英雄金筆：烈士暮年壯心泯

　　轉(zhuǎn)自三聯(lián)《競爭力》第11期

　　文  居晨輝

　　盡管飽含歷史內(nèi)涵與情感，英雄金筆這個(gè)老品牌依舊避免不了替代之危。產(chǎn)業(yè)替代是任何企業(yè)必須面對的滅頂之災(zāi)，而大多數(shù)企業(yè)難以承受產(chǎn)業(yè)升級或轉(zhuǎn)型的致命陣痛，因產(chǎn)業(yè)衰落而沉沒。

　　小小筆業(yè)照樣催生大品牌，談到筆中豪杰，中國曾有兩個(gè)并駕齊驅(qū)的響當(dāng)當(dāng)品牌——中華鉛筆和英雄鋼筆。但當(dāng)PC掀起“換筆風(fēng)潮”后，二者都受到了鍵盤的沖擊，而中華鉛筆依然風(fēng)采不減，可英雄鋼筆已烈士暮年。

　　趕超派克成英雄

　　1930年代，歐美商品在中國傾銷，激發(fā)了國人實(shí)業(yè)救國的熱情，由此催生了一大批愛國品牌，英雄鋼筆就是其中之一。英雄金筆廠的前身是成立于1931年的上海華孚金筆廠。“英雄”商標(biāo)則是另一名為“大同英雄”的金筆廠在1939年注冊的。1955年，大同英雄金筆廠并入華孚金筆廠。

　　英雄筆雖因抵制派克而生，但派克作為鋼筆的鼻祖，卻是“英雄”不得不學(xué)習(xí)的榜樣。1958年，英雄人以“師夷長技”的實(shí)干精神掀起追趕“派克”熱潮。通過技術(shù)攻關(guān)，在確定的12項(xiàng)具體指標(biāo)中，新研制的“英雄100型”金筆有11項(xiàng)趕上和超過了派克。這一趕超一舉奠定了“英雄”的龍頭地位。

　　1966年，華孚金筆廠改名為英雄金筆廠，“英雄”品牌歷經(jīng)幾十年，已經(jīng)成為中國馳名商標(biāo)，在國內(nèi)外市場上享有較高聲譽(yù)。到1980年代初，英雄筆廠發(fā)現(xiàn)，派克在20年間有了長足進(jìn)步，而“英雄”則固步自封，于是“英雄”提出“二趕派克”，再次迸發(fā)出活力，由此誕生了業(yè)界著名的“英雄200型”金筆。

　　實(shí)施“趕超戰(zhàn)略”，讓“英雄”在國內(nèi)制筆業(yè)界再次獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。1980年代末，英雄金筆在國內(nèi)占據(jù)70%以上的市場份額，處于絕對稱雄地位。英雄筆廠的老競爭對手、原上海永生筆廠廠長徐正元這樣見證：“80年代，美國派克曾到英雄廠參觀，他們認(rèn)為，英雄廠的許多方面已經(jīng)超過了派克，自嘆弗如。”

　　產(chǎn)業(yè)衰落英雄暮

　　正當(dāng)“英雄”名聲大振時(shí)，問題接踵而至。先是行政之手“拉郎配”，重組進(jìn)來多家企業(yè)；之后，“英雄”又掉入盲目多元化陷阱，致使債務(wù)繁重，經(jīng)營困難。同時(shí)，大量仿冒產(chǎn)品使“英雄”品牌在市場上如蟻穴潰堤。

　　進(jìn)入新世紀(jì)后，為擺脫經(jīng)營困境，英雄筆廠被迫走上OEM代工之路。它不僅為國外同行貼牌加工，還為江浙一帶新崛起的民營制筆企業(yè)生產(chǎn)金筆。而PC的興起則使英雄鋼筆面臨滅頂之災(zāi)。

　　進(jìn)入暮年的“英雄”直到2006年被上海海文集團(tuán)接手后，才擺脫歷史遺留包袱。海文整合41件“英雄”商標(biāo)，并投資8600萬元，意欲再造“英雄”。

　　在“2005年至2006年商務(wù)部重點(diǎn)扶持的出口品牌”目錄中，“英雄”是上海少數(shù)幾個(gè)上榜品牌之一。但“英雄”難以重振雄風(fēng)。

　　回首“英雄”，備感酸澀。同樣遭遇過替代危機(jī)的派克因成功轉(zhuǎn)型而重獲新生。在1960年代，圓珠筆浪潮曾把派克鋼筆擠到角落，派克鋼筆放棄同圓珠筆大打價(jià)格戰(zhàn)，削減產(chǎn)量，以品質(zhì)提升而大幅提價(jià)，改走高檔路線。在經(jīng)歷一番銷售額急劇下降的陣痛后，繞開與圓珠筆的直接交鋒，派克終于奠定高檔金筆地位而稱霸市場，從而絕處逢生。即使PC沖擊，也無以替代派克之奢華。

　　英雄鋼筆在1980年代后期，也曾試圖從中低檔轉(zhuǎn)向中高檔，但迫于前期市場啟動(dòng)之艱難，最終走上規(guī)模代工之路，從而喪失轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，失去了重生的可能。

　　家用縫紉機(jī)：歲月難續(xù)蝴蝶夢

　　轉(zhuǎn)自三聯(lián)《競爭力》第11期

　　文  李妍

　　曾為中國家庭標(biāo)志性的“三大件”之一，家用縫紉機(jī)行業(yè)因生活方式變化而幾近全軍覆滅，中國百姓30年前的“蝴蝶夢”，如今已成記憶中的“夢蝴蝶”。

　　應(yīng)運(yùn)破繭成蝶舞

　　從1950年代至1980年代，在“先生產(chǎn)，后生活”的短缺經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，中國百姓在“穿衣”方面的消費(fèi)方式主要以買布裁衣或自縫自補(bǔ)為主。加之，在自力更生的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式驅(qū)動(dòng)下，由此應(yīng)運(yùn)而生了龐大的家用縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)。時(shí)至1982年，我國縫紉機(jī)的年產(chǎn)量達(dá)到1286萬臺(tái)， 成為當(dāng)時(shí)世界家用縫紉機(jī)最大的生產(chǎn)國。

　　在自給自足的消費(fèi)理念倡導(dǎo)下，縫紉機(jī)成為當(dāng)時(shí)中國人結(jié)婚必備的“三大件”之一，風(fēng)靡一時(shí)，家庭普及率一度超過50%。

　　在上億個(gè)家庭的巨大市場孕育下，在眾多縫紉機(jī)生產(chǎn)廠家中，上海成為中國縫紉機(jī)主要產(chǎn)地，約占全國累計(jì)總產(chǎn)量的50%，占中國縫紉機(jī)總出口量的80%。其中，“蝴蝶”、“蜜蜂”、“飛人”等成為最暢銷的品牌。

　　尤為著名的是上海協(xié)昌出產(chǎn)的蝴蝶牌縫紉機(jī)。這家始于1912年的中國最早的縫紉機(jī)廠，在新中國成立后，以質(zhì)量優(yōu)良穩(wěn)定、外形美觀新穎而成為中國第一名牌縫紉機(jī)。同時(shí)，又因單位成本比全國行業(yè)平均值低25%，因此銷量一直位居全國前茅。1974年，協(xié)昌縫紉機(jī)廠的年產(chǎn)值達(dá)到8198萬元，上交利潤2648萬元。因上繳利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他地區(qū)廠家，協(xié)昌被國家定為行業(yè)龍頭企業(yè)。

　　天寒香冷蝶難飛

　　當(dāng)改革開放后的市場經(jīng)濟(jì)大潮涌來，縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)向民營企業(yè)放開。進(jìn)入1990年代，像協(xié)昌這樣的大型國企，雖然創(chuàng)造了140萬臺(tái)的巔峰年產(chǎn)量，卻也受到市場經(jīng)濟(jì)的猛烈沖擊。

　　但讓蝴蝶折翼的致命一擊卻是，產(chǎn)業(yè)與市場的雙巨變。中國人的消費(fèi)方式日趨成衣化，由此伴隨成衣工業(yè)的迅速崛起，隨之而來的作為生產(chǎn)工具的工業(yè)縫紉機(jī)需求大幅上升，而家用縫紉機(jī)市場迅速萎縮，幾近消亡。

　　面對巨變，作為“八旬老者”協(xié)昌縫紉機(jī)廠在市場競爭中因觀念老化和體制僵化，在日漸衰落中耗盡了產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型的資源和能力，行將就木。時(shí)至2000年，上海縫紉機(jī)公司收購了飛人協(xié)昌縫紉機(jī)公司的部分產(chǎn)權(quán)，其中包括“蝴蝶”、“飛人”等原有馳名商標(biāo)。

　　世上再無夢蝴蝶

　　翻閱1980年代前后的資料，我們可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年家用縫紉機(jī)行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)替代滅頂之災(zāi)時(shí)的慘狀：1980年，云南鴛鴦牌成本為340元，出廠價(jià)僅為150元；四川峨眉牌電動(dòng)縫紉機(jī)成本為502元，出廠價(jià)為360元；湖南金箭牌成本為159元，出廠價(jià)為130元。而時(shí)至1980年中晚期，蝴蝶、蜜蜂等品牌縫紉機(jī)的出廠價(jià)僅維持在53.26至68.90元之間。尤其是在1980年代末，國家取消對廠家的價(jià)格補(bǔ)貼之后，這些氣息奄奄的昔日黃花頓時(shí)香消玉殞。

　　從1980年代至1990年代，是中國家用縫紉機(jī)行業(yè)由盛及衰的10年。在這期間，作為行業(yè)龍頭企業(yè)的蝴蝶是有可能完成產(chǎn)業(yè)升級或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的。但在這一時(shí)期國有企業(yè)并沒有充分的自主權(quán)，尤其是投資自主權(quán)。因此，求得最后一線生機(jī)的努力也只能聽天由命。

　　紅燈收音機(jī)：產(chǎn)業(yè)革命細(xì)無聲

　　轉(zhuǎn)自三聯(lián)《競爭力》第11期

　　文  李妍

　　熊貓雍容紅燈靚

　　在1949年開國大典時(shí)，中國人民通過收音機(jī)“收聽”了閱兵盛況。其后，政府特別認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)時(shí)一個(gè)80%人口是文盲和半文盲的大國里，發(fā)展廣播事業(yè)何其重要。

　　發(fā)展廣播必須有收音機(jī)。1952年，二機(jī)部十局向南京電工廠、南京無線電廠下達(dá)了研制收訊放大管和廣播收音機(jī)的任務(wù)。

　　最初，收音機(jī)價(jià)格高達(dá)三四百元，普通百姓只能望“機(jī)”興嘆。進(jìn)入1970年代，由于技術(shù)改造而價(jià)格下降，收音機(jī)開始成為中國普通家庭客廳里的“裝飾配置”。在那個(gè)信息相對閉塞的年代，電視是罕見的，新聞電影紀(jì)錄片也只是不論時(shí)效地隨機(jī)播放，因此收音機(jī)成為人們獲取信息的第一主流渠道。

　　正是由于收音機(jī)兼具獲取信息與娛樂的雙重功能，市場需求不斷擴(kuò)大，國內(nèi)收音機(jī)制造廠家如雨后春筍般建立起來。1949至1978年的30年間，全國累計(jì)生產(chǎn)7628.2萬部收音機(jī)；而1979年至1985年的7年間，就累計(jì)生產(chǎn)了15985萬部。

　　南京無線電廠作為收音機(jī)行業(yè)的先鋒，于1956年將品牌更名為“熊貓”。雖然熊貓收音機(jī)的年產(chǎn)量并未如后來上海無線電二廠的“紅燈”收音機(jī)那樣達(dá)到上百萬臺(tái)，但熊貓憑借著華麗的造型和精良的制作，多次奪得全國特級機(jī)一等獎(jiǎng)，還被周恩來總理選作國禮送給友好國家元首，因此獲得了第一高檔品牌之美譽(yù)。

　　收音機(jī)轉(zhuǎn)型彩電

　　時(shí)至1980年代后期，電視機(jī)的普及導(dǎo)致了收音機(jī)行業(yè)由盛及衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，國內(nèi)開始將收音機(jī)歸為“夕陽產(chǎn)業(yè)”。實(shí)際上，在1980年早期，南京無線電廠已經(jīng)察覺到收音機(jī)將出現(xiàn)下滑趨勢，于是迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)產(chǎn)收錄機(jī)。該廠同南京地區(qū)37家中小型電子企業(yè)實(shí)行聯(lián)合，組建了我國電子工業(yè)中的第一個(gè)橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體——中國南京無線電公司。不僅如此，在其他無線電廠還在生產(chǎn)收音機(jī)、收錄機(jī)的時(shí)候，1984年，根據(jù)技術(shù)趨勢和市場動(dòng)態(tài)，，南京無線電看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，果斷轉(zhuǎn)身，決定上馬彩電。

　　正是由于快人一步，南京無線電才走得相對較遠(yuǎn)。1987年，熊貓集團(tuán)成立。1996年，熊貓電子在香港上市，成為國內(nèi)電子行業(yè)第一家擁有H股的上市公司。

　　在“影像產(chǎn)品”替代“音響產(chǎn)品”的產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)之際，南京無線電廠以驚險(xiǎn)一躍跨越替代之危，從熊貓收音機(jī)成功過渡到熊貓彩電。

　　紅燈聲咽盡無聲

　　對于整個(gè)收音機(jī)行業(yè)而言，絕大多數(shù)企業(yè)并不如熊貓幸運(yùn)，它們未能迅速反應(yīng)并及時(shí)轉(zhuǎn)型。企業(yè)連年虧損，最終走向滅亡。

　　在1970年代紅極一時(shí)的“紅燈”收音機(jī)的生產(chǎn)廠家——上海無線電二廠，當(dāng)產(chǎn)品生命周期瀕臨絕境之際，作為國家重點(diǎn)骨干企業(yè)的上無二廠反應(yīng)遲鈍，還固守于收音機(jī)及其元器件的生產(chǎn)，產(chǎn)量不斷下降，企業(yè)最終銷聲匿跡。

　　在收音機(jī)行業(yè)，同為國家一級企業(yè)的武漢710、北京電子儀器廠等，均在1990年后停止了收音機(jī)的生產(chǎn)，被重組為其它新企業(yè)。

　　照相機(jī)：海鷗傷逝鳳凰冷

　　轉(zhuǎn)自三聯(lián)《競爭力》第11期

　　文  李妍

　　中國照相機(jī)工業(yè)的崛起是建立在仿制基礎(chǔ)上，整個(gè)行業(yè)并未形成創(chuàng)新思維和能力，而是天然走上“跟隨仿制上規(guī)模”的循環(huán)。在外國品牌大舉進(jìn)入中國市場時(shí)，“百鳥爭鳴”遭到肅殺。更可惜的是，兩只“國鳥”在數(shù)碼浪潮中栽入海底。

　　海鷗翱翔鳳凰舞

　　在1950年代的中國，伴隨百姓生活漸趨穩(wěn)定，對于生活質(zhì)量的追求不斷進(jìn)步，加上為了滿足政治、軍事的需要，國家提出發(fā)展照相機(jī)工業(yè)。

　　在當(dāng)時(shí)，照相機(jī)號稱“中國工業(yè)水平試金石”。一臺(tái)照相機(jī)的產(chǎn)出，堪稱舉全國之合力。后來興盛的海鷗相機(jī)的前身，中國的第一臺(tái)國產(chǎn)照相機(jī)，主體部分是由中央商場鐘表維修工與照相機(jī)店技術(shù)人員仿造，鏡頭由長春光學(xué)機(jī)械研究所設(shè)計(jì)，鏡頭加工則委托給了上海吳良才眼鏡廠。

　　各行業(yè)的通力協(xié)作，造就了上海照相機(jī)廠的輝煌。海鷗照相機(jī)自面世起，就一直成為照相機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭雁。海鷗曾出品過一系列型號的相機(jī)，從最初雙反4型到鼎盛時(shí)期的DF系列，多次獲得國家級榮譽(yù)，成為當(dāng)時(shí)最暢銷的品牌。而DF系列更是在1980年代風(fēng)靡一時(shí)，在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)要憑票供應(yīng)。

　　1983年，與“海鷗”本為同根生的“鳳凰”品牌于江西面世，并且后來居上，在產(chǎn)品品種和質(zhì)量方面一躍成為國產(chǎn)照相機(jī)中的佼佼者。至2000年1月，這支被稱為“中國光學(xué)行業(yè)第一股”的上市公司，產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率從2%上升到8.33%，緊隨奧林巴斯、佳能、理光之后，位居國產(chǎn)照相機(jī)之首。

　　革命首先要誰命

　　1984年10月，全國照相機(jī)總產(chǎn)量首次逾越百萬架大關(guān)，達(dá)到126.72萬架，比上年增長34.23%。但同年，商業(yè)部從日本進(jìn)口中高檔照相機(jī)也達(dá)20萬架，國外照相機(jī)開始進(jìn)軍中國大陸市場。

　　到1985年，由于國外照相機(jī)突然大舉進(jìn)入和國產(chǎn)照相機(jī)技術(shù)進(jìn)步緩慢等原因，曾暢銷20年的海鷗DF120出現(xiàn)嚴(yán)重滯銷，年底產(chǎn)線全面停產(chǎn)。這是對國內(nèi)照相機(jī)工業(yè)的一次重大打擊，海鷗及其伙伴們驚奇地發(fā)現(xiàn)，其井底之蛙妄為尊的地位已然動(dòng)搖。

　　與縫紉機(jī)行業(yè)不同，中國照相機(jī)工業(yè)的衰敗，并非因市場萎縮。恰恰相反，市場呈現(xiàn)出幾何倍數(shù)的增長。而進(jìn)入21世紀(jì)，從傳統(tǒng)膠片照相機(jī)到數(shù)碼相機(jī)的轉(zhuǎn)變，則不僅是簡單的“產(chǎn)品升級”，而是一場數(shù)字化革命。在這場革命中，照相機(jī)由家庭奢侈品向家庭必備品轉(zhuǎn)變。這本應(yīng)給中國照相機(jī)企業(yè)創(chuàng)造一躍而居世界一流的絕佳機(jī)遇。

　　但是，國內(nèi)沒有一家企業(yè)㧓住這一千載難逢的良機(jī)，因?yàn)樗鼈儧]有“時(shí)刻準(zhǔn)備著”。進(jìn)入2000年，無論是海鷗還是鳳凰已現(xiàn)危機(jī)，在數(shù)碼浪潮中，鳳凰至今沒有數(shù)碼相機(jī)問世，海鷗在1998年研發(fā)出了D33型號之后，亦再不見產(chǎn)品投放。時(shí)至今日，國內(nèi)沒有一家數(shù)碼照相機(jī)立市。

　　兩只國鳥栽下來

　　1970年代后期是中國照相機(jī)工業(yè)崛起的時(shí)期。只可惜，這種崛起是建立在仿制的基礎(chǔ)上，亦步亦趨，整個(gè)行業(yè)并未形成創(chuàng)新思維，更為立足于自主創(chuàng)新，而是天然走上“跟隨仿制上規(guī)模”的循環(huán)。

　　最大卻非最強(qiáng)。1989年，因國內(nèi)市場疲軟，中國照相機(jī)廠商陷入暫時(shí)困境，由此成為主管部門及地方政府要求合資的最佳理由。至1996年，國內(nèi)相機(jī)生產(chǎn)廠家有37家關(guān)停并轉(zhuǎn)，僅余海鷗與鳳凰兩家。

　　“百鳥爭鳴”遭到肅殺，可惜兩只“國鳥”也未能騰飛。

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