中國民企的十四個病癥

　　謝付亮

　　中國民營企業發展了二十多年，在中國經濟的快速發展過程中，逐步展示出民營企業特有的長處和優勢，并起到了不可忽視的推動作用，而且還將繼續發揮積極作用。但是，與此同時，民營企業也暴露出也越來越多的弊病，我們不能忽視民營企業自身存在的不足和缺陷，因為，這些不足和缺陷不僅在很長一段時間內，直接影響著民營企業自身的壽命，而且

還會對社會造成越來越嚴重的負面影響。例如，調查表明，全國每年新生15萬家民營企業，但同時每年又死亡10萬多家；民營企業有60%在5年內破產，有85%將在10年內死亡。為什么中國的民營企業如此地短命？正直于此，筆者將在本文中比較系統的來探討現階段中國民營企業的弊端和缺陷，即：“十四個病癥”，以期給中國民營企業的經營管理帶來一定的啟示和幫助，促進民企健康茁壯成長。

　　病癥一：“感恩”文化畸形

　　“感恩”文化的缺失以及對之的誤解會長期制約著中國民營企業的快速健康發展。“感恩”最初源自基督教教義，是一個宗教味道比較濃烈的概念。其本意是要信徒感謝主為了拯救世人所做的犧牲——被釘十字架，感謝主(上帝)的慈愛與寬容，感謝弟兄姊妹的幫助與支持等等。“感恩”必然能夠促使人們擴充心靈空間的“內存”，讓人們逐漸增加仁愛、寬容起來，并減少人與人之間的摩擦，融化人與人之間的距離和矛盾，增強人與人之間的合作，不斷提高企業的整體運營效率。但是部分民營企業在賺錢的時候知道遵循市場規律，對待自己的員工卻不能按照市場規律辦事，單方面強調員工要“感恩”，結果導致員工積極性不斷下降，企業整體效率不斷降低，甚至隨著企業的不斷發展壯大而每況愈下。因此，“感恩”文化不能濫加利用，一定要根據市場規律來理解“感恩”并努力培育“感恩”文化。而且，老板與員工之間的關系是以經濟指標——利潤——為基礎的，是相互的，員工要學會“感恩”，老板更要學會“感恩”：感謝員工經常無償為了自己的公司加班，感謝員工為了獲得某項定單忍受大量的冷眼和鄙視，感謝員工盡職盡責做好了本職工作才使得公司能夠正常運營，感謝員工為準時交貨頂著高溫、揮汗如雨，感謝員工為了維護公司形象獨自咽下的委屈和淚水等等。

　　企業里，只有在所有員工(老板也不例外)都具備“感恩的心”的時候，“感恩的心”才能發揮其蘊涵的巨大功效，否則，“感恩的心”只能作為一種企業決策者或管理者愚弄員工的工具，希望中國民營企業能夠深思和自省，正確理解“感恩”文化 ，杜絕以“施恩者”自居的念頭和做法，盡量培育一種基于市場規律的“員工感恩，老板也感恩”的內部“雙向感恩” 文化。此外，企業的發展離不開社會各界的支持，所以，企業必須深刻理解“飲水思源”的內涵，抓住機會或創造機會以回報社會，為推動社會進步盡自己的一臂之力。如今，已經有少數企業將向社會“感恩”或回報社會上升到戰略的高度，甚至提出“修身、齊家、立業、助天下”的宏愿。這是一個非常好的現象，“星星之火，可以燎原”，這必將帶領著一大批企業將回報社會提上日程，共同促進社會進步。反之，社會進步了，企業也就獲得更大的收益。因此，可以說，不論“雙向感恩”還是“社會感恩”，都能夠為企業帶來實實在在的利益。總之，中國民營企業必須全面深刻理解“感恩”文化，在企業內部形成一種積極向上的“雙向感恩”文化和“社會感恩”文化，讓市場化的“感恩”文化成為企業經營管理過程中的潤滑劑，減少內耗，留住“金員工”，避免損失，惟有這樣，中國民營企業的整體運營效率才會從實質上得以提高，企業才有可能走一條穩定的可持續發展之路，實現“長盛不衰，基業長青”的遠大目標。