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企業在實施低成本戰略時，應避免與低價格競爭相混淆。企業基本競爭戰略的趨同性，很容易導致業內的惡性競爭，較多的企業選擇低成本戰略，易于造成“低成本等于低價格”的操作取向。
“價格戰”是企業對低成本戰略理解誤區的一個最直接表現，頻繁降價容易使企業內部形成低價格就是采取低成本戰略的錯覺，結果是努力擴大市場份額，卻沒有獲得相應的企
業利潤和規模經濟，不賺錢。市場中的低成本戰略關鍵在于從生產經營活動的每個環節上控制開支，同時還要保證產品的質量和性能。只有在產品的品質和功能不變的前提下，降低了成本才真正達到低成本戰略的目的，低成本戰略更不等于低價格的惡性競爭。
五、在戰略管理中實施國際化
在我們的調查中，有67%的機械企業認為國外機械企業進入我國市場經營趨勢顯著或非常顯著；有46%的國內機械企業已經開始實施國際化戰略。
隨著經濟全球化、市場一體化的進程，中國的市場已逐漸國際化。不少機械工業企業在國內的競爭也來自于國外的企業和產品。盡管國內有不少企業已經開始進行國際化經營，但與國外同行特別是實力雄厚的跨國公司進入中國的速度、力度和層次，差距很大。
我們所擁有的競爭優勢，其長久性、抗衡力正在受到挑戰，而競爭劣勢的轉變需要時間和投入。
在同國外機械工業企業競爭優、劣勢比較中，我國機械工業企業在勞動力成本、售價、售后服務、與客戶的關系和與供應商的關系方面處于明顯的優勢；在市場營銷能力、采購成本和交貨表現三個方面，與國外企業基本持平；在品牌價值、產品技術含量、產品質量、規模效應、生產效率、技術水平、研發能力和員工素質八個方面，處于明顯的劣勢。整體看，我國機械工業企業與國外企業的競爭中，在一定程度上仍處于劣勢狀態。
隨著外資企業本土化，我國機械工業企業所擁有的勞動力成本低、售價低、與客戶的關系和與供應商的關系較長期穩固等優勢正在遞減；國外企業所具有的品牌價值、產品技術含量、產品質量、規模效應、生產效率、技術水平等優勢，是通過長期的積累形成，具有持久性，我國企業在短期內難以迅速趕上。這些原因更加強了實行國際化戰略的緊迫性。
機械工業企業，特別是優勢企業，無論采取何種國際化戰略，都要有國際化眼光，面向世界考慮企業的發展。面對國際市場和國內市場國際化競爭的環境，需要對世界領先的同業企業的發展規律進行研究。我們在為企業制定戰略的過程中注意采用對標的分析方法，為企業在國內外競爭的對手中尋找發展的標桿，研究世界級企業的發展軌跡，這不僅有利于企業發展戰略的制定，而且能夠帶動企業開展對國內外主要競爭對手、對國際市場和技術情報的戰略性研究。
六、戰略管理需要建立和完善戰略管理體系
戰略管理體系由組織、制度、機制等構成。戰略制定過程分為戰略分析、戰略策劃及戰略實施三個階段，包括環境分析、總體戰略制訂、分戰略制訂、戰略規劃制訂、戰略執行、評價等內容。
做好戰略管理，一是要注重戰略分析和戰略實施。
二是要善于借助“外腦”制定戰略。戰略制定過程中，借助“外腦”被證明是成功戰略的重要條件之一。由于戰略制訂過程中，缺乏外部專家和咨詢機構的參與，容易形成制定者、實施者、監督者“三位一體”的格局，使企業的戰略構思難以突破原有經驗的束縛，或難以客觀地解讀市場與環境的訊息。
三是要建立專門的戰略管理機構。戰略決定組織。有什么樣的戰略，就要有什么樣的組織保證。同時，戰略的推行也必須有強有力的組織保障。有些企業精于戰略制定而疏于戰略實施，使好的戰略得不到有效的執行，影響效果發揮。
(作者為中國機械工業企業管理協會理事長）
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