師暉

　　“轉(zhuǎn)型”對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是痛苦的。而對(duì)于一個(gè)曾經(jīng)獲得巨大成功的百年老店而言，成功“轉(zhuǎn)型”，就意味著要在煉獄中獲得重生。

　　上周，幾乎就在最新一期的《商業(yè)周刊》將柯達(dá)、摩托羅拉、福特等大公司列為今年全球品牌榜中“大輸家”的同時(shí)，伊斯曼·柯達(dá)公司宣布其在廈門(mén)投資9600萬(wàn)美元建立的數(shù)碼印刷版材廠將于今年10月正式投產(chǎn)。這意味著，柯達(dá)在廈門(mén)的傳統(tǒng)影像產(chǎn)品制造基地已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型，成為其全球數(shù)碼產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，意味著柯達(dá)即將完成從膠片巨人到數(shù)碼印刷新巨人的轉(zhuǎn)型。

　　柯達(dá)2007年第二季度財(cái)報(bào)顯示，截至6月30日，柯達(dá)的凈利潤(rùn)為5.92億美元，每股收益2.06美元。而去年同期，柯達(dá)的凈虧損為2.82億美元，每股虧損0.98美元。在這張讓股東們長(zhǎng)出了一口氣的成績(jī)單的背后，卻是這家老公司長(zhǎng)達(dá)四年的脫胎換骨。

　　雖然只有親身經(jīng)歷過(guò)轉(zhuǎn)型的人，才能真正體會(huì)其中的滋味，但是我們還是能夠通過(guò)一些數(shù)字來(lái)感受一下轉(zhuǎn)型帶來(lái)的苦痛。由于傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)持續(xù)下滑，柯達(dá)從2003年底開(kāi)始向數(shù)字業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。為了順利度過(guò)轉(zhuǎn)型期，截至去年第四季度，曾經(jīng)無(wú)比風(fēng)光的柯達(dá)已經(jīng)砍掉了23400個(gè)工作。該公司預(yù)計(jì)，2007年支付的重組費(fèi)用在5.75-6.25億美元，重組總費(fèi)用將達(dá)到36-38億美元，部分工廠關(guān)閉，裁員人數(shù)在28000-30000人。

　　并不是每一家企業(yè)都能夠正視自己所處的問(wèn)題與危機(jī)，轉(zhuǎn)型也不是一個(gè)可以一招制敵的簡(jiǎn)單過(guò)程。審視柯達(dá)的轉(zhuǎn)型，可以發(fā)現(xiàn)正確的選擇是在行動(dòng)中逐漸摸索產(chǎn)生的。雖然企業(yè)都希望通過(guò)實(shí)施差異化的戰(zhàn)略謀求轉(zhuǎn)變，但是在戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，卻往往容易落入同質(zhì)化的陷阱。

　　柯達(dá)曾經(jīng)表示，對(duì)數(shù)碼技術(shù)的投資和相關(guān)收購(gòu)重點(diǎn)是專業(yè)業(yè)務(wù)(如醫(yī)療成像)，因?yàn)樗�預(yù)期這一領(lǐng)域的增長(zhǎng)是最快的，利潤(rùn)率也是最高的。不幸的是，在避開(kāi)一輛車(chē)之后，柯達(dá)卻又撞上了另一輛——原來(lái)看好醫(yī)療器械市場(chǎng)發(fā)展前景的并不只有柯達(dá)。結(jié)果，柯達(dá)于今年1月將其醫(yī)療成像業(yè)務(wù)以25.5億美元的價(jià)格賣(mài)給加拿大的Onex Healthcare 控股公司。

　　在柯達(dá)應(yīng)對(duì)數(shù)碼革命風(fēng)暴的初期，柯達(dá)發(fā)現(xiàn)，幾乎一夜之間，以前與它相安無(wú)事的公司卻成為兵戎相見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)者。在膠片時(shí)代，柯達(dá)的眼光緊盯著富士。在數(shù)碼風(fēng)暴中，富士雖依然是柯達(dá)的對(duì)手，但只是對(duì)手之一了。佳能、索尼、

尼康、

奧林巴斯，甚至惠普、戴爾、利盟以及其他眾多知名不知名的公司都站到了柯達(dá)的對(duì)面。柯達(dá)曾預(yù)期，家庭數(shù)碼照片打印這個(gè)市場(chǎng)將是一個(gè)發(fā)展迅速的市場(chǎng)，它對(duì)柯達(dá)的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。但在這個(gè)市場(chǎng)，柯達(dá)遇到的卻是強(qiáng)大的惠普和戴爾。

　　如何避己之短，揚(yáng)己所長(zhǎng)？經(jīng)過(guò)不斷調(diào)整和修正，柯達(dá)最終將突破口選擇在了印刷。在過(guò)去的兩年里柯達(dá)斥資25億美元收購(gòu)了全球五大印刷行業(yè)的領(lǐng)先廠商：萬(wàn)印Versamark、NexPress、保麗光KPG、克里奧Creo、安凱Encad.此舉，使整合后的柯達(dá)擁有了在全球最具規(guī)模的商業(yè)印刷能力，成為了全球唯一能夠提供圖文影像產(chǎn)品及服務(wù)的全方位大型跨國(guó)公司。形成了三大盈利業(yè)務(wù)格局：膠片業(yè)務(wù)，消費(fèi)數(shù)碼影像業(yè)務(wù)、圖文影像業(yè)務(wù)。

　　2008年對(duì)于柯達(dá)來(lái)說(shuō)，是這家公司向數(shù)碼轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性起步。一家企業(yè)過(guò)去越成功，文化就會(huì)越強(qiáng)大，其適應(yīng)變革的難度也就越大。面對(duì)自己百年的歷史，柯達(dá)需要推行新的文化，成為一個(gè)新的柯達(dá)。柯達(dá)在數(shù)碼時(shí)代下的成功轉(zhuǎn)型對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)具有難得的借鑒意義。正如該公司全球副總裁、北亞區(qū)主席兼總裁葉鶯所言：變是人類發(fā)展永恒的主題，變是世界上唯一的不變。(未經(jīng)授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載)