采訪 丁凱 寧遠 撰文 寧遠

　　2小時，安捷倫總部撥款25000美元

　　制度是企業公民建設的基石，但制度之外的人情，則讓這家企業在履行公民義務時顯得更從容、成熟，同時也鑄就了員工的凝聚力。

　　5月24日，成都雙流機場貨物轉運中心。盧開宇把一箱餅干卸下來后，接聽了本刊記者的電話。在一片嘈雜聲中，盧開宇說的第一句話是：“我們做的算微不足道了”。

　　或許是因為連日來的疲憊，或許是因為看過太多的感人場面，作為安捷倫成都分公司的人力資源總監，盧開宇并沒有過多談論公司或自己在賑災中做的事情，包括發動員工利用周末到機場幫助搬運救災物資，最終得到了170人(包括員工、家屬和朋友)積極響應；每天用Email向公司總部匯報災情、員工及業務受影響狀況；在成都辦公室開茶聚(Tea Talk)，讓經歷過唐山地震的員工和大家分享當時的感受...

　　盧開宇也曾開著自己的越野車，深入彭州災區，幫助運送物資，“只是我們做的太微不足道了。”他再次對記者說這句話的時候，仿佛也是在自言自語。

　　在過去的20天中，“企業公民”、“社會責任”這樣的字眼或許不曾進入過他的腦海，因為對于這家公司(前身為惠普公司測量及化學分析部)來說，這些是進入了血液和骨髓的元素，這一點，或許要感謝惠普的兩位創始人，威廉·休利特和戴維·帕卡德。他們在1940年，公司成立僅一年，員工僅三名時，便拿出5美元捐給當地慈善機構。

　　制度：讓繁瑣變流暢 1：1等額捐款是公司的慣例

　　在過去的一周，安捷倫中國副總裁付向東，以及公共事務部的同事幾乎被詢問電話和Email淹沒，但在他看來，整個過程“比較流暢，”付向東認為，這和公司“完善的管理機制，以及成熟的社會公益和慈善事業的體系有關。”

　　在安捷倫公司，公益事務由公共事務部負責，具體項目則根據情況與工會等員工組織密切合作，共同實施。

　　5月12日下午，該公司人力資源部正在召開電話會議，北京、上海、成都均有人參加。成都的同事在地震的那一刻說了一句“不好啦，地震了！”，掛上電話就跑出去了。這一消息第一時間就到達了公共事務部。當晚，付向東和幾名同事溝通后，立即給美國總部緊急留言。

　　美國總部接到留言后，當即從安捷倫基金會的預留款項中拿出25000美元，捐給美國紅十字會。同時號召安捷倫全球的員工關注此事，并以合適的方式為賑災做出貢獻。安捷倫總部的這一系列動作，在北京時間13日凌晨之前就完成了。

　　5月13日早上，中國的員工一上班，就看到了總部向美國紅十字會捐款的消息。13日上午，安捷倫大中華區總裁楊世毅召集了緊急會議，包括中國區總裁蘭濤，公共事務部、人事(人力資源)部、財務部、工會的同事都無一例外地出席——在這家工作計劃性極強的公司，這樣的會議并不多見。

　　13日捐款倡議書發出，不到10分鐘就收到了30多封捐款郵件。深圳的一名員工李偉銘在公司內網上留言：“作為一個6個月孩子的爸爸，我體會到生命的珍貴。我謹以我小兒李睿恒名義捐款，以我微薄之力表示對四川同胞的支持。”

　　截至本刊發稿日，安捷倫已通過各種方式，捐贈款物累計570余萬元——其中包括用于保證災區食品安全檢測及通信恢復的專業設備。

　　據悉，1：1等額捐款，是該公司長期以來的一個慣例，該公司鼓勵員工去參與公益，還有許多其他措施。例如，每個員工每月可以有4個小時帶薪假期用于志愿服務。而公司通過公共事務部、工會等組織的公益活動，也為員工提供了很好的平臺。