穿得利落點，拿個Macbook Air坐3W咖啡里，十分鐘之內就會有風投來搭訕——要是知道你是出身BAT，興許你十分鐘就能拿到幾百萬元。

　　文/本刊記者?唐?亮

　　生生不息，是為江湖。

　　中國的IT圈，自有百度[微博]、阿里巴巴[微博]、騰訊、金山、盛大等巨頭以來，又千變萬化衍生出“百老匯”、“前橙會”、“南極圈”、“舊金山”、“盛斗士”等民間幫派。也許，你從未聽說過他們的名字——可是當你用“滴滴打車”叫了車，打開手游“刀塔傳奇”，坐在家中體驗“榮昌e袋洗”……你就已經被他們層層包圍。

　　這些組織與公司，毫無例外都是由IT巨頭離職員工創辦的，他們都屬于龐大的IT圈“在野派”。

　　既往不戀，低調做人

　　2015年4月，李一男宣布要創業造電動車。

　　李一男是誰？可能人們早已忘記，他曾是任正非欽定的華為接班人。15年前，在任正非的鼓勵與支持下，李一男以華為分銷商身份創辦港灣網絡。可是，只過了一年港灣網絡便猶如脫韁野馬與舊主華為展開了同業競爭。坊間有傳，華為設置了“打港辦”處置“叛將”，與港灣競標時不惜零報價，并數次打出知識產權牌阻撓港灣融資。結局可想而知，港灣終被華為收購，被變相“消滅”，昔日的接班人從此輾轉流離，消失于IT圈主流舞臺多時。

　　李一男的故事讓人唏噓，卻深刻地教育了后來的在野人，他們總結了三種謀略用于處理與舊主的關系：下策主動示好暗送秋波，如早期的蘑菇街，曾甘做淘寶的補充與合作者；中策避而遠之相忘江湖，如賣座網，做騰訊不做的狹窄領域；上策低調做人盼主投資，如百度剛剛宣布投資前員工門旭光參與創立的51用車。

　　從2010年至今，中國IT圈第三次創業潮攜移動互聯網東風而來，出自BAT的離職創業者成為資本競相追逐的主角。只是被捧得再高，在野的新人們也深知“避諱”與“低調”的必要。

　　2010年，執掌百度創新部的陳楓遇到了麻煩，對她提攜頗多的上司任旭陽赴美脫產學習。雖然陳楓曾參與孵化出百度影視、殺毒以及百度幣等“重器”，但創新部依然不是核心部門，如果失去上司扶持將無比尷尬。于是，陳楓選擇了離職，先是玩了兩年，然后開始尋思創業。

　　幾乎未經多想，陳楓就排除了游戲以及與流量密切相關的項目，她選擇了與自己的計算機專業，以及與百度幾乎沒有關系的美妝O2O，創辦了“美麗來”品牌。而且，她有意采用了“重布局”，招聘了100多位美容師，每天都沉浸在培訓美容師的繁瑣工作中。某種程度而言，陳楓更像一個沒有門店的美容店老板，低調到了骨子里；如果她不說，你不會知道她曾是百度的“楓姐”，一個曾經在百度創新部叱咤風云的厲害女人。

　　其實，陳楓的老上司任旭陽回國后也選擇了創業，他創辦了一點資訊。2015年2月，鳳凰新媒體對一點資訊追加投資7000萬美元。有趣的是，任旭陽一直未做只字宣傳。須知，他曾是百度的一位公關總監。

　　出門靠朋友，離職皆兄弟

　　離職游玩的兩年，陳楓很想見見百度的離職老朋友，但總湊不齊時間。于是，她建了一個聊天群，朋友拉朋友，撮合著搞聚會，并戲稱為“百老匯”。起初，來的人只有300個，隨后越來越多，百老匯很快就人數破萬。

　　一個事實是，百度現有員工4萬人，離職員工則達到6萬人，創業公司不勝枚舉。陳楓在百老匯發現很多意想不到：群里扔幾個百度離職工程師的簡歷，幾乎是“秒沒”；喊一聲人人車的李健在哪里，分分鐘就來報到。這是一個天然聚合的IT人才庫與創業公司數據庫，而且質量上乘。

　　但陳楓并不打算從中圖點什么，也沒人敢圖什么！百度人信奉工程師文化，聚會AA制很平常，一切講究自然，怎么爽怎么來，彼此之間也沒上下、沒大小。如果拉來贊助，事兒準黃，贊助商的idea不好，喊爛的人不會顧及人家的面子。一個有趣的現象是，即使出來創業，百度人也保持著原來的低調，很少做宣傳；合作方面的事，兩人對路就熱情似火，不對路就互不搭理。

　　百老匯并非孤例。一個IT巨頭年頭久了，搞一個離職員工組織并非難事。最早，新浪有“畢浪”，網易有“離異”，奇虎360有“飛虎隊”……他們大多也保持著與舊主一脈相承的企業文化與氣質。

　　2010年，阿里巴巴離職員工群人數接近爆棚。由此，在前員工李治國[微博]、壽遠等人的張羅下，阿里巴巴離職員工組織的“前橙會”應運而生——所謂“橙”，就是延續了阿里巴巴的Logo與工服顏色。

　　每一個跟過馬云[微博]的人，都多少喝了些“雞湯”。與百老匯不同，前橙會從一開始就走商業化道路，搭建了一整套的“創業鼓動系統”：創業者可以在“福云咖啡”會見投資人，如愿獲得“阿米巴基金”天使投資后，可以在“福云咖啡”租用辦公室，也可以入駐“福地創業園”。走完這個流程的，就包括蘑菇街與快的。顯然，前橙會的盈利點絕非收取租金——在其目標里赫然寫著：服務100家橙子企業上市。事實也表明，阿里系創業者是IT圈融資速度最快的一伙人。

　　在騰訊，離職員工組織更趨微妙。

　　2009年，騰訊離職HR潘國華發現自己多年前創辦的一個QQ群“永遠一家人”人數接近3000，介紹人事、引薦各種資源的消息日益繁多。潘國華索性以這個群為基礎，創辦了“南極圈”，專門定位于為創業者進行投融資服務。

　　從很多跡象來看，南極圈一直在謀取騰訊官方的認可。這很符合“鵝廠”人的氣質——即使分手也還要做朋友，靠著“鵝廠”才有飯吃。但恰在關鍵時刻，騰訊又一位離職HR侯峰出現了，他也做了一個離職員工組織：“單飛企鵝俱樂部”，這在事實上構成競爭關系。

　　侯峰經歷了2009~2012年騰訊從幾千人到2萬多人的暴漲期。他發現一個規律，每一位騰訊員工都有一個QQ號，并在各個時期的HR那里集中。因此，侯峰聯系了騰訊歷史上的一百多位HR，征集離職員工的信息。據侯峰透露，潘國華并沒有給他回復。

　　兩家的較勁在所難免。兩家做任何活動都會征詢舊主騰訊的意見：準則做；不準則廢。如果騰訊準了一家，否了一家，被否掉的隨后就會跟上被準允的。然而，大家在較勁時都忽略了一點：“鵝廠”永遠喜歡自己做主，任何好的東西都可以被“鵝廠”借鑒。2015年3月2日，“騰訊校友會”上線，專門為騰訊離職員工服務，這堪稱整個中國IT圈的獨創。

　　在朝在野，恩怨是非

　　騰訊校友會的上線，可能意味著，騰訊將加大對離職員工創辦企業的投資。

　　胸懷固然重要，但更關鍵的是識時務者方為俊杰：隨著創業潮的加速，騰訊系已有超過500家創業公司，估值過億美金的就有10家。所以，如果騰訊繼續漠視這股力量，任由阿里巴巴、百度、雷軍[微博]等資本勢力瓜分，無疑是和自己過不去。

　　在此之前，轉作投資人的騰訊創始人曾李青很大程度上撐起了騰訊的胸懷——他大多只投資騰訊系企業，美其名曰“肥水不流外人田”。2007年，曾李青投資了老部下汪海兵創辦的淘米網[微博]，后者最終在2011年于美國上市。

　　曾李青與淘米網的成功，總是被IT圈在野人津津樂道。不知從何時起，被原公司或老上級投資成為了一種向往，猶如榮歸故里。以致曾李青的一些投資邏輯被有意淡化：所投公司至少要從樹干層面上繞過騰訊，以及自稱比馬化騰還牛的人，純屬瞎扯淡！

　　在這方面，馬云與阿里巴巴的名聲算是比較糟糕的。阿里巴巴除投資過李治國創辦的口碑網、王皓創辦的蝦米網，再無實例。這種并不大度的形象，因支付寶[微博]前員工程維創辦的滴滴打車而更趨惡化。

　　程維一直都很“乖”，他的辭職并非因為與阿里交惡，第一位天使投資人也是阿里巴巴前高管王剛，屬于來路“清白”。即便搞不定技術，程維也沒有挖阿里巴巴的工程師，而是去挖角百度與騰訊。但他眼睜睜地看著阿里巴巴投資了自己的最大競爭對手快的，最終為了生存不得不邁過心中的那道坎，以一個前阿里人的身份接受騰訊的投資。如果他不那么做，騰訊轉身就會投資“老三”搖搖，留給滴滴的將只剩下2013年寒冷的冬天。

　　這件事被丁香網CTO、阿里巴巴前員工馮大輝當成了“炮轟”老東家的論據。雖然“不要認為阿里投你是應該的”，但非議頗多，不少人支持馮大輝的觀點。

　　為阿里巴巴挽回一局的人是李治國。

　　李治國的身份在“阿里系”非常特殊，作為第46號員工，他主導開發了至今依然非常重要的“誠信通”。2004年，李治國離開阿里創辦了風靡一時的口碑網，并于2006年被阿里巴巴投資，進而被全資收購。據傳當時馬云曾表態“投阿里人創業只此一例，不會有第二例”。2010年，李治國再次離開阿里，成立阿米巴基金轉作天使投資人，并如前所述成為前橙會核心骨干，更與阿里一起投資了快的。

　　考慮到滴滴打車在前橙會中的會員身份，李治國實際上就是近來滴滴與快的合并案的初期牽線人。如非是李治國的撮合，數十億美元將在激烈的燒錢大戰中灰飛煙滅，阿里、騰訊都將血本無歸。事后，前橙會也因此次事件而大放異彩。

　　只要是在一個圈子里，人緣與人氣總是有著微妙的瓜葛。一向不重視人情世故的李彥宏，這些年也開始明白親民的重要。

　　2013年，素來冷眼旁觀的百度開始與百老匯聯系。起初，雙方只是停留在“有沒有人想回廠”的問題上，后來上升到合作層面的磋商。

　　2015年百老匯年會，“百度七劍客”中的郭眈、雷鳴、王嘯均現場出席，李彥宏還專門委托兩名高管到場問候。春節，百度還通過百老匯向離職員工發去了明信片，上面寫著：相濡以沫、不忘江湖。

　　其實江湖上早有傳言，百度將從百老匯200多家創業公司中入手，補充其業務版圖與盈利潛力，畢竟“復婚不用再經歷熱戀時的苦楚”。

　　光環加身，錢多利滾

　　其實，即便IT巨頭不投資前員工所創辦的企業，他們也會被其他人投資。這一兩年來，“飛虎隊”高歌猛進，奇虎360前副總裁李濤創辦的APUS、前行政副總裁陳征宇創辦的棒棒糖與嗨個購、前投資總監王翌創辦的緣創派、前360瀏覽器產品總監萬勇創辦的阿姨幫、前360游戲中心總經理郭海濱代理的手游《武媚娘傳奇》，累計估值已經超過10億美元——全部都與周鴻祎[微博]沒有關系。

　　中關村創業大街流行這樣一個段子：穿得利落點，拿個Macbook Air坐3W咖啡里，十分鐘之內就有風投來搭訕——要是知道你是出身BAT，十分鐘你就能拿到幾百萬元。

　　陳楓很能領會這種“光環加身”的感覺，“一個年會，約了16個風投機構，結果來了30多個。”2014年，數家知名機構試圖投資“百老匯”，將其打造成商業化運行的人脈平臺和商業孵化器，都被陳楓婉言謝絕。

　　BAT待遇優渥，為什么還出來創業？侯峰一語中的，“與出來后可能得到的東西相比，那些不值一提。”

　　資本的追逐，無疑為近年來IT圈在野創業人群的膨脹加了一把火，并衍生出兩種對創業者來說“包賺不賠”的資本玩法。

　　其一是業績并購。一些業績不甚理想的上市公司，可以與未上市融資的互聯網創業公司協商“借殼換業績”，滿足創業者上市套現的同時，改善上市公司的盈利狀況。

　　比如，2015年4月，在紡織行業苦苦掙扎的藍鼎股份擬通過發行股份及支付現金購買高升科技100%股權。一旦收購成功，藍鼎股份就能華麗轉身變為一家盈利的互聯網公司，連續的漲停板早已提前啟動。

　　其二是概念重組。一些局限于傳統行業的上市公司，為迎合互聯網+等新潮概念，可以收購一些互聯網創業公司，使得自己具備互聯網+屬性從而推高股價。

　　比如，2015年3月，本是傳統文化演藝公司的宋城演藝，全資收購了互聯網視頻網站六間房，這使得宋城演藝立即就擁有了互聯網+的熱度。

　　在這一方面，華誼兄弟王中軍似乎早有先見之明，近年來連續投資掌趣科技、收購銀漢科技、賣座網，可謂是惡補互聯網，華誼股價較之一年前上漲近一倍。

　　所以，對今天的IT圈在野人而言，沒有必要苦哈哈等到上市，也沒有必要幻想著被原公司收購，甚至不用考慮盈利——他們的身份就很值錢。

　　只是，風什么時候停呢？