作者：高鴻鵬，陜西長河實業公司董事長

　　對企業實現在價值增值鏈條上的升級，我們的看法是：

　　首先，要認識清楚企業的競爭優勢何在？或者說要有科學的定位。

　　其次，當外部環境發生變化，比如勞動力成本上升，是遷廠到內地或海外？或增加產品的資本密集度和技術含量？還是放棄或進入別的產業或行業？這些問題，都是由認識清楚企業自身競爭優勢所決定的。做企業，不能干自己干不好的事，很多事情值得做，但一定要清醒地自問：能不能做好。

　　同時，受國際分工、新興市場經濟特點以及中國社會主義初級階段等綜合條件限制，企業在價值增值鏈條上的升級有以下幾種可能：

　　一、遷廠到內地或海外，勞動力成本較低的地方，但要綜合考慮基礎配套設施、勞動力素質、國家安全和法律稅收等因素；

　　二、可以通過兼并重組擴大規模，技術創新實現升級；

　　三、也可以通過轉讓出售，重新進入別的產業或行業。

　　就目前情況來看，中國企業在價值增值鏈條上的升級三者兼而有之。