光谷真相(2)

　　——“武漢·中國光谷”誕生5周年系列報道(一)

　　本刊記者 曹康林

　　光電子技術是當今世界應用最廣的高新技術，從連接互聯(lián)網(wǎng)的光纖，到廣告媒體冷光片；從激光裁剪，到背投電視，我們的生活無時無刻都離不開光電子技術。誰搶占了光電子

信息產(chǎn)業(yè)的制高點，誰就贏得稱雄國際市場的主動權。如果說在20世紀微電子時代催生了像比爾·蓋茨這樣的世界首富，而在21世紀的光電子時代又將會產(chǎn)生什么樣的首富呢？美國的“激光核聚變計劃”、德國的“激光2000”、英國的“阿維爾計劃”、日本的“激光五年計劃”都想利用自己的“追光計劃”來奪取世界首富的桂冠。而正在崛起的中國也向世界亮出“武漢·中國光谷”的大旗。

　　記得在光谷建立之初，時任中國科技部部長的朱麗蘭對武漢建中國光谷說了這么一句話：搞小了等于白搞，搞慢了等于自殺。武漢人的回答是：用五年時間，在光谷再造一個武漢！一眨眼，五年過去了，光谷到底怎么樣？

　　2006年3月，《商界名家》記者走進“武漢·中國光谷”，試圖求解武漢贏得“光谷”的真相。

　　光谷是如何產(chǎn)生的

　　如果把光谷也看成是一個企業(yè)，那么了解光谷最初的形成過程，就如同我們很想知道微軟的第一桶金是怎么來的一樣，充滿了好奇。光谷究竟是如何產(chǎn)生的？在探訪中，記者得到兩種回答：一種是“扎堆說”，一種是“自然說”。前者認為，因為武漢市政府為實行“中部崛起”的戰(zhàn)略，想利用武漢的科技優(yōu)勢建立一個在全國有影響的“智力密集型開發(fā)區(qū)”，由此將楚天激光、華工科技、烽火通信、長飛光纖、精倫電子等全國光電子巨頭和500多家光電子高科技企業(yè)匯集在一起，形成了一個光電子的產(chǎn)業(yè)高地，也就是說武漢人建“光谷”，走在了國家下批文之前。后來國家正式批準武漢為“中國光谷”，其實是武漢占了“先人一步”的便宜，一慣“醒得早，起得晚”的武漢人，這一次沒有貪床。后者認為，因為東西南北中，武漢獨守“中土”，其道路能像放射線一樣按東南西北的方向射向全國各地。畫在雞形的白紙上，就有點兒像太陽放射光芒的樣子，而武漢就像是那個太陽。不像上海，它的光芒只能放一半，另外的一半被它東邊的茫茫大海給吞沒了。也不像北京，往北和往東的射線太短，使人生出缺憾之感。這是武漢建光谷的地理優(yōu)勢。還有技術優(yōu)勢，中國第一根光纖在武漢誕生，中國第一臺激光焊接機在武漢出世……登上黃鶴樓，極目東南：從珞珈山、南望山、喻家山到凌架山之間，在東湖、南湖和湯遜湖畔之濱，大約50多平方公里的地方，聚集著42所高校、56個國家級科研院所、12個國家重點實驗室，有49名院士，20多萬專業(yè)技術人員，50多萬在校大學生……這里是個天然的“光谷”所在地，因此，在武漢建“中國光谷”舍我其誰！

　　以上兩種說法，都沒有找到光谷產(chǎn)生的源頭，于是，記者的探訪仍在繼續(xù)進行。

　　2006年3月24日，記者終于從健樂楚天醫(yī)療器械有限公司經(jīng)理肖迎春那里得到一點線索。肖迎春的公司是楚天激光集團的下屬企業(yè)，記者與他相識是在一家光子玉療儀推廣中心。我們的交談是從激光開始的，他說：“世界上的第一臺激光器是在1960年誕生在美國貝爾實驗室里，僅僅過了一年，我國第一臺激光器在長春問世。接著，日、德等國后來居上，都有了激光產(chǎn)品，而中國激光還躺在象牙塔里睡大覺。1983年，華中理工大學教授李再光作為訪問學者，考察了美國硅谷的一些情況，發(fā)現(xiàn)斯坦福大學的周邊開始建立了一些小型的公司，很多公司的領頭人都是斯坦福大學的一些教授——硅谷就是這樣啟動的。李再光教授發(fā)現(xiàn)武漢東湖地區(qū)也有這樣的潛力。他給市委書記、市長寫了一封建議信：借鑒美國斯坦福大學的辦學經(jīng)驗，借助湖北在全國的激光技術優(yōu)勢，以華中理工大學(現(xiàn)華中科技大學)為龍頭，讓激光產(chǎn)業(yè)從實驗室里走出來。李再光教授的這一建議得到了市委書記、市長的支持。于是，市委、市政府決定由武漢市科委執(zhí)行委員會來協(xié)調(diào)這件事，具體將這件事落到實處。那時政府也沒有這方面的經(jīng)驗，也不知道這個產(chǎn)業(yè)應該怎么做，只是摸著石頭過河，把一些與激光有關的單位召集起來開會，并具體籌建這件事。很長時間沒有一個清晰的思路，因為是開創(chuàng)性事業(yè)，沒有一個成功樣板可借鑒，所有的東西都是處于想象中。當時所有和激光相關的科技單位都參與了這個規(guī)劃，華工的激光研究所具體籌備這件事情。大家在一起研究這件事該如何辦好，說來說去最后決定成立一個公司來具體實施這件事，于是就有了‘東湖激光中心’。中心成立后，從哪里弄錢來支撐這個‘中心’呢？當時還不讓搞股份制，股份制被認為是‘資本主義’的東西。于是，只有靠政府支持，由市經(jīng)委和市科委各支持5萬元，作為中心的開辦費。后來因為‘東湖’這個名字不響亮就改叫‘楚天’，這樣，武漢楚天光電子公司就成立了——這可能就是光谷最早的企業(yè)了。楚天激光成立的那一天是1985年1月15日，員工只有6人。當時決定一個叫孫文的小伙子出任經(jīng)理，兩個副總經(jīng)理由武漢光電子廠出一個，華中理工大學出一個。但因為有一位政府官員說，這么重要的公司要一個不到30歲的人當經(jīng)理不合適，能不能換一個年齡大一點的，后來就調(diào)來武漢市光電子廠的一個主任，那個人不是很努力的在干，被大家否定了，于是又改派了另一個人來當頭。楚天激光成立后，雖然市委書記、市長等都很關心，但賬面上卻空無一文，上級事先承諾的10萬元開辦費，因政策的變化而成了泡影。沒有錢，沒有場地，他們就在武漢光電子研究所找了一個70多個平方的房子，又找銀行貸了10萬元錢作為啟動資金……”

　　談到孫文，記者早在8年前，就與他有過一次交談。記得那是在東湖開發(fā)區(qū)的一家餐館里，一直很低調(diào)的孫文第一次向記者傾吐肺腑之言，他說：“有的人很會搞關系，要風得風，要雨得雨，辦企業(yè)辦得很順利，辦得很輕松；而我卻不會搞關系，只會老老實實地做事，結(jié)果練出一套搏擊市場的真本事。在企業(yè)遇到風險時，我有辦法度過難關。那些靠關系成長起來的企業(yè)，后來遇到市場風暴的沖擊，束手無策，說倒就倒了，而我的企業(yè)越做越大。”8年過去了，孫文的外貌已經(jīng)記不清了，但這段話記者卻一直沒有忘記。

　　那天，孫文還談了他的一些“穩(wěn)私”，并囑咐記者不要曝光。他說：“楚天激光是在1983年籌備、1985年成立、1989年正式走上正軌的，那個時候的形勢對我非常不利。當時我只是一個技術員，我的深刻感受是別人利用你，不重用你。那時，我感覺到天總是黑的。那個時候我對領導完全不信任了，他把國營企業(yè)的作風帶到這里，順我者昌，逆我者亡。我反感他排斥他，因為我做的努力他完全看不見，但是我出了什么紕漏，他就拿放大鏡來查。他們沒有把企業(yè)當成自己的，也沒有想到要發(fā)展企業(yè)。那個時候我非常努力，干勁很足，后來大家推選我做了廠長，在1989年的時候群眾的呼聲很高要我當副總，那位領導當時只得答應了，但是在會后卻不吭聲了。他們就是利用你不重用你。所以一個企業(yè)用人很重要，干部更重要。1995年，在公司面臨極大危機時，我們的股份制改造已經(jīng)成功，開始了多元化經(jīng)營……”

　　隨后，孫文又談了他的一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他說：“1980年，我25歲，是華中科技大激光班第一屆畢業(yè)生，被分配到武漢一家光學研究所工作。之后4年，我與來自北大、清華的幾位高材生一起，天天寫論文、搞研究。當我看到很多前輩的理論成果躺在實驗室不能變成產(chǎn)品為人類服務時，就意識到這研究所不是我長呆的地方，于是我在1985年1月毅然離開研究所‘下海’成為‘楚天激光公司’的一員。那時，我們的廠房只有20平方米，我和四名戰(zhàn)友到處翻資料，找項目。機會終于來了，1986年，重慶一家軍工廠制造心臟起搏器，想從國外進口價值百余萬元的激光焊接機沒有搞成。得到這個消息，我立即到重慶找到那家軍工企業(yè)，對方告訴我到重慶醫(yī)療器械公司來洽談的有十幾個單位，但見過樣品后，都不敢承接這個任務，因為心臟起搏器焊接要求太高了。當時我也不知道自己設計的激光焊接機能不能達到這個標準，可是如果放棄了，就等于放棄了一次有可能成功的機會。我決定先接下來再說，楚天總是要邁出第一步的。記得我那天回到武漢除了帶回一份合同，還帶回一個樣品，一包材料。然后，我背著被子，扛著一箱雞蛋，捏著一把‘茶壺’，一頭扎進了20平方米的廠房。經(jīng)過嚴格設計，決定將激光焊接機電源、計算機控制系統(tǒng)、機械伺服系統(tǒng)、光學四部分，面向全國招標，然后將我們在這四項技術方面各有所長的助手也加入進去。當時焊接心臟起搏器在國內(nèi)面臨兩大技術空白，一是起搏器內(nèi)電子元件已裝好，焊接外殼必須在低溫下進行；二是因焊接所要密封的材料膨脹系數(shù)不一樣，焊接時，就像將一塊玻璃焊接到一塊鋼板上一樣難。起初，我們怎么也焊接不上，后來焊接上了又發(fā)生炸裂，我不灰心，花了一年多時間，經(jīng)過數(shù)百次試驗，激光焊接機終于試制成功了。沒想到這臺激光焊接機成為中國第一臺工業(yè)激光設備，它標志著中國工業(yè)激光行業(yè)從此誕生。當年，我與重慶那家廠簽訂了讓我們公司起死回生的第一單：以6萬元的價格向他們出售激光焊接機，這比進口價低了130多萬元。后來我們研制的激光產(chǎn)品在美國硅谷與美、德、英等激光生產(chǎn)廠商競標成功，開創(chuàng)了我國激光設備出口發(fā)達國家的先河。”

　　那次接觸孫文，記者只是想寫一篇“創(chuàng)業(yè)故事”，現(xiàn)在看來，這篇沒有發(fā)表的“故事”，可以成為光谷成長的“雪山草地”了。如今激光產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為光谷重要的一部分，激光由楚天最初的一家發(fā)展成30多家激光產(chǎn)業(yè)群，全國共有4家年銷售收入過億元的激光企業(yè)，武漢占了3家，分別是華工激光、楚天激光和團結(jié)激光。且激光產(chǎn)業(yè)年銷售收入約12億，據(jù)不完全統(tǒng)計，武漢地區(qū)近幾年來獲激光科技成果50余項，專利和專有技術80余項，現(xiàn)有各類激光產(chǎn)品5大類40余種。光谷成為國內(nèi)最大的激光研究、開發(fā)、生產(chǎn)、高層次人才培養(yǎng)的基地。可以說，在光谷概念還沒有產(chǎn)生之前，就有一批像楚天激光這樣的企業(yè)在光電子領域開始“過五關，斬六將”地干起來了。

　　“武漢·中國光谷”的正式啟動是在楚天激光成立13年之后才開始的，據(jù)武漢地方志辦公室提供的資料顯示:

　　1998年10月，華中科技大學光電子與信息學院院長黃德修教授首次提出在武漢建設“中國光谷”的構(gòu)想。

　　2000年3月6日，武漢12位全國政協(xié)委員向政協(xié)九屆三次會議提交《關于在武漢建設“中國光谷”的提案》，《提案》建議我國以國家級的東湖新技術開發(fā)區(qū)為基礎，建設集光電子技術研究開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、企業(yè)孵化、人才培養(yǎng)等于一體的光電子產(chǎn)業(yè)基地。5月7日，武漢26位院士、專家聯(lián)名向國務院建議在武漢建立“中國光谷”。與此同時，深圳、長春等地也提出建設中國光谷的設想。2000年5月9日，時任武漢市市長的王守海在北京高新技術產(chǎn)業(yè)國際周“八城市市長論壇”上作《建設中國光谷，促進武漢發(fā)展》的發(fā)言。6月13日，武漢理工大學“光纖傳感技術”獲得國家支持，成為武漢市提出建設“中國光谷”戰(zhàn)略構(gòu)想以來首個獲得國家政策支持的大型光電子產(chǎn)業(yè)項目。10月13日，“武漢·中國光谷”舉行第二屆高交會項目推介會，共簽訂“高速無線互聯(lián)網(wǎng)”等18個項目，交易總額達18.5億元。2000年12月12日、2001年1月13日，國家計委、國家科技部分別組織的武漢光電信息技術產(chǎn)業(yè)化基地建設方案通過專家論證。2001年1月16日，經(jīng)市國資委授權，由注冊國有資產(chǎn)為15億元的武漢高科國有控股集團公司，統(tǒng)一經(jīng)營“武漢·中國光谷”。7月6日，國家計委正式發(fā)文批復，同意在武漢東湖新技術開發(fā)區(qū)建立國家光電子產(chǎn)業(yè)基地。

　　這里走出中國第一個“孵化器”

　　經(jīng)過5年對“中國光谷”這塊牌子進行精耕細作，武漢人拿出了一份漂亮答卷——

　　據(jù)悉：全球光通信產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)歷過一次大震蕩，大洗牌，當時最著名的30多家跨國公司先后已有近20家被淘汰出局，像朗訊、北電網(wǎng)絡這樣的產(chǎn)業(yè)巨艦至今還在財務困境中掙扎。而“光谷”在這次震蕩中，不但沒有萎縮，而且還發(fā)展壯大了。2005年，“武漢·中國光谷”年實現(xiàn)技工貿(mào)總收入700億元，光電子信息產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達300億元，光谷光纖光纜生產(chǎn)規(guī)模居全球第三，國內(nèi)市場占有率從25%提高到50%，國際市場占有率達12%，光傳輸設備國內(nèi)市場占有率從6%上升到10%；光電器件國內(nèi)市場占有率從20%提高到40%，國際市場占有率達6%；激光產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率達50%左右，并進入國際市場。如今，光谷已經(jīng)建成了國內(nèi)最大的光通信技術研發(fā)基地、國內(nèi)最大的光纖光纜生產(chǎn)基地、國內(nèi)最大的光電器件生產(chǎn)基地、國內(nèi)最大的激光技術研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化基地。“武漢·中國光谷”已成為我國在光電子信息領域參與國際競爭的標志性品牌。

　　在這個“品牌”產(chǎn)生的背后，有一個機構(gòu)為這個“品牌”的健康成長起到了一個不可低估的作用，那就是東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心。“創(chuàng)業(yè)中心”有一個形象的別名叫“企業(yè)孵化器”，它的功能是為企業(yè)的創(chuàng)建和發(fā)展提供合適的環(huán)境和條件，具體操作是通過提供設施和設備、經(jīng)營技能(包括企業(yè)管理、市場開發(fā)、會計和財務等)、行政管理和文書業(yè)務等4個方面的服務，來支持和加速新興中小企業(yè)的成長，由此孵化出一批一批的企業(yè)。

　　孵化器最早產(chǎn)生在美國(1959年)，20世紀80年代初，孵化器概念傳入中國；1984年，企業(yè)孵化器研究在中國啟動；1987年5月，UNDP支持中國企業(yè)孵化器可行性研究；1987年6月，中國第一家企業(yè)孵化器在“武漢·中國光谷”誕生，它的名字叫“武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心”。那時，東湖開發(fā)區(qū)還處在籌備階段，可以說，創(chuàng)業(yè)中心是進駐東湖開發(fā)區(qū)最早的機構(gòu)，當時，在他們眼前是一片農(nóng)田，沒有一家光電子企業(yè)，已經(jīng)啟動的楚天激光的辦公場地也不在這里。“創(chuàng)業(yè)中心”成立后，工作人員也是在租用的幾間閑置營房里辦公。后來他們在農(nóng)田里建起創(chuàng)業(yè)大樓后，才有一家家光電子企業(yè)搬進光谷，與創(chuàng)業(yè)中心同步成長。據(jù)創(chuàng)業(yè)中心的工作人員介紹，他們經(jīng)過19年的艱難跋涉，目前已經(jīng)擁有一條聚集著400多家企業(yè)的“國際創(chuàng)業(yè)街”，孵化面積已達到24萬平方米，共孵化企業(yè)700多家，已畢業(yè)的企業(yè)達350多家，存活率在75%左右，遠遠大于世界中小企業(yè)20%的存活率——這又是一個有探訪價值的目標。

　　武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心主任龔日韋，是這個創(chuàng)業(yè)中心的創(chuàng)始人，記者在他的辦公場地守候了三天都沒有見到他的人影，據(jù)創(chuàng)業(yè)中心辦公室人員講，龔日韋是個沒有空余時間的人，每天不是接待來訪外賓，就是與各地客商洽談，在辦公室的時間很少，要找他得提前預約。于是記者在光谷一面采訪創(chuàng)業(yè)中心正在孵化的企業(yè)，一面等候孵化器的操盤者龔日韋，終于在第四天下午3點，在創(chuàng)業(yè)中心主任辦公室與龔日韋相遇，他中等個子，寸頭，滿臉透紅，一副火力十足的氣勢。見到記者，他迅速掏出手機看了看，說：“我只能談20分鐘。”記者用兩句話概括了采訪意圖后，就讓龔日韋談創(chuàng)業(yè)中心的情況。龔日韋沒有講自己如何創(chuàng)業(yè)，而是發(fā)表一段“創(chuàng)業(yè)宣言”：我這個創(chuàng)業(yè)中心是培養(yǎng)財富英雄的地方，封建社會人們是通過科舉來出人頭地，現(xiàn)在我們要人們通過在這里創(chuàng)業(yè)來實現(xiàn)自己的英雄夢……孵化器是一所培養(yǎng)財富英雄的大學，在這里，創(chuàng)業(yè)成功的幾率會大大提升……” 龔日韋只講了幾句話，手機就響了，他拿起手機“嗯”了幾聲，然后與記者握手表示歉意，說樓下有人找他。

　　據(jù)資料顯示：從誕生那天起到現(xiàn)在，全國共有各類科技企業(yè)孵化器460多家，但像武漢東湖新技術創(chuàng)中心做得較為成功的“孵化器”卻鳳毛麟角。那么，他們是如何在操作呢？

　　創(chuàng)業(yè)中心網(wǎng)絡部經(jīng)理廖江濤在接受記者采訪時，講了一個具體操作案例。

　　他說：“比如凱迪電力公司，這個企業(yè)在1993年進駐創(chuàng)業(yè)中心的時候，注冊資金只有10萬元。創(chuàng)始人陳義龍等10余人是武漢水利電力大學的青年教師。他們憑借年輕人的創(chuàng)業(yè)熱情和技術優(yōu)勢，自主開發(fā)了科技項目——燃煤電廠煙氣脫硫技術和鍋爐在線檢測清潔技術。2004年凱迪電力規(guī)模超過30億，稅收達到2億元，是武漢東湖開發(fā)區(qū)納稅最多的企業(yè)。在凱迪電力發(fā)展的過程中我們通過以下一些途徑幫助其發(fā)展：1993年，凱迪電力公司注冊時我們和北京中聯(lián)公司、武漢水利電力大學等出資作為公司的發(fā)起股東，支持凱迪電力發(fā)展。1995年凱迪電力擴股，我們東湖創(chuàng)業(yè)中心又增了資，使其順利完成股份制改造，進入高速發(fā)展期，并于1999年成功上市。2003年，為凱迪電力持續(xù)發(fā)展，支持其管理層實施MBO，同意以凈資產(chǎn)為基價出讓所持有的股份。”

　　廖江濤還告訴記者，2003年前后，有一家科技企業(yè)剛進入創(chuàng)業(yè)街，項目部在評審過程中發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)手上有個非常合適的項目，我們馬上將項目包裝好，并主動向國內(nèi)各方面推薦。不久，荊州一家公司投資上千萬元入股該公司，東創(chuàng)中心也跟進投資100萬元。一年后，項目大獲成功，企業(yè)效益翻番，三方都得益。

　　“在光谷，創(chuàng)業(yè)中心就是我們的主管部門，但它不是政府機構(gòu)，而是一個代替政府為企業(yè)服務的公司，我們需要什么，中心就為我們提供什么服務。”武漢同元新材料技術有限公司總經(jīng)理謝波如是說，“去年我們的國外訂單做不完，突然遇到資金緊缺，借款無門，眼看公司就要停止運轉(zhuǎn)。這時，創(chuàng)業(yè)中心知道我們的情況后，主動要我們寫了《國家科技部中小企業(yè)創(chuàng)新基金申請報告》，很快得到45萬元的無償支助，讓我們的公司走上正軌。直到現(xiàn)在，中心工作人員還經(jīng)常問我們資金夠不夠？需不需要找銀行貸款？由此，我感覺到我們在這里創(chuàng)業(yè)，并不是孤軍作戰(zhàn)，而是團隊出擊。我在與歐美一些大企業(yè)談判時，總是感到底氣十足，因為我背靠的是‘中國光谷’。”

　　記者在創(chuàng)業(yè)街七棟一樓大廳見到了武漢和康異步教學開發(fā)有限公司總經(jīng)理汪思鋒。他告訴記者，他是湖北大學在讀研究生，早在1994年，他就接受了異步教學法。1996年他到孝感師范試驗推廣，效果不錯。2003年他考上了湖北大學研究生，專業(yè)是課程與教學基礎理論。在學校里，他就思考這樣一個問題，目前中國教學的課程理念有了，課程內(nèi)容有了，如何來操作這些課程卻沒有。而且怎么培養(yǎng)也不清楚，培養(yǎng)什么用什么培養(yǎng)也不明確。

　　2004年年底他開始蘊釀他的導師黎世法教授經(jīng)過幾十年的實踐摸索出來的一套“異步教學方案”，并寫出開發(fā)“異步教學”的可行性報告。2005年初，他想把可行性報告變?yōu)楝F(xiàn)實，卻苦于沒有資金。那天，他在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心有2005年大學生創(chuàng)業(yè)基金，于是他來到創(chuàng)業(yè)中心，找到大學生基金會的工作人員，遞交了“異步教學”的可行性報告和商業(yè)計劃書，得到創(chuàng)業(yè)中心認可，給他注冊了公司，公司由創(chuàng)業(yè)中心出資3萬元，并提供免費辦公場地和辦公設備。創(chuàng)業(yè)中心占股份的30%，他個人占70%，。2006年6月才能畢業(yè)的汪思鋒，現(xiàn)在已經(jīng)開始運作公司了。他告訴記者，他的公司4月10日正式啟動，第一步是到貴州、廣西去進行一次試驗教學，然后再將自己的異步教學向全國推廣。

　　據(jù)記者了解，目前，“中國光谷”累計擁有企業(yè)7000多家，其中，高新技術企業(yè)1750多家，民營企業(yè)占80%以上，年銷售收入過30億元的企業(yè)有3家，過10億元的企業(yè)有6家，過億元的有64家。世界500強企業(yè)中，有19家在高新區(qū)投資和設立了商務機構(gòu)。高新區(qū)有14家公司在境內(nèi)外上市，近70%的中小企業(yè)的主導技術是從大專院校研究所轉(zhuǎn)移和合作開發(fā)出來的。這些企業(yè)進駐光谷之后，都不同程度的得到孵化器的支持和幫助。

　　400家企業(yè)同一條街

　　曾經(jīng)有人把武漢稱為“東方芝加哥”，是說武漢的繁華與進步很像芝加哥。但后來這個稱呼逐漸消失了。現(xiàn)在想起來，覺得武漢沒有叫成“東方芝加哥”也不是什么壞事，因為這么一叫，你武漢永遠是個“仿制品”，還不如走自己的路，做一個堂堂正正的“東方大武漢”。時值三月，記者走在光谷大道上，感覺到一個“東方大武漢”就要呼之欲出。被青山綠水懷抱的光谷，沐浴在一片燦爛的陽光里。這里每年以20多億的投資力度，已經(jīng)形成了關東光電子信息產(chǎn)業(yè)區(qū)，關南生物工程與新醫(yī)藥、環(huán)保產(chǎn)業(yè)園，湯遜湖國家大學科技園、南湖國家農(nóng)業(yè)園，光谷廣場商貿(mào)文化區(qū)和農(nóng)民新社區(qū)。區(qū)內(nèi)道路四通八達，銀行、酒店、商場、醫(yī)院、住宅區(qū)、體育文化場所等設施一應俱全，這是一座功能非常完善且散發(fā)著極強的現(xiàn)代信息的新城。在這座新城中最引人注目地莫過于“光谷創(chuàng)業(yè)街”，這是武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心孵化了700多家企業(yè)后的又一杰作——中國第一條國際化“創(chuàng)業(yè)街”。

　　走進創(chuàng)業(yè)街，你能看到這樣一條廣告語：400家企業(yè)同一條街，1萬名創(chuàng)業(yè)者共一個家。創(chuàng)業(yè)街的發(fā)明者龔日韋曾發(fā)表過一篇《造街》的文章，上面有這樣一段精彩的論述：“時世昌盛，造路風行，觀其史，造路運動之后，一定是造街運動。資本主義在美利堅合眾國生根之后，隨著美國的霸主地位興起，在紐約的曼哈頓造就了華爾街這一足以在全球呼風喚雨的金融街；中國的封建統(tǒng)治者，欲為‘普天之下，莫非王土；率土之濱，莫非王臣’的格局長治久安，在首都建造了長安街。一條永恒的街道記錄著民族的歷史和社會的發(fā)展。一個區(qū)域的著名街道，通常就是這個區(qū)域的名片。透過它，人們在追究、觀察和預測這個區(qū)域的過去、現(xiàn)在和未來。什么樣的街將會成為城市的新興之街呢？你去舊金山南灣，人們會把你帶到斯坦福的一條小街道上，那里有一幢兩層的小樓，導游會告訴你，這棟房子的地下室里孕育了惠普公司，以后就有了硅谷。武漢，這樣一座面對中部塌陷而仍在努力崛起的區(qū)域，這樣一座近年經(jīng)濟滯后卻具備超凡智力資源的城市，自主創(chuàng)新、技術創(chuàng)業(yè)幾乎成為唯一可以重塑輝煌的途徑。光谷創(chuàng)業(yè)街就是一條孕育城市未來的自主創(chuàng)新基地。100年前，漢正街隨著洋務運動興起，造就了中國近代資本主義工商業(yè)在武漢的興旺發(fā)達；100年后，光谷創(chuàng)業(yè)街正在編織城市中興的下一個夢想，以增強城市

　　據(jù)創(chuàng)業(yè)街的工作人員介紹，自從創(chuàng)業(yè)街2004年11月開街以來，先后有英國曼徹斯特投資局、法國普羅旺斯商務公司、意大利都靈無線科技園的代表前來訪問。尤其是世界500強法國索迪斯看中了這條街的商業(yè)價值，他們用了兩年多的時間對這條街進行了考察，終于在2005年12月14日下午，法國索迪斯公司大中華區(qū)總裁索拉斯先生與武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心主任龔日韋簽訂了合資協(xié)議。索迪斯是世界著名的餐飲和管理服務公司，索迪斯中國有限公司是其在亞太地區(qū)所屬的諸多分公司之一，主要服務范圍是：為工業(yè)、商業(yè)、政府部門、旅游景點、教育機構(gòu)以及醫(yī)療保健部門提供各種后勤管理服務。

　　記者來到武漢索迪斯服務有限公司時，這家公司正在

　　記者：創(chuàng)業(yè)中心為什么要選擇索迪斯來做創(chuàng)業(yè)街的后勤服務，難道中國的餐飲行業(yè)就找不出一家能做創(chuàng)業(yè)街后勤服務的企業(yè)？

　　謝總：中國哪一個企業(yè)做餐飲服務做得好？我是說做得很好，做到世界第一。

　　記者：在這里搞餐飲服務，也需要世界第一流的水平嗎？這是不是有點小題大做？

　　謝總：光谷創(chuàng)業(yè)街，已經(jīng)成為一條國際性創(chuàng)業(yè)街。現(xiàn)在已經(jīng)有很多世界著名企業(yè)進駐光谷，比如，微軟新技術聯(lián)合實驗室、IBM軟件外包管理中心、法國薩基姆、美國諾基亞、臺灣崧凱、日本藤倉、意大利普瑞瑪、韓國光電產(chǎn)業(yè)園、英國曼城中國孵化器、臺灣鼎元LED產(chǎn)業(yè)園等，這些世界級企業(yè)的工作人員在這里生活，必須要有世界級的配套服務……這里已經(jīng)成為一個國際性的窗口，如果我們的后勤服務跟不上去，一定會影響光谷的聲譽。

　　記者：據(jù)說光谷中心CBD項目由東星集團斥資20億元，已經(jīng)動工。東星計劃投入6億元，引入國外業(yè)態(tài)集中的 “摩爾”概念，打造商業(yè)地產(chǎn)，商業(yè)容量面積將達到8萬平方米，服務周邊20多萬戶新興社區(qū)家庭。現(xiàn)在正面向海外招商，意在走“高端路線”，這是否對索迪斯帶來沖擊？

　　謝總：可能會有影響，但我們有索迪斯30多年在66個國家取得的成功經(jīng)驗，索迪斯為全球各行業(yè)客戶提供一流的餐飲和管理服務已奠定了領袖地位。索迪斯有為客戶提供“量體裁衣”的服務品質(zhì)，能為職工在就餐時間內(nèi)營造融休閑、社交于一體的特殊氛圍，使員工們能在就餐后恢復活力投入工作。

　　光谷創(chuàng)業(yè)街采用的運作模式是SBI，所謂SBI是英文Shared Business Incubator的縮寫，意為：產(chǎn)權式孵化器，通過孵化器投資主體的多元化來實現(xiàn)孵化器建設的商業(yè)化運作。SBI創(chuàng)業(yè)街的發(fā)起人龔日韋告訴記者：“作為新型創(chuàng)業(yè)街，SBI采取的是仍處于摸索階段的產(chǎn)權式孵化器模式。過去的老創(chuàng)業(yè)中心，多是政府直接投資，由創(chuàng)業(yè)中心培育企業(yè)，政府看重的是稅收和就業(yè)兩項回報，因此很難吸引到民間資本。而SBI創(chuàng)業(yè)街采取的是以贏利為目標的房產(chǎn)開發(fā)模式和以非贏利為目的的企業(yè)孵化模式相結(jié)合。”

　　32歲的林文俊，畢業(yè)于華中科技大學計算機系，因愛好寫作，被招聘到湖北電視臺工作，一轉(zhuǎn)眼就是7年。創(chuàng)業(yè)街的創(chuàng)業(yè)氛圍對他產(chǎn)生了極大的誘惑，于是，他毅然辭職加盟在創(chuàng)業(yè)街剛剛起步的武漢萬普科技有限公司，任公司總經(jīng)理。他在接受記者采訪時說：“我們的產(chǎn)品是一項填補國家空白的高科技產(chǎn)品，它能將消除裝修后留下的氣味，起到殺菌、凈化空氣的作用。盡管企業(yè)在初創(chuàng)時期，步履艱難，但我堅信我們的產(chǎn)品會給我?guī)�來成功。�?/p>

　　記者問：從個人收入考慮，你在這里創(chuàng)業(yè)與在電視臺工作相比如何？

　　林文俊：我目前追求的不是金錢，而是成功，我相信成功會帶來金錢。雖然在電視臺工作名聲好聽，但我在那里干了7年仍然是一個普通的記者，也許還干7年也不會有變化。在這里，我的成長環(huán)境非常好，在這里是我說了算。我的才華能在這里盡情釋放，我成功的幾率也遠遠大于電視臺。現(xiàn)在是企業(yè)起步階段，雖然還沒利潤，但我是把今天的努力，看成是對明天的投資。

　　在創(chuàng)業(yè)街，記者遇到一位在武漢一家房地產(chǎn)公司當職業(yè)經(jīng)理人的老板，中等個子，小眼睛，外表顯得很精明，看上去有50多歲。記者問他為什么要來創(chuàng)業(yè)街，他一臉沮喪地講：我當了10多年的職業(yè)經(jīng)理人，都是在給別人打工，為別人賺錢。我現(xiàn)在想自己創(chuàng)業(yè)當老板。

　　記者問：既然有這種想法，為什么不早出來干？

　　這位職業(yè)經(jīng)理人講：以前自己沒有任何資本，總想找個好老板可以與其同步發(fā)展，沒想到這樣的老板實在難找。我遇到的都是很苛刻的老板，你賺了錢，他希望你賺得更多，沒有止境。而且他們都愛開空頭支票，比如，我給一位老板搞了1000畝地，當時是30萬元一畝買的，現(xiàn)在漲到60萬元一畝，他一下子賺了幾個億，我卻沒有得到任何報酬。所以我不想再給老板當職業(yè)經(jīng)理人了。我現(xiàn)在搞了個新產(chǎn)品，是一種處理污水的材料，我想把它做成一個產(chǎn)業(yè)。聽說光谷創(chuàng)業(yè)街，是為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)環(huán)境的好地方，于是，我就想將我的公司在這里注冊。

　　在光谷創(chuàng)業(yè)街，你可以感覺到創(chuàng)業(yè)的氣息彌漫在樓道里、空氣中。這種氛圍讓你覺得在創(chuàng)業(yè)的路上你并不孤單，成功有人分享，受到挫折有人鼓勵，即使失敗也被寬容；這種氛圍讓你永遠不會停止對成功的追求！