本刊記者 ︱ 曹可臻

　　一個公司的偉大不僅僅是因為它把握了時機，而是它刻意的選擇和紀律。

　　——吉姆·柯林斯，《基業長青》

　　“人的命運總是和時代緊密相連。”郭廣昌說。

　　如果不是小平南巡，他不會想到去做商業，更不可能成為中國最知名的企業家之一。

　　宿命論者會認為他有天生的好運。他總能把握時機，從開始進入醫藥、房地產開發，到后來進入鋼鐵、礦業、零售、服務業及戰略投資業務，再到主打中國民營企業中的第一投資品牌，這一過程都伴隨著國家與社會對民營企業準入權和寬容度的提高，以及中國經濟結構不斷升級帶來的機遇。

　　他和他所創立的復星公司也曾置身于誤會帶來的巨大陰影之下，媒體一度成為他們的敵人。然而他和他的創業伙伴們以坦誠化解了危機，讓復星國際在香港聯交所上市。

　　在他看來，最大的敵人是內心的貪婪。每當遇到難題，他總會回到“基本面”思考。他有自己的原則。他相信“中國動力”，相信價值創造，相信互利分享。

　　郭廣昌是中國新崛起的商業精英的代表人物。不同于在他之前創業的一代商人，他所代表的“92派”受過良好的教育，對這個時代有著更加濃厚的情感。他曾激情澎湃地在大學校園里大談如何超越馬克思，也曾立志去完成“五四”所未能完成的啟蒙任務。但大學畢業前，他開始意識到一次次的思想運動并不能使社會真正進步，因為中國的社會結構一直缺少一個重要的中間階層。他認識到：“社會需要堅實的中產階層，需要一大批優秀的企業和一大批優秀的企業工作者，他們是承擔經濟建設的主體，是創造社會資源的主體，也是社會穩定的根本。”

　　在打造自己商業帝國的同時，郭廣昌沒有停止思考。很長一段時間，他一直問自己：復星難道只是為了賺錢嗎？它存在的根本意義是什么？企業家的價值就在賺錢嗎？賺那么多錢干什么？最終價值是什么？對社會到底有什么意義？……

　　他思考的最終結果是：對于企業來說，賺錢只是手段，是結果之一，但不是終極目的，企業存在的根本價值在于能滿足社會的需要。具體到復星，它的存在價值在于滿足了社會對更多更綠色、更富有效率的企業和企業家的需要。

　　郭廣昌找到了一種更加溫和，更具建設性的改良中國的方法——通過“建設具備雙向整合國際國內資源的全球投資平臺”，優化資源配置，“幫助中國最好的創業型企業家和企業得到更好的發展，進而推動中國乃至全世界商業文明的進步”。

　　這成了他做企業的意義。在郭廣昌的身上，我們依舊能夠辨識出中國傳統知識分子的抱負。他與企業家們交流理性、寬容、規范、透明、公平競爭、創業精神……他將中國儒家知識分子的“修身、齊家、治國、平天下”略作修改——“修身、齊家、立業、助天下”。“助天下”是他希望商業所能帶來的外延。

　　成功之路

　　如果郭廣昌混跡于浩蕩的人群中，從他樸實、沉靜的外表，人們可以斷定他是一介書生，而非腰纏百億的新生代富豪。

　　如果時光倒流18年，郭廣昌和普通的大學老師沒什么兩樣：朝九晚五，每天騎著自行車在兩點一線間穿梭。郭廣昌的發家趕上了小平南巡之后的中國第三次下海浪潮。政府對商業的鼓勵，使得一大批高學歷的知識分子從黨政機關、院校的崗位上下海，史稱“92派”。馮侖、王功權、陳東升、田源等官員、學者都是這一批下海浪潮中的佼佼者。社會上一些人也將這一時期稱為“儒商誕生期”。但當時所謂“儒商”，大多數不過是開一家小酒店的碩士和博士而已，并不包括資產規模的含義，簡而言之就是有文憑和職稱的個體戶。

　　然而，僅三年之后，郭廣昌不僅擁有上億元的資產規模，而且成為商界最有前途的知識分子的代表。他走了一條與普通“儒商”完全不同的路，迅速擺脫小本經營滾雪球式的資本原始積累，創造出年均十倍的增長奇跡，閃電般成長。他的成功在外人看來像是一個神話。

　　郭廣昌出生于浙江東陽一個清苦的農民家庭。1967年出生的郭廣昌趕上了毛澤東時代的末期。10歲以前，因為“文化大革命”沒有好好讀過書。1977年，高考恢復，父母很認真地對他說：“現在不需要靠推薦了，讀初中、讀高中，你可以自己考了。”他們給了郭廣昌很大的特權——不用拔豬草，認真讀書就可以。

　　郭廣昌的成績一直不錯，20世紀80年代末，他從省級重點東陽中學考入復旦大學哲學系。在大學時代，馬克思是他的智力偶像，他整天琢磨的是“如何完成‘五四’未能完成的啟蒙任務”，每晚與室友們討論中國未來的發展道路。

　　大學期間，郭廣昌曾有兩次騎自行車游歷的經歷——一次到北京，一次到海南。游歷的途中，郭廣昌邊走，邊調查，邊思考，既感受了經濟特區火熱的發展勢頭，也看到了不少社會問題。

　　這兩次游歷給郭廣昌很大的影響，他發現相對于作為上層建筑的哲學而言，經濟基礎才是人類生活最根本的東西。做官從政并不是知識分子“治國”的唯一出路。

　　從復旦畢業之后，郭廣昌獲得了留在學校團委工作的機會。然而，很快郭廣昌便發現這并不是他心儀的職業，“我的性格肯定不適合做官，做老師又怕誤人子弟”。正當他拿著托福、GRE成績和東湊西借的4000美元，在美國大使館外排隊準備出國之時，傳來了鄧小平九二南巡講話的消息。

　　鄧小平對商業的鼓勵讓郭廣昌放棄了出國繼續做一名知識分子的打算，而選擇下海創辦公司。1992年11月，25歲的郭廣昌與同在復旦團委工作的24歲浙江老鄉梁信軍一同創辦了“廣信科技咨詢公司”，為企業提供市場調查和咨詢服務。

　　以知本換資本是那個年代流行的做法。“點子大王”何陽讓每一個對商業沒有惡感的人都感受到了“知識就是金錢”。

　　郭廣昌是較早進入咨詢行業的知識分子。對于做市場調查和咨詢，他可謂是駕輕就熟。還在復旦團委的時候，他就在統計預測分析中心工作過，多次帶著學生搞市場調研，但以前的調研主要是為了得出一個學術結論，現在的市場調查是為了生存發展。

　　郭廣昌經常騎著他的28自行車上街找客戶，太陽神、樂凱膠卷、天使冰王等諸多品牌都曾是廣信的客戶。1993年臺灣元祖食品公司進入上海，想找專業咨詢公司為其發展出謀劃策。通過招標，廣信獲得合同。由于完成工作出色，元祖還在合同數額之外，給廣信追加了2萬元酬金。僅10個月，第一個100萬元就被廣信收入囊中。

　　當年年底，另外三位復旦畢業生汪群斌、范偉、談劍陸續加入，“廣信”也由此改名為“復星”。同時，郭廣昌和同仁們一致提出了“修身、齊家、立業、助天下”的目標，這不僅是郭廣昌個人的人生追求，后來也成了全體復星人的追求。

　　也是這一年，復星開始將業務觸角轉向房地產與醫藥領域。一個偶然的機會，郭廣昌發現郊區一家房地產公司的房子賣得不是很好。郭認為由計劃經濟到市場經濟的轉變，房產必然會成為未來中產階級的必需品，于是決定做房產銷售。

　　當時上海賣房子的通常做法就是在工地附近掛塊售樓廣告，將房一棟棟地賣給企業客戶。而郭廣昌的做法卻是通過報紙、夾報、郵遞的方法，將房子一間間賣給個人消費者。這個方法現在看起來很普通，但那時卻是一種創新。

　　為了更有針對性，他還嘗試把廣告直接送到潛在客戶家門口。這一筆房產銷售為復星賺來了第一個1000萬。1994年，復星趁熱打鐵，成立專營房地產業務的復地公司。隨著“復星花園”等樓盤的成功營銷，復地逐漸成為上海房地產界最大的房地產商之一。

　　復星創業團隊中的三人——梁信軍、汪群斌、范偉都畢業于遺傳工程系。1993年上半年，他們在母校找到了生命科學院研究的一種新型基因診斷產品——PCR乙型肝炎診斷試劑，于是開始了復星介入生物醫藥產業的第一步。1995年，從PCR上，復星賺到了第一個1億元。

　　郭廣昌的成功可謂一帆風順，他以知識開路，抓住計劃經濟向市場經濟轉變中的產業機遇，走出了一條捷徑。一年成為百萬富翁，兩年成為千萬富翁，三年成為億萬富翁。此時，與他同時期下海的“92派”精英馮侖、潘石屹、王功權、易小迪等“萬通六君子”逃出了海南房地產泡沫，卻因為公司的戰略方向問題相持不下，最終“分家”。

　　多元化發展

　　1997年金融風暴席卷亞洲各國。周邊地區的金融動蕩自然影響到了中國的產業經濟和民眾心態。在全球股市的大跌風潮中，過去頗為活躍的中國股市也陷入低迷，消費市場更是一派蕭條，出現了“結構性過剩”的現象，95%的工業品供大于求。這是1990年后從未出現過的景象。

　　在如此惡劣的大環境下，中共“十五大”于當年9月12日至18日在北京召開。這次大會上，個體經濟、私營經濟等非公有制經濟被明確定位為“我國社會主義市場經濟的重要組成部分”。民營經濟的地位得以確認。

　　這一時期，資本市場也開始向民營經濟松動，從審批制轉為核準制，使得一些業績不錯的民營企業有了進入資本市場的機會。

　　郭廣昌緊緊地抓住了此次機會——1998年，復星醫藥的前身復星實業在A股上市，募集資金3.5億元。這不僅為復星集團的多元化發展提供了重要的資金儲備，也使復星較早開始熟悉資本市場的運作。

　　1997年亞洲金融風暴也“意外”地讓中國國有企業的市場化改造進程突然加速。日韓財團在金融風暴中暴露出的脆弱，讓中央政府加快了“抓大放小”的步伐。于是，一種新的“國退民進”新戰略出現了——國有資本從164個完全競爭領域中大面積退出，同時在上游能源性行業中強勢地形成壟斷格局。國企改制進入了一個新階段。

　　2001年，郭廣昌再次抓住中國經濟轉型中的機遇，借上海國企改制的機會投資豫園商城，進入零售業，到了2002年年底，復星成為了豫園商城最大股東之一。

　　豫園商城是最早的A股上市公司之一。它的業務范圍主要包括黃金珠寶等貴重首飾零售、餐飲業和商用物業租賃，商城旗下有“老廟黃金”和“亞一”金店這樣的全國黃金珠寶零售招牌，還有400多家商鋪、500多個零售網點。

　　后來的事實證明，對于復星，豫園不僅是布局零售業的一步棋，更是復星在金融、礦業、房產等領域進行擴張的“跳板”。據報道，2002年，豫園商城純經營現金收入5億元，復星仿佛拉住了一頭“現金奶牛”。

　　即使是在2003年的“非典”時期，復星也沒有停止通過豫園擴張的步伐。那年，豫園商城發布公告，公司和上海復星產業投資等四家公司合資成立德邦證券有限公司，豫園商城占30%股份，是第一大股東，復星產業投資為第二大股東。復星牢牢控制了德邦的控股權。

　　在郭廣昌的復星版圖上又多了一個新領域——金融產業。

　　據報道，事實上復星集團從2001年左右就開始接觸德邦證券項目，與復星產業投資公司成立，入主豫園商城幾乎同步。

　　之后，豫園商城和復星產業投資又與山東招金集團共同投資，設立了招金礦業股份有限公司。這家公司于2006年登陸香港主板，自身具有了融資造血功能，反過來，又推高了豫園商城的價值。

　　金融投資和產業置地成了豫園商城近年來新的動向。豫園旗下擁有全資房地產公司，海通證券、申銀萬國證券大批股權。通過豫園商城這個“樞紐”，復星集團多元化發展路徑完全顯現。

　　大約也是在2001年左右，郭廣昌與張志祥結識。這兩人年齡相仿，同樣都是浙商。張志祥在當時是一位剛剛嶄露頭角的民間鋼鐵大亨，他的建龍鋼鐵后來成為中國最大的民營鋼鐵公司之一。和張志祥的接觸中，郭廣昌發現了鋼鐵產業中的機會，復星隨即出資3.5億元收購了唐山建龍實業30%的股份，第一次染指鋼鐵。

　　2003年，復星集團、南鋼集團、復星產業投資和廣信科技四家企業合資設立了南京鋼鐵聯合有限公司，隨后南鋼聯對江蘇省最大的國有鋼鐵企業南京鋼鐵股份有限公司發起了要約收購。在此之前，南京鋼鐵的大股東南鋼集團公司已將手中持有的70%的南鋼股份放入了南京鋼鐵聯合有限公司之中。南鋼集團公司占據南鋼聯40%的股份，而郭廣昌的復星集團控制的另外三個股東占據南鋼聯60%的股份，相當于間接控股南鋼股份。

　　借助資本市場向民營企業開放，以及國企改制的東風，郭廣昌成功創造了一個橫跨多領域的控股集團。

　　意外寒流

　　郭廣昌看似順利的創業路上，唯一一次算得上寒流的是“德隆事件”帶來的誤會和影響。

　　1992年開始，唐萬新利用當時中國資本市場的漏洞，通過認購抽簽票、倒賣原始股、回購國債，迅速完成了原始積累，同時抓住國企改制的機遇，更為高調地對三家老牌國有企業進行了戰略重組，之后又通過這三家企業進行一系列并購，創造了所謂的德隆“效益奇跡”。

　　然而，德隆對實業整合所獲得的效益并不能夠支持金融擴張所需要的資本流量。為了讓德隆系的股價維持在高位，唐萬新不得不去構筑另外一個昂貴而隱秘的融資平臺。一方面，他不斷在資本市場上發布讓人眼花繚亂的并購公告，夸大實業整合的績效，哄抬股價；另一方面，德隆創辦和控制了多家信托金融機構，同時在銀行、證券、金融租賃、保險、基金等多個領域，通過種種合法或非法的方式開展委托理財業務。據后來統計，通過這些手段德隆共融資250億元。

　　就在唐萬新做著“德隆三年內進入世界500強”夢的時候，宏觀經濟政策發生了變化。2003年末，中央應對經濟過熱，尤其是重化工領域投資過熱的問題，拉響了宏觀調控的警笛。

　　2004年4月，伴隨著宏觀調控的大閘最終拉下，股票市場應聲下挫。唐萬新再也無法支撐德隆神話。數周之內，股市就將德隆過去5年所創造的奇跡全數抹去，流通市值從最高峰時的206.8億元下降到2004年5月25日的50.06億元，旦夕間蒸發將近160億元之巨。在德隆系的狂跌效應下，市場哀鴻遍野，股指屢屢破位下行，輿論嘩然。

　　德隆的崩盤意外地波及到了復星。

　　從表象上看來，沒有比復星更與德隆相似的企業了——多元化、橫跨實業與金融、以“整合”為旗幟的系列并購、有上市公司可直通資本市場、民營企業……