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 12月4-5日，由當(dāng)代經(jīng)理人雜志主辦的“2005第八屆成長中國高峰年會暨2005中國成長企業(yè)100強揭曉盛典”在北京人民大會堂舉行，會議主題為“和諧成長——全球化時代的贏戰(zhàn)略”。圖為頂呱呱彩棉服飾有限公司總經(jīng)理頊同保。（圖片來源：新浪財經(jīng)）
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12月4-5日，由當(dāng)代經(jīng)理人雜志主辦的“2005第八屆成長中國高峰年會暨2005中國成長企業(yè)100強揭曉盛典”在北京人民大會堂舉行，會議主題為“和諧成長——全球化時代的贏戰(zhàn)略”。新浪財經(jīng)頻道獨家圖文直播此次會議。以下為頂呱呱彩棉服飾有限公司總經(jīng)理頊同保精彩觀點：
頊同保：剛才聽到以上幾位的談話，感覺他們有一點太聰明，就是兩
邊倒，這個也好那個也好，我想這個不對，你究竟支持哪一邊？我的態(tài)度是非常明確的，但是我在闡述之前，我先講一講最近這兩年，聽到最多的這些話，比如說一些專家教授，到了我那兒以后你認(rèn)為你企業(yè)什么最重要，還是產(chǎn)品最重要還是文化最重要，還是等等。我自己也在琢磨這個事，比如說我們一個人最致命的要害在哪里？究竟是他的頭部，還是他的心臟，還是他的肺部？這個課題給我們在座的企業(yè)家朋友們先考慮，我暫時不說，那么提到這個，我想起我七八歲的時候，我媽媽問過我一句話，她說等你大了以后，你討了媳婦，媽媽和媳婦掉在河里你先救誰？雖然我那時候非常小，我說先救你，她說為什么呢？我說一大堆道理，因為我討老婆還是20年后的事情，再說老婆也不在身邊，這個問題也交給企業(yè)家。
下面我的觀點是戰(zhàn)略重要還是細節(jié)重要？我認(rèn)為我們的這個主辦單位題目出錯了，我們就將錯就錯，我決定支持細節(jié)重要。為了便于大家了解我們頂呱呱，我從我們企業(yè)講一個案例。我們第一個公司是1991年注冊，當(dāng)時3個人，我本人談不上有能力，你想象我三個員工更沒有能力，你說這個企業(yè)怎么來啟動，我們上班以后前五天，基本電話很少，為什么？因為業(yè)務(wù)很少，我一看不行，如果這樣下去把我們的員工坐傻了。
后來我就出去找我們旁邊的、當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)單位，請這些成熟的有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)員，把他們請到我們公司來，中午管飯，買糖，給香煙，因為我剛才說我的員工沒有能力，如果叫有能力給我們培訓(xùn)的話，可能也沒有人來，我們就叫我們周邊老的業(yè)務(wù)員給我們來培訓(xùn)，這樣的話，很短的時間，我們企業(yè)人氣非常旺，為什么旺呢？我請的不是一個業(yè)務(wù)員，我請的當(dāng)?shù)毓S業(yè)務(wù)員，有好幾個，他們的業(yè)務(wù)很多，去招聘他們客戶的人也都到我馬兒去找，所以人越來越多，人多了信息量就大了，也就是說在短短三年之內(nèi)，為什么說我們棉布在當(dāng)?shù)刈隽说谝�，因為有人才，有信息。所以我認(rèn)為細節(jié)重要，如果同意我這個觀點的，大家都就不要舉手了，謝謝大家。大家都不舉手說明都同意。
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