公關部：搭建平臺 走廊里互相打招呼的人更多了

　　該公司公共事務部另一名負責人告訴記者，員工都特別有熱情，但由于工作繁忙，公司必須組織一些活動，作為他們發揮的平臺。

　　和大多數跨國公司一樣，安捷倫在其公益計劃中，有著一些長期、常規的項目，而關注青少年的教育和成長是該公司所有公益項目的核心。“這與我們的戰略、股東和員工的利益等其實是有內在聯系的。”付向東介紹道，“每個企業都有自己專長的領域，只有把公益活動與企業戰略目標、企業優勢結合起來，才能取得更好的效果。”

　　這家主要從事電子測試與測量，以及化學分析的公司，其產品科技含量高，然而產品使用者并非普羅大眾，而是工程師和科學家。

　　“你如果是學工程的，多半你這輩子早晚會和安捷倫打交道，因此我們擅長的是傳遞科技的理念，激發青少年對科技的興趣，培養他們的科學思維方法。”付向東本人是電子工程師出身，在半年前加入公共事務部之前，曾從事的工作包括研發、技術支持和市場。

　　今年3月安捷倫贊助舉辦了“青少年科技創新大賽”，旨在培養青少年探索科學的興趣和能力。除了活動對參賽者帶來的影響外，公共事務部最有成就感的一點是：“從那過后，走廊里互相打招呼的人更多了，因為不同部門的同事通過活動增進了了解。”

　　據悉，這家公司在中國的業務處于快速擴張中，不僅人員越來越多，而且內部的管理也越來越垂直化。這對于員工的橫向溝通，以及加強員工對公司企業文化的認同感提出了很大的挑戰。一個直接的后果是，經常用Email或電話溝通的同事，甚至有可能“見面不相識”。

　　在組織完創新大賽后，公共事務部向所有參與的員工志愿者發出了一份致謝的Email，很快收到員工的回復，其中一份Email寫道：“我在參觀過程中感覺到孩子對公司的驚訝和羨慕，我很自豪。另外在此過程中，我更了解了公司過去的歷史????從這些活動，我看到了安捷倫和其他公司很不同的地方????希望同事間多交流，了解到更多的公司傳統。”

　　茶聚：聚人更聚心 為他人伸出援手，其實也是一種自救

　　Tea Talk，正是安捷倫的一個有趣傳統，事實上，這也是這家跨國公司本土化實踐中的一個體現——在國外，這樣的聚會原來的名稱是Coffee Talk(咖啡聚會)，作用主要在于全公司范圍內的信息發布和交流，每每有重要事件要發布，或需要對公司的重大事件進行解釋時，公司高管便會通過Tea Talk與員工進行溝通。其作用有點像“員工大會”，但形式非常松散，通常在咖啡廳舉行，并提供茶點，因此得名。

　　在地震后，安捷倫成都分公司即舉辦了一次茶聚，由分公司總經理霍豐等人講述各自經歷過的地震，通過分享各自的感受，減緩員工的心理壓力。

　　時至今日，安捷倫的一些員工(包括一些已經離開的員工)仍能回憶起多年前的一次“Tea Talk”，當時安捷倫中國的總經理蘇海，半帶幽默地把那次Tea Talk的主題歸納為“犧牲與奉獻”。

　　那是在2001年，安捷倫主營業務所在的通信行業經歷高速增長后驟然滑坡，公司開始實行一系列壓縮成本的措施，而其中一項就是減薪——普通員工減10%。與此同時，團中央發起的“大學生支援西部計劃”在安捷倫的支持下正在起步，安捷倫的五名員工自發并自費前往寧夏“西海固”地區，看望了在當地支教的研究生，并帶去了由員工及工會捐贈的8萬元現金，用以資助當地的失學兒童。

　　這樣的兩個事件，看上去毫不相關，但是被放在同一次Tea Talk中進行溝通，卻產生了奇妙的效果。總經理等高管詳細解釋完減薪的相關事宜后，五名員工把他們在“西海固”地區的見聞，通過PPT幻燈與所有員工分享。

　　“當公司宣布要統一減薪時，本來我們就做好了準備要和公司共渡難關，”一位已經離開該公司的員工回憶道，“但是在那個時刻，當我們得知自己仍然能夠幫助別人，那種感覺很好。”

　　這或許在安捷倫的員工中成為了一種共識，盧開宇在結束和記者簡短的通話前，也說道“在困難時為他人伸出援手，其實也是一種自救。”