我們公司是農業技術型企業，雖沒有出現裁員現象，但已經開始有精簡的規劃了。改變組織結構、提高工作效率、減少成本支出，將是未來企業面隊金融危機的法寶。

　　同樣，核心人才的儲備和培養尤其重要，精簡是為了生存，但是一定要留住核心人才，否則精簡效果就會損失殆盡。

　　最近一直在關注金融和制造業方面的消息，大環境的不好，但我們企業目前還在擴招，可能是因為農業技術型企業，國家的補貼和生活所需暫時還沒有太大的問題。

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　　今天找生產部未過試用期的員工面談，并辦理完辭職手續結算了工資。還算順利，員工都能體諒公司的難處，結了工資就走人了，沒有過多的糾纏或是過激的行為。

　　Lrq

　　開始裁員的動作了：原來三家公司，其中兩家公司合并了，先把一個老總給辭了。現在開始做規劃，有些職位先規劃沒了，再來有些人也會給規劃掉了。

　　清水漣漪

　　我們是通訊類高新企業，目前來看受到的沖擊沒有那么明顯。通訊類企業每年年關都有大的機構調整和產品整合，所以也正是出人和進人的時候。出的都是業務整合掉的或不賺錢的產品線，進的當然是新業務線相對中高端的職位。

　　這次金融風暴，從進人角度來說，倒是給了我們一定好處。不過，近幾年通訊業本身就在萎縮，行業整體前景還是比較堪憂，局部裁員已經成為家常便飯。

　　但是有裁有進吧，我們基本上把已經萎縮，沒有利潤的部門進行人員分類，有部分人員溢出，但也有銷售等可以達到開源目的的職位仍在火熱招聘。總體來說，技術人員沒有受到影響，還在招聘高端職位；銷售人員有進有出，基本是持平狀態；輔助銷售的業務人員壓縮較大；管理層年中就動了幾個，年關將至，還會動一些沒業績的老總。

　　aka545

　　我們公司是制造業，屬于勞動密集型，現在訂單減少了40%，計劃對富余人員輪休、培訓、裁員，多管齊下。

　　Ovingcamilla

　　我是做獵頭行業的，本來覺得我們這個行業應該不會怎么樣，但身邊很多同行碰到問題了。有一個同行在獵頭公司做了1年多，上周剛被辭退。我們公司近一個月新進了4個人，其中2個還沒有簽合同。我也在但心自己的飯碗，因為我剛進公司一個月，如果說試用期的員工是第一把刀，我恰好就在刀口上。

　　Bently

　　我們是勞動密集型企業，現在考慮的不是裁員而是接訂單，在整體生產力不能快速提升的情況下，必須靠規模取得效益。隨著實力弱的企業倒閉，現在招工比較好招，作為企業來說，可以選擇年齡更合理、技術更好的員工。

　　鵝蛋孵雞

　　倒閉和裁員現在已經逐步擴大范圍和規模，用人單位對人員錄用的要求提高，一般派遣人員、新進人員、普通崗位人員(擬裁掉的人員按崗位重要程度向下游崗位調崗，力爭辭退)、離退休人員(年齡將近的納入裁減分批計劃中)最先下崗。裁減要從本部門做起，并給其他部門打預防針；增加效率，要減少加班和規定外的福利，但重要人物要明削暗補平衡。

　　企業要做好過寒冬的心理準備，定位好自己在這個時期的角色。尤其是小公司、新公司，以及制度尚不健全、人力資源經驗較少的單位，趕快充電，惡補各勞動法規和熟悉案例。裁減和調整政策時，方法要相對合理，要避免激化矛盾，但也不能優柔寡斷，否則都會留下后遺癥。

　　公司方面不續簽要給補償的，補償是從2008年1月1日開始計算。勞動合同到期終止時，只是用人單位終止勞動合同，或在用人單位降低原合同約定待遇的情況下勞動者提出終止合同，都要給予補償，補償標準是工作每滿一年給一個月工資，工資的額度是指勞動者稅前收入總額，而不僅僅是基本工資。

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　　經濟裁員的確是個殘酷的現實，也是考驗HR的時候，這個時候被裁掉的員工找工作都困難。我們企業裁員的主要原因是目前大環境不好，項目周期長，導致現金流緊張。為了降低人力成本，穩定公司的發展，我們現在是計劃將原來半死不活的部門都裁掉，合并工作量不足的職位。

　　qlin215

　　我們是出口型企業，國外客戶都推遲訂單，我們從9月開始就開始著手裁員，不過主要在基層工人。本月開始，對計時人員、一些辦公文員崗位進行人員縮減，下一步就是與員工進行談話。說實話，好不容易招來又培訓那么久，確實舍不得。

　　燃燒的憂郁

　　我們是制衣企業，恰恰是勞動密集型企業。我們主要的問題是要控制成本，主要是職員要控制，工人現在都有空缺。預計到12月份會暴單，到時候會需要多招聘100多人，現在都不知道到時能不能招到那么多人。

　　YOYO2

　　面對這樣的經濟形勢，企業栽員是不得已的，我公司現在第一批栽員已經結束，又開始第二批。我每天與員工談話，這樣的狀況想盡早結束，要不然弄得人心惶惶，影響員工士氣。

　　憶川

　　我公司是一家機械零部件的貿易公司，在全國有上10個分公司，目前有取消訂單現象。廣東那邊的公司業務萎縮，但國慶后還是招了4個銷售人員，試用期滿應該都會轉正。根據實際的業務情況，現有的人員完全能有精力處理，最多再增加1名新人。經理是今年剛提升的，大小問題都不敢作主，要請示主管領導。

　　作為HR，從公司的人力成本、目前的實際工作需求以及人員的心理感受考慮，覺得非常有義務向公司管理層建議重新考量。

　　Zhangyayaneu

　　企業裁員是不得已而為之的行為，如何利用裁員盡量淘汰邊緣員工，同時穩定核心團隊，是一個嚴峻的考驗。裁員帶來的人心渙散、企業形象受損，以及相關的法律追償、無休止的勞務糾紛，都給HR工作帶來極大的挑戰。

　　羅云海

　　老板天天喊裁員，各部門負責人都不動，就我們新成立的HR部門每天忙，崗位合并、調整，工資改革，績效激勵，出臺輪休制度，搞得不亦樂乎，工資成本是控制住了，可生產質量和銷售業績上不去，個人感覺一切都懸，全公司都在看戲。