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本報記者 胡勁華
采訪蒙牛高層還頗有點周折，最先聯(lián)絡(luò)的是《蒙牛內(nèi)幕》作者孫先紅，也就是蒙牛集團的副總裁，繁忙的孫總在接了兩次短信后接聽了記者電話，電話那頭傳來忙碌的聲音——我把郵箱發(fā)給你吧。良久，《蒙牛內(nèi)幕》的第二作者張治國發(fā)了郵箱，作為蒙牛集團總裁新聞助理，張治國的回復(fù)非常詳細(xì)，電話中，蒙牛的新聞發(fā)言人張治國說你提的問題還是很尖
銳嘛……
《財經(jīng)時報》：在這個時間推出這樣的一本“內(nèi)幕”書，是既定的規(guī)劃還是一種交待？您們想達(dá)到的意義和目的又是什么？為什么不找個獨立著作人來采寫？
張治國：我們的直接目的是三個，一是告訴大家一個真實的蒙牛，二是讓蒙牛模式給更多的人以啟迪，三是完成自我生涯規(guī)劃的一個環(huán)節(jié)。任何一個人，都會有將自己聽到的、看到的、感動的東西寫成文字的沖動。而我們通過親身接觸、采訪，發(fā)現(xiàn)了許多令人感動的東西。我們想把這種感動告訴更多的人，特別是中國的企業(yè)家。
這幾年，有許多人想給蒙牛寫書，牛根生都不贊成。但有幾個人還是寫了，有的還在進行中，有的已經(jīng)寫完了，包括我們這本書在內(nèi)。
《財經(jīng)時報》：書中曾用到“局內(nèi)人的深度＋局外人的視角”寫出真相真誠真理，那你們想給公眾一個什么樣的真相？能用一句話概括嗎？
張治國：這個真相可以概括為一句話：高速成長的秘密。同時，也講了許多感人的故事。
《財經(jīng)時報》：不要輕易攻擊對手的弱點，除非你能“畢其功于一役”，你們出此書是否在進攻？進攻誰？自己嗎？
張治國：本書是想通過寫“歷史”而給人們以啟發(fā)。如果一定要講“進攻”，那就是為了攻取一個目標(biāo)：啟發(fā)“中國創(chuàng)造”，走向“世界品牌”。蒙牛能夠成為全球發(fā)展速度最快的企業(yè)，實際上就是靠創(chuàng)新，這對于中國產(chǎn)業(yè)群的成長，應(yīng)該是個寶貴的經(jīng)驗。
《財經(jīng)時報》：書中寫到，“鄭牛沖突，無是無非，完全是一種性格沖突”，這種沖突會在蒙牛內(nèi)部發(fā)生嗎？
張治國：沖突到處都在。但類似“鄭牛沖突”，在蒙牛內(nèi)部大概不會發(fā)生。老牛已經(jīng)捐了全部股份，還打算在2006年辭去總裁一職，甚至謀劃在條件允許時于2008年辭去董事長——你說這樣一個人，這樣一個標(biāo)桿，誰能和他相爭？誰有資格和他相爭？目前來看，簡直沒有可能。
《財經(jīng)時報》：本書有一比較長的篇幅以一個教授的信解讀了牛根生數(shù)年前在伊利“辭職”的內(nèi)幕，里面有些語言編輯進行了刪改，刪除的內(nèi)容是什么？刪除的原因是什么？這樣的“展示”又是為了什么？
張治國：所刪除的內(nèi)容，涉及的是一些不太好的事情，刪去是為了避免傷及別人，這些事情如果點出來，可能會造成“對號入座”。這本書作為一個歷史記述，只是想把原來的歷史真實再現(xiàn)在讀者面前，展示這些東西，會給人們帶來一些思考，也會令許多企業(yè)家進行反思，以便更好地治理企業(yè)。
《財經(jīng)時報》：“改變自己容易、改變別人難”，牛總的辭職是否也體現(xiàn)了這樣的理念？牛總目前的狀態(tài)能透露嗎？他正在思考的問題是什么？
張治國：事實正是這樣，牛根生改變不了別人，便只能改變自己，于是，他就辭職了。但從另一角度講，牛根生從伊利辭職這件事比較特殊，依我們的眼光看來，僅就這件事而言，牛根生是不愿改變自己的——他要是想在伊利生存下去，應(yīng)該還是有很多法子的，但他堅持認(rèn)為自己沒有做過任何對不起企業(yè)的事，所以，選擇了“寧折不彎”。
牛根生目前的目標(biāo)大概是把蒙牛建成“世界牛”。
《財經(jīng)時報》：你們是否有明確的讀者群？此書是否也是你們的一次營銷策劃？
張治國：我們寫給所有消費者看。如果消費者整天喝你的牛奶，卻不知道你是一個什么樣的企業(yè)，這實際上并非理想狀態(tài)。本書既沒得到公司的“營銷”，也沒得到公司的“策劃”，只是我們兩位作者的個人行為。
《財經(jīng)時報》：書中提到“蒙牛的特點是不修改目標(biāo)只修改手段”，這是否是普遍法則？真正成功的企業(yè)是偏執(zhí)型企業(yè)嗎？
張治國：這個法則在蒙牛使用得非常普遍，從而使其走在了前面。事實上，要讓這一法則可行，必須有一個前提：目標(biāo)必須是理性的。在目標(biāo)符合理性的情況下，這一法則將極大地調(diào)動人的主觀能動性，會將人逼到?jīng)]有退路的“高能狀態(tài)”！可以說，有狼追趕的時候，羊跑得最快。當(dāng)一個目標(biāo)成為不可更改的目標(biāo)的時候，它就是一匹“狼”，逼著我們“超常爆發(fā)”。你把這稱之為一種“偏執(zhí)”也可以。
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