設計了各種激勵措施來驅動員工前進。為了解決他們之間的孤獨、受挫感，我們使用企業文化。而今天的企業中知識型員工的增多，使業績、職務取得的權力沒有實質上的指揮能力。取代它的必須是知識。一個員工付出的知識愈多，別人對他的依賴就愈大，前者就獲得了權力，但這只是短短的一會兒，你的知識就會被控制或轉移到他人身上，你又得不停的去獲得知識，再回來付出。這將成為二十一世紀最公平的一個激戰：

　　能者為師，知識=權力

　　也就是說，你得不停地付出知識，以獲得相應的權力，無疑這將成為知識型組織唯一的驅動，問題是：你如何實現它。

　　七.方向大于一切

　　過去我們有時間試錯，慢慢地總結規律，但今天的現實(時間壓縮，復雜的強化，認識能力面臨的挑戰)，使我們沒時間試錯，也沒辦法試錯，每個決策都有可能會被放大成一個災難性的結果。今天的企業挑戰是如何抓住現有方向，把它走好。同時，如何關注新的更好的一些方向，研究、掌握它，并在某一天把企業引到新的方向上去。

　　八.組織的智商對付不了復雜

　　過去形成經營智慧可以有幾十年、上百年時間，慢慢地形成一個有生命的企業，能預見未來，能聰明地決策和解決問題。但今天不可能了，我們能挑戰某大企業唯一的勝算是組織的智商更高。如何在3-5年內建設一個百年企業的智慧來對付復雜，是一個難以逾越的挑戰。

　　面對劇變的環境，我們的企業將如何確定最佳路線來進行未來的管理：采取何種形式的組織結構、制定什么樣的戰略、塑造什么樣的企業文化，發展何種核心技術和產品。這些問題的解決成功與否都將直接影響企業能否獲得生存和發展的權利。

    （稿件來源：華彩咨詢）