本報記者 王聰聰

　　國美電器大股東黃光裕同以陳曉為首的董事會之爭，將在9月28日召開的特別股東大會上一見分曉。這場“兩個男人的對決”，影響已經遠遠超出了一家上市公司的內部博弈，折射出中國式家族企業向公眾企業轉型的愛恨糾結。

　　民營企業的重大決策權掌握在誰手里？

　　家族企業在走向公眾企業的過程中，普遍會面臨公司治理結構的困境。9月12日，在阿里巴巴集團舉辦的第六屆“西湖論劍”上，聯想控股有限公司總裁柳傳志坦言也曾遇到管理決策的難題。2007年前后，在國際CEO掌握聯想公司管理權的時候，把柳傳志和楊元慶看好的電話業務堅決砍掉了。柳傳志心里不同意，“但是我只是非執行董事，不能在看不準的情況下干預人家”。

　　其實，柳傳志在去年的全球智庫峰會上就談到，并購IBM，花了17.5億美元買到的三樣非常想要買的東西中，最重要也是最難得的就是，怎樣在國際化的商業環境下建立好的董事會，以及處理好董事會和管理層的關系。所以，柳傳志當時作為聯想公司的創始人，對于CEO的決策即使再不同意，也不會特別去干預他的決策。

　　這樣嚴格按照公司治理規則辦事的民營企業并不多見。中國人民大學經濟學院教授李義平在接受中國青年報記者采訪時指出，民營企業在創業之初一般是創始人自己掌舵，基本上都是家族企業，上市之后創始人通常成為大股東，把自己對企業的部分控制權交給董事會。董事會不只對大股東負責，于是在控制權的問題上，矛盾就出來了。

　　據了解，美國對公眾企業的認定標準是大股東掌握的股權比例要低于30%。按照這個標準，我國依然是家族控股企業居多。目前民營企業的重大決策權掌握在誰手里？近日，全國工商聯發布的《2010中國民營企業500家分析報告》顯示，在2009年受訪的500家民營企業中，有60%的企業選擇“董事會”，33%的企業選擇“股東大會”，合計比例高達93%。此外，6%的企業選擇“董事長”，1%的企業選擇“總裁(CEO)”。

　　“從中國目前的情況來看，董事會在很多情況下只是一個形式，民營企業的重大決策還是控大股的人說了算。”李義平說，一般而言還是企業的創始人或者創始家族掌握著企業的最終決策權。

　　中國社會科學院經濟研究所研究員韓朝華認為，黃光裕和陳曉爭奪控制權雖然激烈，但雙方是按照合法的程序來爭的，只能算利益之爭。實際上在民營企業公司治理中，因為還沒有建立完善的法制保障，問題層出不窮，比如大股東侵犯小股東利益，家族控股企業有意把小股東的錢圈進來以后把公司做砸，把資金轉移到其他企業里面等。

　　“從家族企業轉向公眾企業會有一個時間段，我們正處在這個坎兒上，出現問題也很正常。”中歐國際工商學院副院長張維炯教授表示，西方國家企業發展有上百年的歷史，很多一流的企業都是在發展到二三十年的時候真正把公司治理提上議程。“現在到了重視民營企業公司治理的時候了，這和企業家本人的個性和推動有很大關系。”

　　張維炯目前是上海復星醫藥(集團)股份有限公司的獨立董事，參加了幾次董事會之后，他發現復星的董事會的決策程序比較民主，氣氛也很融洽。他曾經提議復星推出主力業務，“因為復星雖然兼并比較多，但是主力業務不是很突出。董事會成員很重視，他們能傾聽別人的意見，思路也很開闊”。

　　民營企業的治理結構要讓企業自己決策

　　“一個民營企業，剛開始建的時候，七八個人，一定是簡單地一個人說了算。”國資委企業改革局副局長周放生曾在“公司治理方向”主題討論上表示，企業發展的不同階段，治理結構由簡單到復雜，這是個規律。

　　民營企業目前適應什么樣的治理結構？《2010中國民營企業500家分析報告》顯示，從受訪企業控股權類型與公司績效的關系來看，控股權在非家族的企業2009年銷售凈利率為4.85%，資產凈利率為5.79%，略高于控股權在家族的企業的4.38%和5.38%。

　　“這個差異比較小，可能還不能說明問題，但是從長遠來看非家族控股是有好處的。”張維炯認為，家族企業向公眾企業轉型中肯定有波折，但走向現代企業制度是大勢所趨。

　　柳傳志指出，家族企業的好處就是這個事業有主人代代往下傳，不好之處就是有時候會任人唯親，有其他弊病，我們要想辦法通過文化、通過長期激勵，讓管理層本身真正以主人的心態工作。“聯想這樣的企業就是想做一個沒有家族的家族企業。”對于聯想公司以后的接班人問題，柳傳志表示，關鍵是“要為他們預備什么樣的機制，預備什么樣的條件，他們才能夠把這個事做好”。

　　上述民營企業500家分析報告認為，家族控股企業在未來一段時期內將繼續存在，尤其是在一些行業和地區，家族企業仍然有一定的經營管理優勢，能夠增強高層管理團隊之間的信任，減低經營的信用風險，加快決策的速度。但目前從整體上來看，隨著企業規模的擴大，很多民營企業資金來源呈多元化，還有很多企業改制上市，非家族控制企業呈現出了強勁的發展勢頭。民營企業集合各方面的專業人才和力量組成企業高級經營管理層，建立起科學高效的企業管理體系，更有利于民營企業的發展壯大。

　　“當前家族企業盛行有社會宏觀制度的原因。”韓朝華說，現代企業制度里股東、董事會、經營者之間有代理矛盾，“如果沒有完善的市場和法制，引進外來人才，他們的利益和股東的利益不一定完全一致，若沒有好的約束和治理機制，會出現嚴重的代理問題，以前就發生過代理人把企業財產轉移的事件。所以，應該完善法制和經理人市場，使職業經理人能盡快成長起來。”

　　韓朝華認為，家族控股還是非家族控股不能一概而論，要讓企業自己決策，不同企業的選擇是不同的，不存在適應所有企業的普遍原則。

　　李義平強調，民營企業發展采用怎樣的形式，最終取決于社會整體的法制、文化和歷史。他舉例，美國是契約社會，信用和法制都很完善，現代企業制度很適用；日本、韓國的大企業背后都有政府的支持。西方也有很多家族企業做得很好，他們通過一定的方式利用社會上的人才和技術，但還是家族控股。“每個國家的公司治理結構都不一樣，中國式家族企業轉型一定是根植于我們的經濟、文化、社會土壤里的，要看咱們這個土壤中到底適合生長什么。”