戴爾高管倒戈聯(lián)想 誰(shuí)是真正的贏家

　　總裁PK榜

　　當(dāng)局者：

　　戴爾公司創(chuàng)始人、主席邁克爾·戴爾：我不會(huì)為人才離開(kāi)而睡不著

　　我們希望有些人離開(kāi)，有些高管繼續(xù)為組織效力。我們?cè)谥袊?guó)的人才策略是，借助更多當(dāng)?shù)厝瞬艁?lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，而這個(gè)策略未來(lái)也會(huì)持續(xù)執(zhí)行。戴爾是個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的公司，我不會(huì)因?yàn)槿瞬烹x開(kāi)而睡不著覺(jué)，因?yàn)樗麄儺?dāng)初進(jìn)公司都有簽約，不能向?qū)κ中孤豆�司機(jī)密。

　　當(dāng)局者：

　　聯(lián)想董事長(zhǎng)楊元慶：挖最頂尖人才，創(chuàng)造最強(qiáng)管理模式

　　IBM思維已不適合PC產(chǎn)業(yè)。而在PC領(lǐng)域的速度、求變、紀(jì)律和效率4大文化中，效率導(dǎo)向的聯(lián)想能在PC領(lǐng)域幫助企業(yè)創(chuàng)造贏的文化。而聯(lián)想挖角戴爾管理人才，正是要運(yùn)用PC領(lǐng)域最頂尖人才，創(chuàng)造最強(qiáng)管理模式。

　　局外者：

　　中國(guó)惠普高級(jí)副總裁、信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理莊正松：不希望看到對(duì)手犯錯(cuò)誤

　　對(duì)于業(yè)界發(fā)生的這些事件，我想聲明兩點(diǎn)，一是作為惠普而言，我們不希望看到友商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手犯錯(cuò)誤；另外一點(diǎn)是在整個(gè)IT業(yè)內(nèi)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求是第一位的。

　　包括麥大偉在內(nèi)，戴爾六名高管先后“叛逃”聯(lián)想，戴爾成了名副其實(shí)的“高管培訓(xùn)學(xué)校”。8月31日，聯(lián)想宣布調(diào)整兩位高層管理人員。負(fù)責(zé)聯(lián)想全球

　　聯(lián)想的挖角幾乎掏空了戴爾亞太區(qū)的管理團(tuán)隊(duì)。戴爾高管為何集體出走？聯(lián)想高層大換血是否冒進(jìn)？空降洋帥們?cè)诼?lián)想生存勝數(shù)幾何？在這次空降大戰(zhàn)中，誰(shuí)才是真正的贏家？