幾個問題

　　讓我們來問自己這樣幾個問題——

　　IPO能推動企業成長？企業的成長是戰略與管理能力的有效匹配，企業能否抓住IPO所帶來的機會，能否使戰略有效落地，很大程度上取決于管理能力。

　　IPO能增加消費者信任度？IPO可以提升企業的品牌影響力和知名度，但知名度并不代表美譽度，也不代表企業產品品質的提升，更不等同于消費者的信任度。

　　IPO后企業的抗風險能力會提高？上市后企業的一切經營活動都暴露在公眾的視野之中，也給競爭對手提供了更方便的研究機會，從這個意義講，企業的抗風險能力反而是下降的。另外，對于資本市場缺乏了解而進行的一些不規范操作，可能給企業帶來災難性的后果。

　　有了資金就能產生效益？由于不知如何使用IPO獲得的資金導致的盲目投資，導致企業滑入虧損甚至死亡深淵的例子比比皆是。此外，海外上市中所面臨的種種問題，很多企業也并沒有預料到，不少企業為此付出了高昂的學費。

　　一劑猛藥

　　企業一窩蜂地IPO，充分表明當前企業界過于關注上市的好處，忽視或在一定程度上忽視了上市給企業帶來的各種成本。從理性的角度講，IPO并非是所有企業最終都要選擇的必然路徑，它只是企業為了實現進一步的成長，在諸多手段中的一種選擇，而是否做這種選擇，完全取決于企業基于自身的實際情況，認真分析上市利弊后所做出的理性判斷。

　　對眾多的中小企業來說，它絕不是一劑萬能藥—— 并不意味著企業所有的問題都能通過它得到解決，也不意味著企業的管理就能借此驟然提升到一個完全不同的層次。它更像是一劑猛藥—— 在為企業提供充裕資金的同時，伴生一些管理的難題，而且由于資本的急驟擴張，企業有了將規模迅速做大的可能，如果決策不當、盲目投資，它反而使企業滑向危險的邊緣，甚至加速企業邁向死亡的腳步。

　　因此，IPO要有科學的規劃和明確的目的，要努力創造與之相匹配的管理和創造價值的能力，絕不可為IPO而IPO！