話題背景：

　　10月26日，在十一屆全國人大常委會第五次會議上，中國人民銀行行長周小川在《國務院關于加強金融宏觀調控情況的報告》中指出：“全球實體經濟可能遭受較大沖擊�！币幌虺謽酚^態度的國家政府這樣表態了，實際情況又是如何呢？

　　就目前的狀況來看，制造業出口相關的大中型企業大都遭受了沉重打擊，而小型企業已經接二連三地開始破產。人力資源方面，包括聯想、萬科、康佳在內的多家知名企業，已經采取了明確的應對動作。就人力資源市場而言，兩大典型現狀是：縮減編制準備過冬與人才大量流入市場，在這個過程中，風險與機遇并存，作為人力資源管理者，我們又該采取怎樣的動作應對呢？

　　討論話題：

　　鑒于以上狀況，未雨綢繆也好，亡羊補牢也罷，身為HR行業人的我們，有責任采取積極的應對方式，使公司以及國家在此次危機中的損失降到最低。但是我們還是疑惑：裁員、減薪、縮編等等節流舉措，都有效嗎？哪個又更好呢？結合你自己所在企業的實際狀況，你會首選哪個？

　　網友討論：

　　紅酒泡飯發問：

　　我所在的投資與運營集團公司，主要在全國范圍內經營礦產、物流、房地產，集團總計兩萬余人，包括總部和十余個分公司。目前，集團下屬的華北地區一處新近投資的分公司已經停產，員工放假，每月只有少量補助。華中地區兩處規模都在3000人左右的礦業公司，本來經營狀況不佳，現在金融風暴來襲更是雪上加霜，所以正在考慮裁員。另外十余家控股參股公司也都準備采取一些措施，不過目前還在觀望。招聘方面，除了前一段的緊缺/急召職位，都轉為觀望或打算作為人才庫儲備。

　　Jeslling

　　我們是醫療行業，主要是從事高端健康服務和體檢業務，整體影響不大。其中，高端健康服務業務實行末位淘汰，關閉招聘；不斷開張新的體檢中心，對醫護人員需求還是很強烈的。總之，整體影響不大，大概人們對健康還是比較關注。

　　清 輝

　　我公司的HR認為，在這種情況下，戰術方面主要是兩點，一是削減成本，進行人才盤點，裁員、減薪、減福利等；二是提高勞動生產率，根據公司的業務匹配適合的人才。

　　如果要裁員，遲裁不如早裁，但是裁員也要注意方式方法，不要引起勞動糾紛，另外，裁員以后如何恢復員工士氣，練好管理內功更重要。

　　ernest_zhang

　　我所在的行業屬于電力裝備制造業，整體來看，金融風暴對我們的影響不大，而且還有一些對我們利好的消息，比如加大對鐵路的投資以及新能源的投資。

　　公司整體有一萬多人，我們目前的人力資源策略主要有兩個：一是盤活現有的人力資源，提升人力資源的效率；二是進行人才的儲備。我們地處內地的小城市，一般來說，一個新人在這工作兩三年，結婚生子以后再離職的可能性會小些，所以，經濟復蘇之后，我們應該還是能保留住部分人才。

　　安娜卡列妮娜

　　我們公司也是一家制造型企業，今年市場萎縮，生產訂單比往年少了很多，工人只拿保底工資，有些員工不愿意留下的，以前都要提前一個月申請才能離職，現在也放寬了政策，只要提出辭職，就可以直接辦理手續。

　　aling0201

　　忙過了一段天天在外跑的日子，回來的第一件事就是裁不裁員。大的經濟環境條件不好，我們必須開源節流。但真要動手裁減無辜的員工，我以及公司當然也舍不得，畢竟每個員工都是為公司付出過。

　　昨天剛公布考核競崗的消息，這兩天是培訓期，下個月初考核。目前，員工還沒有什么反映，不知道是激動的時機還沒到，還是大的環境已經提前給了他們一個心理準備。在員工大會上，老板將此稱為“寒冬”，他希望大家能夠一起扛過“寒冬”，迎來“春暖花開”。但裁人已經是不爭的事實。

　　而且，老板私下對管理層說，先把未過試用期的清退，原因是不想支付補償金，其余的考核競崗，淘汰的給點補償。我明白企業的難處，可是這話多少讓人心里不舒服。