光谷真相(3)

　　楚天激光的前世今生

　　本刊記者　戴志軍

　　實習記者　樊菊艷

　　激光，與原子能、計算機、半導體一起并稱

　　為20世紀的四大發明。

　　在激光行業，楚天激光集團的知名度正在迅速提升，有媒體認為該公司“今天已發展成為‘武漢·中國光谷’的核心企業”，是“目前中國激光產業的領跑者”。特別是近年來，全國人大常委會委員長吳邦國、國務院總理溫家寶等中央高層領導先后考察楚天激光集團，更是為楚天激光集團罩上了一頂頂耀眼的光環，令人目眩。

　　光環之下，人們不禁要追問：楚天激光集團果真能夠承載如此盛譽么？作為“武漢·中國光谷”的有機組成部分，究竟是光谷成就了楚天激光，還是楚天激光點亮了光谷？為還原楚天激光集團，還原一段真實的歷史，《商界名家》記者全面展開了調查。

　　民營企業原本吃“皇糧”

　　調查過程中，《商界名家》記者將如今所有報道楚天激光公司的文章瀏覽了一遍，發現其報道口徑幾乎如出一轍：楚天激光集團是現任董事長孫文于1985年“下海”，與幾名志同道合的“同志”，貸款10萬元創辦的，其前身名為武漢光電子公司。見證了楚天激光集團發展歷程的人們認為，這種割斷歷史的宣傳與報道，是極其不負責任的，對楚天激光集團及孫文本人的發展也不一定有多少好處。

　　那么，真實的楚天激光集團，究竟經歷了怎樣的演變呢？

　　1977年，年滿22歲、政治條件合格的孫文，以工農兵學員的身份進入華中工學院(即現在的華中科技大學)，并選擇了興起時間不長的激光作為自己學習的專業。

　　盡管當時學校的激光教研室(后改為“激光技術與工程研究院”，現與“光電子工程系”合并，組建成為“光電子科學與工程學院”)成立時間才短短五六年，但在業界已經頗有成就。據華中科技大學光電子科學與工程學院博士生導師、湖北省暨武漢市激光學會理事長李正佳教授介紹，從1974年開始，激光教研室就開始陸續承擔一些重大科研項目的開發工作。1978年，由激光教研室開發的激光應用項目獲得了第一屆全國科技大會獎。20世紀80年代初，激光教研室已經能夠研制出2000瓦功率的二氧化碳激光器，以及性能優越的激光焊接機，在研發上堪與國際一流水平相比肩。能夠進入一流的高等學府、選擇一流的專業、師從一流的教師學習3年時間，這對于孫文而言無疑是非常幸運的，為他日后在事業上的崛起奠定了一個良好的基礎。

　　“孫文在校期間雖然并沒有表現出特別的商業才能，其專業成績也不是最優秀的，但他很勤奮、好學、謙遜，不懂的問題經常向老師們請教。”李正佳說，他是孫文在大學期間的指導老師之一。

　　據光電子科學與工程學院退休老教授何云貴介紹，在“用科技技術為生產建設服務”的號召下，華中工學院激光教研室負責人之一李再光教授產生了組建企業的想法。他認為，老師們用智慧與勤勞得來的技術成果，倘若一直放在實驗室里，孤芳自賞，是沒有任何意義的；只有轉化成產品，才能真正造福于社會。

　　李再光教授的想法得到了學校領導班子的高度認同。時任華中工學院院長的朱九思教授親自出面，爭取武漢市科委的支持。當時擔任武漢市科委負責人的吳官正也對此事表現出極大的興趣，并表示，科委將盡全力支持激光企業的創辦。

　　武漢市科委負責人言出必行，在他們的領導下，武漢市光學研究所、武漢市光學儀器廠(現改制為“武漢市天力光學儀器有限公司”)與華中工學院三家單位聯合組建了楚天光電子公司，廠房設在位于武漢市徐東路337號的武漢市光學儀器廠內，員工主要來自光學儀器廠新招聘的一些大學畢業生。華中工學院激光教研室的李再光教授擔任公司第一任法人代表，總經理則是由武漢市光學研究所委派的，名叫陸美華。這就是楚天激光(集團)股份有限公司的前身。那個時候，孫文剛畢業不久，被分配在武漢市光學研究所，從事普通技術研究工作，“拿著每個月不到50元的工資”。在楚天光電子公司創辦一段時間之后，出于培養一批年輕人的考慮，李再光教授將孫文調進了楚天光電子公司，擔任一名技術工作人員。

　　“當時打算推向市場的產品有兩個，一個是2000瓦功率的二氧化碳激光器，一個是激光焊接機。前一個產品的工藝開發難度要大一些，而后一個則相對小得多，而且更貼近于市場一些。因此，公司決定從開發激光焊接機著手。”何云貴教授說。

　　圖紙的設計，樣品的研制，這些工作全都由華中工學院激光教研室負責，楚天光電子公司的主要任務則是將樣品進行第二次開發，生產產品，并推向市場。“我記得第一次送圖紙與樣品到工廠的工作是我做的。”何云貴教授說。

　　“可以這么說，楚天光電子公司前期的籌備、初期的運作，都是與孫文無關的。”武漢市天力光學儀器有限公司財務室工作人員余先生說，他在該公司工作了37年，也是楚天激光集團發展與變遷的見證人之一。

　　楚天光電子公司(后改稱“楚天激光集團”)成立的頭幾年時間里，在技術上不斷創新，屢創佳績，成為中國激光行業內一支不容小視的力量。例如，1988年，楚天激光集團突破了兩束激光同時進行焊接的難關，研制成功了“雙光路”高穩定激光焊接機，對我國的電話普及做出了貢獻。

　　市場拓展上也初見成效。“我記得第一筆訂單來自于貴州省。”何云貴教授說。由于楚天光電子公司研發生產的激光焊接機質優價廉，因此前來訂購的客戶也逐漸增多。

　　然而，這種好景卻沒有能夠持續太長的時間，楚天光電子公司隨即便走入了一種非常艱難的境地。據何云貴教授介紹，楚天激光集團雖然由華中工學院、武漢市光學研究所與武漢光學儀器廠三家組建而成，但三家卻并沒有給予公司太多的資金支持。李再光教授雖然是法人代表，但他更多的時間是在學校做研發與教學工作；車間工人們基本上都是光學儀器廠的人，其人事檔案等關系大都不在楚天光電子公司。既無專項資金，亦無穩定員工隊伍的陸美華，陷入了“巧婦難為無米之炊”的境地。陸美華認為，要想改變這一狀況，楚天光電子公司必須有自己單獨的廠房，作為總經理的她必須有足夠的人、財、物的支配權，企業必須有相對穩定的員工隊伍。

　　經過慎重考慮之后，陸美華及其管理團隊決定將公司搬遷至武昌區丁字橋。

　　云遮霧罩的股份制改革

　　換了新址之后，楚天激光集團仍然面臨著管理與銷售方面的一系列難題，作為陸美華助手的孫文這時顯示出了其卓越才能。

　　在企業團隊建設上，孫文建議，面向社會公開招聘一批畢業生；對那些表現平庸的員工，公司給予降職或辭退的處理，而對那些有能力而且腳踏實地為公司做事的人，則許以重要崗位。例如，光學儀器廠原副廠長、楚天激光的創始人之一湯達，楚天激光從光學儀器廠搬走之后，湯達亦追隨而去。據天力光學儀器公司的老職工們介紹，湯達這個人很實在，懂技術，且沒有野心，工作上任勞任怨，為楚天激光公司前期的發展作出了不可磨滅的貢獻。

　　孫文還特別善于運用一些社會資源為公司辦事。母校華中科技大學的研發資源便是孫文利用得最得心應手的一個。

　　華中科技大學光電子科學與工程學院在激光領域占據舉足重輕的地位，擁有李再光、李正佳、何云貴、陳祖海、韓晏生等一批享譽國內外的專家學者。他們更在乎的是能夠將技術水平、產品質量不斷地加以提升，以造福社會，至于如何賺錢，倒不是他們考慮的首要問題。對激光稍有研究的人們都會發現，華中科技大學光電子科學與工程學院一旦宣布在某個領域有重大突破，楚天激光公司便會馬上跟進，開發產品，拓展市場。“母校是孫文最大的科研寶庫，只是這一寶庫不用花費孫文太多的資金。”有老師如此評說，“你想想，在一個知識產權保護還很粗放的社會，能夠直接‘拿過來用’的技術，何須花100萬或幾百萬去買呢？”

　　在產品的開發與銷售上，孫文更是表現出與生俱來的天賦。1986年，四川省一家軍工廠制造心臟起搏器，欲從國外進口價值百余萬元的激光焊接機，但是沒有成功。

　　得到這個消息后，孫文毛遂自薦，到四川找到那家軍工企業，立了“軍令狀”。那家企業要求孫文在一個很緊的期限里研制出產品。

　　接到這筆訂單后，因當時的技術資料有限，孫文及其同事們不僅要查找資料，還要一邊研究一邊實踐，因此，他一直把自己封閉在工廠里。為了試驗，他的眼睛曾被激光灼傷，現在視網膜上還有一個小黑點。經過數百次試驗，終于成功了。

　　為公司立下汗馬功勞的孫文，憑借自己的實力，一步步取得了對楚天激光公司的實際領導權。后來，陸美華辭去總經理職務，楚天激光公司已經完全掌控在孫文手中。

　　從20世紀90年代初開始，孫文領導著楚天激光集團開始了股份制改革的嘗試。他開始向包括本企業職工在內的社會各界發售股票，以募集資金用于企業的發展。改革到了最后，孫文碰到了一個最大的難題：楚天激光原本是全民所有制企業，作為創辦者的華中工學院、武漢市光學研究所與武漢市光學儀器廠理應成為楚天激光集團的三大股東，這一點，成為楚天激光公司民營化的“攔路虎”。

　　但這一問題似乎并沒有難倒孫文。在一次包括武漢市東湖高新技術開發區管理委會、楚天激光集團、華中工學院(當時已更名為華中理工大學)激光技術與工程研究院等單位領導人在內的重要會議上，楚天激光公司創始單位之一、華中理工大學激光技術與工程研究院某教授表態，華中理工大學激光技術與工程研究院自愿從楚天激光公司退出，并且不占有該公司任何股份。為了保留“證據”，孫文還讓該教授在這一聲明上簽了字。從此以后，楚天激光便在權屬上與華中理工大學脫離了關系。

　　如果說華中理工大學是以高姿態主動放棄了對楚天激光公司的股權要求，那么，武漢光學研究所、武漢光學儀器廠，這兩家單位，又是如何拱手將本該占有的股權相讓的呢？《商界名家》記者致電孫文，他以事務繁忙為由拒絕了記者的采訪要求；而陸美華退休后，則與其夫回到了上海老家，而且為人處事異常低調，外界根本無從得知其下落。由此看來，楚天激光集團的股份制改革便成為了一個難解的謎。

　　一波三折的脫困之旅

　　據知情人透露，楚天激光集團在改制后不久，一度遭遇到資金不足的難題。為了緩解資金壓力，孫文想了很多辦法。

　　冒險涉足蔬菜配送、職業培訓、影視娛樂等行業，實行多元化經營是辦法之一。他的初衷是利用這些行業短、平、快的特點，盡快為公司賺錢，以解決主業激光在資金方面的困難。然而事與愿違，楚天激光公司新開辟的這些項目，不僅沒有為公司帶來利潤，相反，因為貿然進入新的行業，孫文無論在專業知識還是管理團隊的建設方面都得從頭做起，大筆的前期資金投入進去，而所期望的盆滿缽滿卻遲遲未見出現，再這樣拖下去，不僅輔業搞不好，主業也有被逼退市場的危險。好在孫文果斷地對多元化“踩了剎車”，才不至于讓自己辛苦建立的家業毀于一旦。

　　善于把握時機，瞅準政策方面的有利條件，大賺優惠政策之錢，是楚天激光脫困的辦法之二。

　　2005年11月14日，湖北省信息產業廳發文確認了一批軟件企業，原本與軟件業無關的楚天激光集團，作為一家嵌入式軟件生產企業被列入其中。這意味著楚天激光公司將享受軟件產品

　　辦法之三，就是尋找國際合作伙伴，與跨國公司結成戰略同盟，捆綁式發展。

　　1997年底，楚天激光與全球最大的醫療激光公司——以色列能量系統公司組建合資公司，注冊資本1000萬元人民幣。“能量”出資510萬元控股，投放兩個產品到合資公司，一個直接銷售，一個在楚天激光的工廠組裝出產。

　　合作不到3年時間，能量系統公司就以2億美金的價格，收購了一家美國激光公司。消息傳來，楚天激光的高層與員工們非常高興，認為公司躋身世界500強的理想觸手可及。但是，他們顯然興奮得太早了。

　　楚天激光頻繁與以色列公司聯絡，剛開始時對方還有所回應，但逐漸地就失去了音訊。

　　漸漸地，對方發貨的速度慢了。2001年底，形勢再變。“能量”通知楚天：合資公司不再代表“能量”在中國開展業務。原有品種的經營，由“能量”中國辦事機構負責。

　　原來，當年能量系統公司尋求合資，是為了與歐美企業爭奪中國市場。后來，能量公司收購了歐美公司，現在反過來加強對楚天激光集團進行“圍剿”，是為謀求更大的戰略利益。受合資公司頹勢影響，2001年下半年，楚天激光醫療產品銷售額減少了50%。而此前，每年增幅至少可以達到40%。

　　吃了以色列人一記悶棍的孫文，在深刻反省之后，并沒有改變公司國際化戰略的想法，相反，他決定展開更大、更廣領域的國際合作。

　　2005年，楚天激光集團邁出國際合作新步伐：先后與

　　但愿這一次，楚天激光的步伐能夠邁得更穩健一些。