7月，一家有全國影響力的媒體報道，在銀監會下達給各銀行的慎貸名單中復星在列。

　　復星是不是下一個德隆？輿論把復星推到了風口浪尖。創業以來的第一個“本命年”，復星遭遇了前所未有的挑戰。

　　“我們明明不是癌癥病人，卻和癌癥病人一起被關到同一個病房。就像SARS，就像‘文革’，你說有多少人在那種人人自危的情況下被冤死。”幾年后，郭廣昌在與媒體談到因“德隆事件”而受到的偏見時仍感到忿忿不平。

　　這年6月，郭廣昌與杰克·韋爾奇在上海進行了一次公開對話。郭對韋爾奇拋出了一個問題：“中國氣候發生比較大的變化……有一些個別企業做事波及到整體民營企業的信譽……我們該怎么辦？一定要講一些具體的方式。”

　　韋爾奇回答：“……我想如果你對企業有信心的話，那么我想你最好的答復和回應就是拿事實來說話，有一個非常好的業績，而且開放你的賬簿，把你的賬擺在桌面上，讓他們看一下，看完以后他們就什么都明白了。”

　　復星選擇了自我檢查和主動透明化。四個月內，復星主動遞交了三份專項報告給銀行和監管部門，分別是國務院發展研究中心企業研究所做的《復星集團的市場地位、競爭力和多元化發展戰略的初步研究》、安永會計師事務所做出截至2004年6月30日的《復星集團財務分析報告》，以及上海遠東資信評估有限公司對復星信用等級的評定。

　　安永的報告顯示，到2004年6月30日，復星集團資產負債率為68.88%，2004年上半年利息支付倍數(利潤除以利息，顯示公司的償債能力)是7.65。這兩個數字在相當程度上起到了穩定乃至扭轉外部輿論的效果。

　　然而，透明化只是部分減少了外界對復星的疑慮。事實上，宏觀調控給復星帶來的挑戰是真實存在的。據媒體后來披露，整個2004年，復星集團從銀行及其他財務機構那里借貸的現金凈額僅為8.01億元，相比2005年的37.65億元和2006年的39.21億元，可以想象2004年對于復星有多么艱難。所幸當年鋼鐵、房地產開發、醫藥這三大主業仍然保持了穩健的成長與盈利狀態，年初復地也趕在宏觀調控拉閘前在香港成功上市。

　　自檢之后，郭廣昌對外界表示，根據上半年的外部環境和企業自身情況，除了四大主業之外，復星都要選擇退出。于是，復星調整了發展節奏，退出部分非核心業務，尤其是金融業務，出售了其在金龍客車和興業銀行的股權，將集團的整體負債率降低了10%以上。

　　在“百感交集”的2004年末，郭廣昌當選了CCTV中國經濟年度人物。頒獎的當晚，郭講到了自己的母親：“她非常善良，她是靠賣小菜讓我讀完大學的，但是賣小菜從來不去弄有毒的農藥，她很反對農民種菜用一些不該用的藥，所以這份感恩和善良是我們復星集團團隊創意，也是我自己能走到今天最重要的動力。”

　　上市            

　　郭廣昌和唐萬新是不同的。唐萬新抓住了機會，卻迷失在了資本的盛宴里。而郭廣昌不僅抓住了機會，也找到了復星業務發展的三大核心價值鏈——持續發現和把握中國投資機會，持續優化管理提升企業價值，和持續建設多渠道融資體系對接優質資本。在郭廣昌和他的團隊帶領下，復星在多元的經營中，明確了專業投資的方向。

　　2007年7月12日，復星國際在香港上市，融資132.7億港元。這幾乎成為復星一次表示勝利的舉動。

　　“感冒和癌癥是不同的。”郭廣昌反復對不同媒體重復這一句話。他不相信任何企業的倒下僅僅是因為宏觀調控，或輿論的導向。“根本上還是基本面的問題。”郭廣昌說，“如果你在基本價值觀和原則上走錯了，這是‘癌癥’，是救不了的。”

　　每當遇到難題，郭廣昌就會回到“基本面”。他認為最重要的是要知道中國處在什么階段，民眾的需求是什么，外部環境如何，企業可以做什么，不可以做什么，不能好高騖遠。

　　一次企業家聚會上，他講了那么一個故事：上帝創造人類的時候，意味著人對未來只可能看到微弱的光。本來這點微弱的光可以帶領人們往前走，但人自身的貪婪和恐懼把光遮住了，所以人們就不知如何前行。

　　“要抵擋住誘惑，控制住貪婪，企業家的心里就一定要有自己的價值觀，一定要相信些什么。”郭廣昌說。他有自己的信仰：第一，他相信“中國動力”。中國巨大的消費市場、投資需求，中國城市化進程和全球產業升級都將帶來新的機會。第二，他相信企業應該盈利。只有通過創造價值，企業才有生命力。第三，他相信團隊創造價值，崇尚與團隊、員工和社會分享利益，用創造的價值，為客戶帶來利益。

　　“你最真誠相信的東西，往往就是最有力量的。”郭廣昌說正是這些信仰，讓他能夠面對并不清晰的未來作出決策。

　　復星國際上市的策略投資人名單可謂超級豪華，包括李嘉誠、李兆基、鄭裕彤、郭鶴年，也包括中國人壽、中國太平洋保險、新加坡投資公司等。

　　然而，投資人對復星并非毫無疑問。彼時，綜合型企業在香港并不太受歡迎。自上世紀70年代起一些美國多元化控股集團沒落、解體，之后，日本經濟蕭條，亞洲金融危機更是暴露出東亞式多元化控股企業的致命缺點。因此從資本市場到學界輿論，近20年來，普遍推崇的是專業化的經營與管理。許多人認為專業化公司令人放心、富有競爭力，多元化控股公司不夠清晰，業務分散，都很難形成利潤增長點。幸虧，當時大多數投資人相信中國接下來的高速成長，所以對郭廣昌提出的內地的“和黃”投了信任票。

　　事實上，復星的多元化發展一直被人質疑。郭廣昌曾多次解釋：多元化和專業化不是對立的。多元化更應該專業化。雖然復星的行業很多，但復星做的事情只有一件——投資。

　　面對不斷襲來的質疑，郭廣昌說得最多的是“寬容”：“這么多人做多元產業的實踐失敗了，但能不能寬容一點呢？說不定有的人走出來了。商業為什么豐富多彩，就是因為大家不斷的創新、提高。商業文明很重要的一點是理性和建設性，這是進一步發展的基礎。”

　　復星國際上市之后，人們開始更多地了解郭廣昌和復星的投資理念。在一次采訪中，郭廣昌談到了自己經營多元化企業的秘訣：

　　“一、在文化上要特別小心，綜合類公司跨越不同的專業，需要不同的專業人才。如果在文化上沒有包容性和溝通力，綜合類公司很難做好；二、在投資上要堅持自己的方向，不人云亦云。市場上有太多的誘惑，股東給了你很寬泛的機會，看你自己是否守得住，能否堅持把資源用在最有用的地方。如果做得不好，就會掉入所謂的多元化陷阱。多元化本身不是陷阱，陷阱在你的心里，是你的貪婪；三、在財務安排上要量入為出，安排好你的現金流；四、要得到資本市場的支持，需要足夠的規范。規范是1，財富是0。我們絕不允許犯不規范這個錯誤。”

　　對于復星多元化的質疑漸漸減少，人們開始稱它為中國大陸的和黃和GE。上市當天，郭廣昌身家超過320億港元，名列當年胡潤富豪榜第11位。毫無疑問，他已是中國最著名的企業家之一。他基于中國成長，注重投資、融資、優化運營的企業發展核心不但被接受，更被認為是真知灼見。

　　全球化

　　2008年下半年全球金融危機爆發，并波及中國，國內外經濟形勢出現了一些變化：全球資本市場低迷；房地產、石油、煤炭、黃金等大宗商品及其他投資品價格從高位回落，資產大幅縮水；一大批中小企業相繼倒閉；行業整合加速，行業排序發生明顯變化；資金面吃緊，面臨通貨緊縮……

　　面對變化，不少企業噤若寒蟬，而郭廣昌又從中發現了機會。“對于已經有相當積累、相當規模、相當實力的企業來說，正是一個資產收購兼并、整合重組的大好時機，是一個主動出擊、進行反周期操作的大好時機。”他在2009年度集團工作會議上激動地說。

　　于是，郭廣昌提出了“反周期之道”——復星的投資既要扎根中國，分享中國成長，又要反周期操作，抓住經濟周期中不斷出現的產業機會，同時恪守價值投資的原則。

　　2008年11月17日至2009年3月25日期間，復星國際在美國納斯達克市場以約3.01億美元，購買了3710.19萬份分眾美國存托股份，相當于分眾傳媒已發行股本總額的28.65%，成為分眾的第一大股東。分眾傳媒的股價最高時曾達到80美元，而此時它已跌到7到8美元，被嚴重低估。事實證明，郭廣昌的判斷又是準確的，一年后，分眾傳媒的內部收益率達148%。2010年9月，分眾傳媒又以21美元的價格向復星國際回購952.381萬份美國存托股份。這些股份在22個月內增值1.6倍。

　　在“反周期”思路的引導下，2009年復星對外投資總額達到120億至130億元，投資內容也呈現輕型化態勢。復星完全或部分退出了包括寧波鋼鐵有限公司在內的數個重型項目，同時大手筆投資了包括分眾傳媒、同濟堂、老娘舅等在內的數家輕型消費類企業。當年，復星國際實現凈利潤46.5億元，同比增長約250%，創下歷史新高。

　　2010年1月29日，一年一度的復星集團年度工作會議在上海東郊賓館召開。在此次會議上，郭廣昌作了題為《取勢、守正、修為、全球化》的報告，又正式提出了復星實施全球化戰略。就在當天，美國前財長約翰·斯諾出任復星集團董事會顧問。

　　其實“全球化”對于復星并不是新鮮的詞。2007年復星國際在香港上市，就已經開始對接國際資本與規則。此次啟動全球化戰略，郭廣昌對《綠公司》說：“目的就是要在更富挑戰性的舞臺上錘煉自己的業已形成的三大核心競爭能力。”

　　郭廣昌認為在經濟全球化和30年發展的大背景下，中國民營企業把目光投向海外市場是遲早的事情。復星已在中國形成優勢，但這并不夠。復星必須在此基礎上，提升自我，用全球眼光把中國優勢嫁接到全球資源上來，把復星打造成一個全球性的投資平臺。“復星只有站在更高的平臺上才能做得更強。”

　　當然，復星全球化的戰略還將繼續基于中國價值。在郭廣昌的藍圖里，未來的復星要成為這樣一個品牌：“如果外國人要投資中國或者投資與中國因素有關的資產，找復星合作是最好的；如果有人想到海外去投資，投資跟中國有關的資產，找復星是最好的。”

　　很快，今年3月，復星國際與全球最大私人股權投資公司之一的凱雷投資集團“閃電”聯姻，雙方簽署協議將實施全面戰略合作。6月，復星國際又收購法國上市公司地中海俱樂部7.1%的股權，從而成為該企業最大的戰略投資者之一。

　　“匯聚成長力量”

　　2010年10月31日，為期6個月的上海世博會落下帷幕。在此次展會上，一個由16家民營企業聯合參展的中國民營企業聯合館頗為引人注目。這里本是某家跨國公司預留的展館位置，卻因為金融危機而臨時退出。郭廣昌得知這一消息后，立即聯絡全國各地的民營企業，聯合參展上海世博會。最后確定參展的，包括阿里巴巴、蘇寧電器、美特斯·邦威、萬達這些各行業領域的龍頭企業。

　　郭廣昌對于民企館很上心，這是他2009年最重要的工作。在他看來，復星通過做這樣一個活動，把復星“匯聚成長力量”的品牌意義完全展示了出來。

　　與復星要匯聚的“中國力量”、“資本力量”和“企業家力量”稍有不同，民營企業聯合館要匯聚的是中國民企30年發展的力量。“中國民營企業要改變過去各自為政的態勢，抱團發展。最終成為中國經濟的最有力支撐，并帶領13億人民逐步富裕起來。”郭廣昌認同的是競合的概念，而非博弈、價格戰。他說：“通過尋找互補、共同促進，大家可以把蛋糕做得更大，這一點在提高民營企業的國際競爭力時尤其重要。”

　　在民企聯合館里，參觀者看不到具體企業產品的推廣介紹。這是郭廣昌和其他企業家的刻意而為。在他們眼里，世博會不再是一個商品推介的場所，更多的是各種理念的交流之地。

　　“太極”是聯合館里最突出的元素。在排隊等候區，16個4.5米高的小巨人，擺出了不同的太極16式，代表著16家企業。在表演區，每隔十分鐘左右還會上演一場多媒體太極秀。郭廣昌對《綠公司》說：“太極文化預示著中國民營經濟的發展歷程。不僅‘道生一、一生二、二生三、三生萬物’的理念與民營經濟活力無限的現實吻合，太極強調和諧的理念也很富于啟發。我們通過民企館就想向人們展示這樣一種追求，民營經濟可以與社會和環境和諧相處，民營經濟也可以通過互補合作創造更和諧的商業生態，尋找更廣闊的發展空間。”

　　民企館的主題與世博會主題相呼應，叫做“創業者讓生活更美好”，為的是讓更多的人理解支持創業的文化，在社會中形成有利于創業者發展的氛圍和機制。

　　“一個人光身體健康不行，他呼吸的空氣也要健康。”郭廣昌說，“對企業來說，一個不斷進步的社會就是它的空氣。”

　　郭廣昌認為，30年以前是窮則思變，30年以后應該是危則思變。經濟發展出現了困難，就要求變，釋放創造力，而最重要的就是營造好的環境，釋放民營企業家的創造力，營造更好的社會氛圍和輿論環境，給企業家精神上支持。“誰能保證，中國就永遠出不了微軟、英特爾這樣的世界級企業呢？”

　　今年10月，“十二五”規劃正式出臺，“經濟轉型”和“共同富裕”被提上日程。在郭廣昌看來這又將是民營經濟發展的一個新機遇期，因為“經濟結構調整的不少領域正是民營經濟這些年發展積累經驗的地方”。他認為最重要的是，隨著中國經濟的不斷發展，越來越多的民營企業發展有可能服務于國家戰略，這將是一個大趨勢。因為“全球經濟秩序規范的主體應該是國家，企業只是國家戰略的一部分”。

　　郭廣昌認為，世界經濟快速增長的空間可能更多地存在于新興經濟體內，這些經濟體大都還處于工業化和城市化的進程中，經濟發展的機會應該是比較多的。至于中國的民營企業，尤其是復星這樣的專業投資品牌，如何更好地利用過去30年的發展基礎，更好地服務于本國經濟又好又快地發展、服務于世界經濟再平衡這個大格局，可能是值得進一步思考的問題。