清華科技園與清華大學(xué)的15年
清華科技園與清華大學(xué)的15年
與生俱來的理想主義氣質(zhì)
在清華科技園成立15周年之際，它的母校清華大學(xué)也將在兩年后迎來百年華誕，回顧兩個佼佼者之間15年相依相伴的故事，更能看到清華科技園成就背后的必然。
1993年，國內(nèi)大學(xué)還在為校辦工廠的出路傷腦筋，一位清華的老校友——臺灣新竹科技園的創(chuàng)始人之一徐賢修訪問清華大學(xué)。徐先生問及時任清華產(chǎn)業(yè)管理處處長榮泳霖，北京清華比新竹清華學(xué)術(shù)水平高，學(xué)科也更全，新竹能辦科技園區(qū)，北京為什么不能？這席話觸動了榮泳霖，他馬上去和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)談辦科技園的事。
不久之后，清華大學(xué)組織了一個以榮泳霖為組長的3人小組就建設(shè)清華科技園展開論證。小組仔細(xì)研究了硅谷、美國北卡、新竹等多個科技園，做了大量前期工作。
規(guī)劃上報后，清華大學(xué)辦科技園的想法獲得了北京市政府的大力支持。而后市委現(xiàn)場辦公，立項批地，給襁褓中的清華科技園畫了一個范圍：包括現(xiàn)在的科技大廈、創(chuàng)新大廈、紫光大廈等組成的一個環(huán)，再加上一條線——華業(yè)大廈、學(xué)研大廈。而后又通過商業(yè)批地開發(fā)了同方廣場一期，和在建的同方廣場二期。
1994年，清華大學(xué)在懷柔召開科技產(chǎn)業(yè)工作會，確立了建設(shè)科技園和成立企業(yè)集團兩項重大事宜。翌年，科技園的母公司清華大學(xué)企業(yè)集團正式成立，后經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)改制為清華控股有限公司，榮泳霖出任副董事長兼總裁。
為實現(xiàn)科技園的企業(yè)化運作，清華科技園發(fā)展中心于1994年成立，這是一個由清華獨資的企業(yè)法人，后來規(guī)范化為有限公司，引入了外面的戰(zhàn)略投資者，但清華大學(xué)仍堅持直接控股，以保證科技園的發(fā)展方向。
由于科技園的建設(shè)涉及到學(xué)校規(guī)劃以及基礎(chǔ)設(shè)施等方方面面，需要一個可以協(xié)調(diào)各個部門關(guān)系，同時又對清華傳統(tǒng)和理念有深入了解的人，于是清華選擇了時任學(xué)校校辦主任的梅萌來領(lǐng)導(dǎo)清華科技園。
就在科技園建設(shè)起步時，一家房地產(chǎn)開發(fā)商找到了榮泳霖，提出，既然市政府批了十幾公頃的地給清華，不如把土地一期開發(fā)和房屋開發(fā)交給他們來做，蓋房子的錢都由他們出，事成之后，清華可以獲得一部分房產(chǎn)，他們同時承諾在2—3年內(nèi)就可以開發(fā)完畢。
清華的回答是“不”�！耙驗槿绻尫康禺a(chǎn)商來做就無法保證科技園的定位，他們很可能把不應(yīng)該出現(xiàn)在科技園里的休閑項目引進(jìn)來，最后成了商業(yè)區(qū)�！睒s泳霖說。清華對科技園的定位非常明確，它不是一個房地產(chǎn)項目，而是一個創(chuàng)新平臺。
清華科技園的理想主義氣質(zhì)與生俱來，但堅持理想從來不是易事�？萍紙@創(chuàng)辦初期非常艱難，先在學(xué)校所有的一塊地上借錢拆遷、建房，建成后，再用它來抵押貸款建下一棟樓。最終，科技園的創(chuàng)業(yè)者們靠滾動發(fā)展的辦法建起了科技園，從紫光大廈、華業(yè)大廈到同方大廈、學(xué)研大廈，再到創(chuàng)新大廈乃至而后的科技大廈，這些空間建筑的建設(shè)從1994年到2005年，歷經(jīng)11年才完成。
與此同時，清華科技園一直堅持“軟件”和“硬件”齊步發(fā)展的理念，把科技園作為創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的平臺，立志完成科技成果產(chǎn)業(yè)化，孵化出一批高新科技企業(yè)，培養(yǎng)出一批科技精英。
在這一理念之下，當(dāng)時科技園推出的增值服務(wù)包括：免費幫助學(xué)生做商業(yè)計劃書或注冊公司，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)配備對口的“導(dǎo)師”，通過獲少量股權(quán)抵消若干年租金，設(shè)置屬于“公共設(shè)施”的前臺和電話，等等�！拔覀兊膭�(chuàng)新服務(wù)平臺建設(shè)就是這樣一步步發(fā)展起來的，所以到現(xiàn)在，很多企業(yè)在可以選擇用低價租賃辦公樓時，卻寧愿花大價錢租我們的房。”榮泳霖說，“今天看來，園區(qū)的空間建筑和創(chuàng)新服務(wù)平臺的同時建設(shè)是十分正確的�！�
反哺母校
全世界諸多科技園區(qū)都以大學(xué)為中心，比如硅谷有斯坦福大學(xué)、伯克利大學(xué)，臺灣新竹科技園有新竹清華大學(xué)和交通大學(xué)等。同這些科技園相比，清華科技園一個明顯的特征是，它與母校的關(guān)系更為緊密。
而這也是創(chuàng)立者的初衷。榮泳霖等人當(dāng)時研究了多個國外科技園，覺得他們的基本原則是“大學(xué)為核心，創(chuàng)新為宗旨”，園區(qū)里企業(yè)和大學(xué)的聯(lián)系并不是很緊密，比如一家公司的首席科學(xué)家是斯坦福大學(xué)的教授，但這不是企業(yè)與學(xué)校層面的聯(lián)系，只是公司與教授或某個學(xué)科之間的�！皣獾钠髽I(yè)只要從大學(xué)得到專業(yè)技術(shù)，就有能力快速開發(fā)出產(chǎn)品或技術(shù)�！钡@在中國不大行得通，中國的大部分科技人員都在研究機構(gòu)和大學(xué)里，企業(yè)里研究人員數(shù)量偏低。
“基于這些認(rèn)知，我們覺得可以籌建一個科技園區(qū)，讓大學(xué)和科技園區(qū)的聯(lián)系比國外如硅谷、新竹等以大學(xué)為中心的園區(qū)更緊密些。”榮泳霖說。
比如，清華大學(xué)一直設(shè)有一個職能部門“科技開發(fā)部”，專責(zé)清華的科技成果的推廣，服務(wù)對象是社會企業(yè)，包括科技園內(nèi)的企業(yè)。在上游，它負(fù)責(zé)把清華的所有科技成果歸納集中起來，利用各種方式宣傳和對外推介，然后代表清華大學(xué)談判、簽合同。之后項目的進(jìn)度監(jiān)測和管理也由科技開發(fā)部來負(fù)責(zé)。但是，一旦涉及股權(quán)問題，則由清華控股代表清華大學(xué)介入。
當(dāng)然，清華大學(xué)也會重點考慮將其科研成果交由科技園的企業(yè)轉(zhuǎn)化，比如清華11個重大產(chǎn)業(yè)化項目中就有兩個隨清華科技園落戶昆山。
清華對于科技園的支持還遠(yuǎn)不止這些。榮泳霖回憶，清華大學(xué)最早給了科技園一塊三角地，作啟動之用。在科技園最艱難、資金鏈最緊張的時候，學(xué)校分批投入了9000萬元，這是科技園在引入外部投資時能保證絕對控股的根基。
另一方面，進(jìn)入良性發(fā)展后，科技園也非常注重回饋母校�！艾F(xiàn)在學(xué)校每年都獲得分紅，用于彌補辦學(xué)經(jīng)費。另外，現(xiàn)在我們正逐漸把像華業(yè)大廈這樣緊挨學(xué)校的房產(chǎn)交還給大學(xué)。以華業(yè)為例，它現(xiàn)在的市值至少是4億元人民幣。”榮泳霖說。
更重要的是，清華科技園對清華大學(xué)的教學(xué)、科研工作和課題建設(shè)起到了支持作用，不僅清華學(xué)生可以到園內(nèi)企業(yè)實習(xí)、實訓(xùn)，各院系也通過清華科技園更加深入地了解社會、服務(wù)社會。
“我覺得清華科技園對學(xué)校的教學(xué)、科研單位一個非常大的支持，就是把學(xué)校服務(wù)社會的觸點放到外面去了�！鼻迦A大學(xué)信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院院長李軍對《商務(wù)周刊》說，“通過清華科技園我們可以在全國范圍落腳，展開相關(guān)的科學(xué)研究、科學(xué)普及和社會服務(wù)�！比ツ�，該學(xué)院與清華科技園在廣州番禺聯(lián)合創(chuàng)辦了創(chuàng)新基地，發(fā)展動漫游戲等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。
在回顧清華大學(xué)與清華科技園之間的關(guān)系時，榮泳霖強調(diào)：第一，學(xué)校始終是科技園的創(chuàng)新源頭，園區(qū)從學(xué)校得到科研成果，研究平臺和信息，以及源源不斷的人才；第二，學(xué)校一直把科技園作為了解社會、服務(wù)社會的窗口和橋梁，學(xué)�，F(xiàn)在不僅僅是做一個股東，收一點紅利，實際上已經(jīng)把它當(dāng)做現(xiàn)代大學(xué)運轉(zhuǎn)系統(tǒng)里一個很重要的部分；第三，科技園區(qū)的企業(yè)能夠促進(jìn)學(xué)�？蒲畜w制的改革，為解決清華的研究工作干什么、怎么干的問題提供一些思路和參考模式；第四，清華大學(xué)和社會合作，打造出又一個研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的融資平臺；第五，清華科技園形成了清華大學(xué)人才教育的一個新課堂，促進(jìn)了符合社會需要的高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。
昆山：丈量知識與產(chǎn)業(yè)的距離
教授的人生新篇
11月6日下午，江蘇昆山市周市鎮(zhèn)鎮(zhèn)北一片工地上鼓聲陣陣、彩旗招展，蘇州昆侖重型裝備制造有限公司“核電重型鍛件新工藝產(chǎn)業(yè)化基地”暨3萬噸重型模鍛壓機廠房工程奠基儀式在此舉行。昆侖公司總經(jīng)理、清華大學(xué)機械系教授顏永年緊跑幾步上臺，控制一下呼吸，開始聲如洪鐘的致辭。
“顏老師畢竟是71歲的人了，”臺下一名教授的學(xué)生低聲說，“看得出老人家今兒是真高興�！�
的確，對于老科學(xué)家來說，這將是開啟他人生新篇章的一天。
30多年前，顏永年帶領(lǐng)清華大學(xué)機械系重型裝備研發(fā)團隊研制成功具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“10MN預(yù)應(yīng)力鋼絲纏繞剖分/坎合結(jié)構(gòu)模鍛液壓機”技術(shù)，1980年代該技術(shù)主要用于板料成形，1990年代應(yīng)用于陶瓷專利壓機。直到現(xiàn)在該技術(shù)才被賦予歷史性的產(chǎn)業(yè)化使命——用于設(shè)計制造核電、造船、航空等重型機械裝備的模鍛件和自由鍛件。
“鍛件不是簡單的打鐵，而是國家重點裝備的基礎(chǔ)件，沒有大壓機(即大型模鍛液壓機)，談不上�！鳖伣淌趯Α渡虅�(wù)周刊》說，“我們的新工藝將大幅提高核電和大飛機鍛件的產(chǎn)量和質(zhì)量穩(wěn)定性�！�
在清華科技園昆山分園的引薦和運作下，大壓機產(chǎn)業(yè)化項目最終由西安移師到了昆山。去年10月，以清華大學(xué)機械系重型裝備研發(fā)團隊為班底，昆山市國科創(chuàng)投、愛博創(chuàng)投、清華科技園昆山分園合資成立蘇州昆侖先進(jìn)制造公司。為專注于產(chǎn)業(yè)化“放開手腳干”，顏教授同時從清華大學(xué)退休，出任昆侖公司總經(jīng)理。
由于科技成果的轉(zhuǎn)化面臨機制問題：合作企業(yè)希望設(shè)計方提供“交鑰匙服務(wù)”，但學(xué)校不可能承擔(dān)工程監(jiān)理責(zé)任，無法完成安裝調(diào)試，因此多年來該成果一直沒有產(chǎn)業(yè)化。這次清華科技園設(shè)計了一種新方案，即先在2008年成立一家大壓機設(shè)計公司——昆侖先進(jìn)制造公司，把技術(shù)團隊引入到昆山，解決設(shè)計機制問題，再成立昆侖重型制造公司，解決了機制問題。據(jù)介紹，該項目從緣起到落地，清華科技園提供了全程服務(wù)，連商業(yè)計劃書都是科技園代寫的。
顏教授的團隊已經(jīng)研發(fā)出12萬噸模鍛液壓機，但大壓機的制造必須“做加法”(比如用3萬噸級制造6萬噸級部件)，所以昆侖公司在昆山的制造基地分為三期規(guī)劃：1期占地50畝，建設(shè)3萬噸模鍛壓機和5千噸自由鍛壓機，為核電核島中的穩(wěn)壓器生產(chǎn)服務(wù)，并可支持我國渦輪盤鍛造；2期占地250畝地，建設(shè)6萬噸的多功能鍛壓設(shè)備和1.25萬噸自由鍛壓機，用于生產(chǎn)中型核電設(shè)備結(jié)構(gòu)件和大飛機起落架等大型構(gòu)件；3期規(guī)劃是一臺12—15萬噸重型模鍛壓機和2萬噸自由鍛壓機，建成后能支持所有未來核電所需容器、管件和汽輪機轉(zhuǎn)子。項目總投資超過10億元人民幣�！拔覀兊哪繕�(biāo)是瞄準(zhǔn)全世界的大飛機、核電和船機的需要。”顏永年表示，“我們將在昆山落地生根，生根落地。”
該項目的落地不僅對于干了30多年大壓機的顏教授意義非凡，對昆山市和清華科技園同樣影響深遠(yuǎn)。清華科技園和周市鎮(zhèn)計劃以該項目為基礎(chǔ)，聯(lián)合打造占地1000畝的“先進(jìn)裝備制造業(yè)基地”，因此盡管之前已經(jīng)有川崎機器人(Kawasaki)公司、秋谷精密機械等世界頂尖制造企業(yè)入駐，當(dāng)?shù)卣�是把大壓機項目稱為“昆山先進(jìn)制造業(yè)基地的生命工程、標(biāo)志工程”。
昆山的勇氣和遠(yuǎn)見在于看到了大壓機項目巨大的產(chǎn)業(yè)聚集和帶動效應(yīng)。過去我國沒有大壓機，大型鍛件的生產(chǎn)主要通過鑄造或自由鍛造的方式進(jìn)行，而目前世界上擁有4.5萬噸級以上模鍛液壓機生產(chǎn)能力的國家只有美、俄、法三國，空中客車A380客機起落架的成型，便只能在俄羅斯7.6萬噸壓機上完成。大壓機不僅是一國工業(yè)實力的象征，而且屬于裝備工業(yè)的龍頭項目，昆侖項目投產(chǎn)后，無論是上海的大飛機項目、上海電氣的核電項目，還是長三角的船舶工業(yè)，都能獲得支持，同時，圍繞大壓機項目的數(shù)百家配套企業(yè)也將隨之落戶昆山。奠基儀式上，來自鋼鐵、能源、物流、材料工藝等各行各業(yè)的數(shù)十家中外企業(yè)代表云集現(xiàn)場，不少企業(yè)已決定在昆山設(shè)廠。
“此刻我最想說的是‘堅持理想’很重要�！崩辖淌趯Α渡虅�(wù)周刊》說，“這個項目我們堅持搞了30多年，一直不放棄，今天終于可以工業(yè)化了。我們學(xué)校有些同事搞了十幾年的項目沒能產(chǎn)業(yè)化，最后放棄了，很可惜。我們雖然熬了30多年，但能看到今天，也算是非常幸運的了�！�
“天瑞速度”
也許是巧合，一座小小的縣級市昆山，已經(jīng)聚集了一批如顏教授這樣“堅持理想”的人。他們術(shù)有專攻、個性迥異，但有兩個共同點：都為實現(xiàn)科技創(chuàng)新的夢想而來，都因清華科技園昆山分園這個“媒人”而來。
性格爽直的江蘇天瑞儀器股份有限公司董事長劉召貴博士畢業(yè)于清華大學(xué)，是當(dāng)年我國最年輕的核物理博士。他的博士論文研究方向是“X熒光光譜分析探測技術(shù)”，從清華畢業(yè)后他就一直研究如何把該技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。1992年，劉召貴在西安成立了天瑞儀器的前身西清華儀器研究所， 2005年天瑞把研發(fā)、生產(chǎn)和營銷中心都搬到深圳。兩年之后的2007年9月15日，天瑞全體員工400多人又“舉家”遷到了清華科技園昆山分園，投資6000萬元建成了智能化的天瑞大廈，另外還在昆山買下100畝地，投資8億元用以建設(shè)天瑞分析檢測儀器產(chǎn)業(yè)園。劉博士驕傲地把這一過程稱為“天瑞速度”。
雖然如候鳥般南北遷徙，但17年來，劉召貴一直沒有放棄的是“成為世界級的分析檢測儀器巨頭”的理想，到今天，他認(rèn)為自己終于觸摸到夢想的邊緣。
天瑞的產(chǎn)品線涵蓋了X熒光光譜儀在內(nèi)的光譜儀、色譜儀、質(zhì)譜儀，應(yīng)用于微量元素或化合物成分分析，如電子電器(RoHS檢測)、珠寶首飾、玩具安全、地質(zhì)采礦、建材冶金、質(zhì)量檢驗等。目前天瑞擁有135項專利，年產(chǎn)值近10億元人民幣，凈利潤近4000萬元，占國內(nèi)X熒光光譜儀80%的市場份額和全球約50%的份額，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷139個國家和地區(qū)，榮獲2009“清科中國最具投資價值企業(yè)50強”第17名，劉召貴希望明年10月能在創(chuàng)業(yè)板上市。如今天瑞是清華科技園昆山分園中的“明星企業(yè)”，回良玉、張德江等國家領(lǐng)導(dǎo)人來昆山時專程到天瑞去視察。
說起這家明星企業(yè)為何舍深圳而來到昆山這個縣級市，劉召貴哈哈大笑。這是一個頗具戲劇性的故事，2005年初，清華科技園昆山分園總經(jīng)理劉萬楓在一次清華同學(xué)聚會上認(rèn)識了劉召貴，正為項目源而發(fā)愁的劉萬楓開始游說天瑞前去昆山落戶。說了幾次之后，劉召貴終于在出差蘇州時順道去昆山分園看了一下，覺得“這個地方風(fēng)景真好”，但并沒有動念前來辦公司。
劉萬楓使出他的妙招——請貴人相助。2005年中，在他的引薦下，昆山市委書記張國華和市長管愛國到深圳與劉召貴見面。初次見面，劉召貴就給張國華留下了深刻印象�！暗谝淮我娒嫱炅宋揖驼f劉召貴這人很可能成大事�！睆垏A對《商務(wù)周刊》說。
而劉召貴回憶，當(dāng)時兩位昆山市領(lǐng)導(dǎo)對他說：“劉博士，你有什么要求，請列一份清單�！庇谑莿⒈闾崃�6大要求，分別是需要用兩塊土地、員工戶口、員工子女上學(xué)、稅收條件和科技投資扶持政策問題。
“我以為能把昆山嚇回去，但沒想到他們?nèi)看饝?yīng)，并馬上召開協(xié)調(diào)會，各級部門當(dāng)即落實我們的要求，反應(yīng)極快。”劉召貴笑說，“作為一個民營企業(yè)人，這個讓我很感動，我只好過來了。”
到“鄉(xiāng)下的鄉(xiāng)下”創(chuàng)業(yè)
11月7日是個星期六，難得有閑的劉召貴“全副武裝”，邀劉萬楓到橫穿清華科技園昆山分園的一條小河邊垂釣。小河發(fā)源自昆山市的一條飲用水源，雖然近些年昆山市經(jīng)濟突飛猛進(jìn)，但昆山的環(huán)保一直沒有落下，小河里仍長魚。“河里半天能釣上來一兩條就不錯了�！眲⑷f楓說，“但我還是喜歡在這里釣，釣著了特有成就感，如果去魚塘，就只是釣多釣少的區(qū)別了�！�
釣上來的小魚們會被放生到園區(qū)內(nèi)的一個魚塘，在塘邊能看見不少游魚。
位于昆山城西一刻鐘車程的清華科技園昆山分園園區(qū)，占地30萬平方米，次第排列著數(shù)十棟海派而時尚的深灰色建筑，其中棲息著天瑞、允升吉、思拓等60多家高新技術(shù)企業(yè)，入園企業(yè)、畢業(yè)企業(yè)總注冊資金超過15億元，園區(qū)企業(yè)參與863、973國家重大科技專項項目10個，清華大學(xué)11個重大產(chǎn)業(yè)化項目有2個落戶這里。先進(jìn)制造中心、技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺、工業(yè)研究院等高科技平臺也在此搭建起來，使得周邊成為了昆山的“副中心”，而作為昆山產(chǎn)業(yè)升級的先導(dǎo)區(qū)和高新企業(yè)的孵化器，科技園如今已經(jīng)是昆山的“一張名片”。
僅僅6年前，這里還是一大片魚塘、蟹塘�！按┲R腰深的高筒雨靴都走不動，塘邊僅有一條兩車道的土馬路�！眲⑷f楓回憶道。
回望6年間的巨變，43歲已少有白發(fā)的劉萬楓說，如果再讓他選擇，他“很可能沒勇氣再來一次”了，因為“太難太難了”。好在今天的局面讓他感到辛苦和堅持都是值得的�！白隹萍紙@需要忍勁，是長跑。像這樣咬著牙做一件非常有意義的事，成功了確實高興�！闭f這話時，讓人想起他獨特的釣魚愛好。
2003年非典期間，劉萬楓與同事來到昆山調(diào)研，當(dāng)時清華科技園總部剛決定向全國輻射發(fā)展。劉萬楓感覺，昆山作為一個縣級市，搞科技創(chuàng)新有不利也有有利之處：昆山?jīng)]有高校和科研院所，人才和科技成果等創(chuàng)新要素是缺失的；但昆山地理位置優(yōu)越，堪稱上海的“后花園”，有比較好的工業(yè)基礎(chǔ)，其時富士康、緯創(chuàng)等臺資企業(yè)也剛遷到這里，幾年內(nèi)昆山經(jīng)濟將上一個臺階是“看得到的”。而且昆山市對于引入清華科技園非常有興趣，就在上述魚塘邊，時任昆山市長張國華向劉萬楓保證說：“你動工之日，我的大馬路一定通到這里。”
最后促使清華科技園決定來昆山建設(shè)分園的，還是劉萬楓與昆山市領(lǐng)導(dǎo)的一席談，雙方“理念高度契合”。“國華書記說，昆山資源有限，想保持長久發(fā)展，一定要從‘昆山制造’向‘昆山創(chuàng)造’轉(zhuǎn)型，當(dāng)時昆山經(jīng)濟才剛剛開始起飛，那個時候就有如此遠(yuǎn)見，在全國也是少有的�！眲⒒貞浾f，“只要志同道合就能戰(zhàn)勝任何困難，這一點最后打動了我們�！�
上報北京總部獲得批準(zhǔn)后，2003年9月，昆山分園正式成立，劉萬楓帶著不到10個人的團隊正式來昆山“創(chuàng)業(yè)”。
他們首先就遭遇到一個嚴(yán)酷的冬季。南方?jīng)]有暖氣，劉萬楓等人在城郊租住一棟老式土紅色建筑，號稱“別墅”，冬天凍得受不了，“穿著羽絨服上班都抖個不�！�。一開始為了“在當(dāng)?shù)囟嘟慌笥选�，劉萬楓提出“先工作后生活”，把他的團隊分散到昆山各個角落租房子住。事后劉還為此受到總部的批評，因為他的分兵策略導(dǎo)致團隊不能及時溝通交流，也不利于相互鼓動士氣。
的確，在北方生活多年的團隊成員不僅被沒有暖氣的南方冬天凍得夠嗆，而且在文化、語言習(xí)俗上很別扭，加之“拋家別子”帶來的感情沖擊，一些成員由于種種原因選擇了離開。
最打擊士氣的，是項目引進(jìn)遲遲沒有進(jìn)展。劉萬楓發(fā)現(xiàn)，昆山這個地方在科技企業(yè)看來，就是臺灣企業(yè)聚焦的制造中心，“不入眼”。有時候好容易說動了項目負(fù)責(zé)人，員工卻不愿來�！耙搽y怪，讓他們從大城市來到一個縣級市，這里公共汽車都沒有，進(jìn)來上班就出不去了，是很現(xiàn)實的問題�！眲⑷f楓記得當(dāng)時他們請的做飯的阿姨說，“你們辦公室是在昆山的鄉(xiāng)下”，一位上海同事接茬很郁悶的說：“從上海到昆山是到鄉(xiāng)下，結(jié)果到昆山又到鄉(xiāng)下�！�
“當(dāng)時我們確實很苦惱，辛苦找來的項目要落地非常困難�！眲⑷f楓說。
轉(zhuǎn)折
苦熬了1年多，昆山分園遇到了另一位能“堅持”的人，終于迎來了第一個轉(zhuǎn)折點。
當(dāng)時，國家863新型平板顯示技術(shù)重大項目總體專家組組長、清華大學(xué)化學(xué)系教授邱勇正在全國尋找OLED大規(guī)模生產(chǎn)線的基地。早在1996年全球OLED技術(shù)還處于實驗室研發(fā)階段，清華大學(xué)就成立了以邱教授為領(lǐng)頭人的OLED項目組。OLED顯示器超輕薄、自發(fā)光、低能耗且能折疊彎曲，可用于手機、MP3、數(shù)碼相機、儀器儀表等領(lǐng)域，被公認(rèn)為繼液晶和等離子之后的下一代顯示技術(shù)。該團隊立志要把這一尖端技術(shù)在中國產(chǎn)業(yè)化，避免我國顯示產(chǎn)業(yè)在顯像管和液晶方面走技術(shù)引進(jìn)、受制于人的老路，為此，邱勇帶領(lǐng)團隊堅持10余年的技術(shù)創(chuàng)新，系統(tǒng)掌握了OLED材料、器件、工藝和驅(qū)動等關(guān)鍵技術(shù)，陸續(xù)申請了近200項相關(guān)專利，并積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化。
2001年，彩虹集團投資入股，維信諾公司成立。之后，南方化工、清華控股和清華創(chuàng)投又聯(lián)合入資維信諾，使得維信諾在2002年建成了國內(nèi)第一條OLED中試線并實現(xiàn)了OLED工藝技術(shù)集成，于2003年將OLED產(chǎn)品小批量推向市場。解決了器件穩(wěn)定性的關(guān)鍵問題后，維信諾需要再次融資用以建大規(guī)模生產(chǎn)線。
在選擇大規(guī)模生產(chǎn)線基地時，維信諾希望能夠與未來持續(xù)發(fā)展的后續(xù)支持結(jié)合起來。全國多個城市都?xì)g迎維信諾去建廠，維信諾也考察了部分城市，仍在權(quán)衡不決時劉萬楓得知了這一“情報”。他立即與昆山市政府達(dá)成一致：想辦法把該項目“弄”到昆山來。劉萬楓和他的團隊全力以赴，有時一周三次往返于北京和昆山之間。最后，通過劉萬楓的牽線搭橋，維信諾股東和團隊與昆山市領(lǐng)導(dǎo)僅一次會談，就敲定了此事。維信諾股東對昆山市領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)性和效率都印象深刻，認(rèn)為昆山市領(lǐng)導(dǎo)對OLED產(chǎn)業(yè)的了解和支持，讓人無法拒絕落戶昆山。
據(jù)維信諾總裁陳耀南介紹，雖然是維信諾的大股東，但昆山市政府對于公司的運營管理沒有干涉過，所有管理團隊均面向社會公開招聘競崗。而張國華書記對《商務(wù)周刊》說，“我們當(dāng)時感覺OLED這個項目還有很大的風(fēng)險要克服，但這個事情還是要搞的，因為我們昆山電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展得比較好，但還缺乏新的東西。我們搞光電產(chǎn)業(yè)，是追趕世界，搞OLED，是和世界賽跑。這是我們國家的事情，不是清華的，或者昆山一個地方的事情，包括大壓機、小核酸都是國家的事情。我們以風(fēng)險投資形式入股企業(yè)，不是為了賺錢，而是為了幫助產(chǎn)業(yè)發(fā)展�！�
昆山與維信諾的確獲得了雙贏。如今不僅維信諾已從昆山分園“畢業(yè)”，搬出分園入駐了近200畝的維信諾OLED產(chǎn)業(yè)基地。其國內(nèi)第一條OLED大規(guī)模生產(chǎn)線也已于去年10月投產(chǎn)，今年銷售額在5000萬元以上，并已躋身全球行業(yè)前列，另一條大尺寸OLED生產(chǎn)線也正在籌建之中。而且維信諾的上下游配套企業(yè)也在陸續(xù)“移師”昆山。當(dāng)然，其中有些企業(yè)也是被清華科技園昆山分園想盡辦法“忽悠過來”的。
允升吉(Power Stencil)電子有限公司董事長魏志凌教授便是其中之一。從魏志凌的一身行頭，你很難判斷他是一名科學(xué)家。他手把精致的老式煙斗，檀木辦公桌上的高級音響中傳出舒緩的古典音樂，辦公室里到處擺放著古玩，據(jù)說他還有品普洱茶、馴狗等愛好。但這位不多言的企業(yè)家當(dāng)年做過“銀河-Ⅱ”、“銀河-Ⅲ”巨型計算機廠的技術(shù)副廠長。1985年就從清華大學(xué)電子專業(yè)畢業(yè)的他，沒想到20年后又與母校搭上了關(guān)系。
2005年，魏志凌作為配套項目代表出席了維信諾與昆山的簽約儀式，得以認(rèn)識了劉萬楓和清華科技園昆山分園副總經(jīng)理荀標(biāo)，劉、荀二人又敏銳地“嗅”出魏“手里有寶貝”。的確，魏志凌創(chuàng)辦了3家公司，手頭有好幾項實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化的專利技術(shù)。
劉、荀二人“動之以情、曉之以理”，苦勸魏把他的項目搬到昆山來。但在深圳辦了6年公司的魏志凌“本來在深圳干得好好的”，正打算適時“收山”回湖南家鄉(xiāng)養(yǎng)老，自然不愿來昆山。劉萬楓打聽到魏也是清華畢業(yè)后心生一計，找來了時任清華科技園資深副總裁的羅建北親赴深圳當(dāng)說客。德高望重的羅老師1970年從清華畢業(yè)后留校任教于清華大學(xué)計算機系，曾教過魏志凌的課，她的親自登門讓魏志凌深為感動。之后兩個月里，魏志凌在昆山賓館長包了一間套房，每天和荀標(biāo)促膝長談，前后歷時一年多，在喝了魏“好幾十萬塊錢的普洱茶”之后，荀標(biāo)終于把允升吉電子“忽悠”到了昆山。
如今允升吉投資9000萬元的產(chǎn)業(yè)園也已經(jīng)動工開建，量產(chǎn)后年產(chǎn)值可達(dá)到10億元。去年允升吉的“OLED用蒸鍍掩模板的開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”項目還與維信諾的“低成本小分子PMOLED批量生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)”項目，通過了國家863高技術(shù)項目評審，開創(chuàng)了昆山本土企業(yè)成功申報國家“863”項目的先河。
魏志凌認(rèn)為，自己之所以愿意放棄湖南老家更為優(yōu)惠的招商條件而來昆山“二次創(chuàng)業(yè)”，原因頗具啟發(fā)性：“在中國做民營企業(yè)，必須得看政府和銀行的臉色，昆山是強勢政府中招商和服務(wù)意識最強的。它不靠政策、條件來招商引資，而是靠環(huán)境。比如市領(lǐng)導(dǎo)親自抓招商，現(xiàn)場服務(wù)解決問題，而且它的政府比較廉潔高效，從不安插關(guān)系或工程隊，不給你添任何負(fù)擔(dān)，所以昆山成為全國‘百強縣第一’不是偶然�！�
一個人，一個項目，一個產(chǎn)業(yè)
2006年10月，昆山分園第一棟建筑——科技大廈竣工，園區(qū)正式開園。當(dāng)時維信諾已“畢業(yè)”搬走，天瑞還未入駐。一次劉萬楓到園區(qū)唯一的食堂吃飯，往四周一看，偌大的飯廳里就坐著十幾號人，全是自己的手下，“那時候心里真是瓦涼瓦涼的”。
愁苦的時期，昆山分園也曾面臨各種誘惑，比如一位“非常有錢”的美國猶太人，看中了分園的團隊，提議說他花錢把整個分園買下來，仍由這個團隊管理，項目從美國引進(jìn)，至于價格“可以隨便提”。荀標(biāo)說，“這事兒不能做，因為他不會理解我們想做什么，我們不想做一個普通的科技園”。
昆山分園想做的事，也是總部最初給昆山分園下達(dá)的使命：在北京這一知識密集區(qū)和長三角產(chǎn)業(yè)密集區(qū)之間，搭建起一座橋梁和平臺。
2002年劉萬楓訪問美國硅谷之后，尚在主園技術(shù)資產(chǎn)經(jīng)營公司工作的他向科技園領(lǐng)導(dǎo)提出下到地方去做一個分園，把硅谷“孵化器”+“風(fēng)險投資”的模式在中國落地，實現(xiàn)主園的上述理想。
但具體怎么做，誰都沒有具體的方向感。
起步階段，分園試圖走北京主園的路子，先用商業(yè)地產(chǎn)收益養(yǎng)活自己，再圖大業(yè)。但來到昆山之后的困頓兩年，使劉萬楓等人“痛苦地”認(rèn)識到，主園區(qū)商業(yè)地產(chǎn)加孵化器的模式在昆山根本無法復(fù)制。原因很簡單，北京是高校、跨國企業(yè)中國總部和科技創(chuàng)業(yè)人才云集之地，主園的寫字樓一蓋起來便可日進(jìn)斗金，支持各項增值服務(wù)隨之延伸。但昆山本地的創(chuàng)業(yè)人才和創(chuàng)業(yè)企業(yè)極少，大企業(yè)的研發(fā)中心、區(qū)域總部也不會舍上海而取昆山。這意味著昆山?jīng)]有“寫字樓市場”，孵化業(yè)務(wù)在本地也無從展開，分園必須另辟蹊徑。
劉萬楓回憶說：“那時我們逐漸意識到，必須要跟昆山有更深度的結(jié)合，我們一定要成為昆山的清華科技園，而不是清華科技園在昆山，這一前一后的涵義是完全不一樣的�！�
馬揚飚則用“我們不是外來的和尚，而是來蓋廟的和尚，只有開園日，沒有閉園時”的比喻來形容這一定位。
如何成為“昆山的清華科技園”呢？直到幫助維信諾項目在昆山落地，昆山分園才開始真正找到了方向感。
荀標(biāo)在加盟昆山分園之前當(dāng)過云南省創(chuàng)業(yè)中心的主任、招商局長、省軟件園主任、生物創(chuàng)新中心主任，“整個創(chuàng)新體系干了一圈”，2005年被另一個云南人劉萬楓挖到了昆山。他回憶說：“我2005年‘五一’之后來的時候房子沒蓋好，維信諾剛剛進(jìn)來，租了不到100平方米的辦公面積，收入幾乎可以忽略不計，但是通過維信諾項目的最終落地，我們這個園區(qū)的業(yè)態(tài)就確定了�！�
用昆山市市長管愛國的話來說，昆山分園找到的方向感就是：一個人，帶來一個項目，建起一座產(chǎn)業(yè)園，帶動一個產(chǎn)業(yè)。
維信諾OLED項目是上述模式的典型注解，隨后的天瑞儀器、大壓機項目等均是這個模式。如今圍繞昆山分園已經(jīng)初步形成“一園五區(qū)”的格局：以維信諾為首的OLED研發(fā)生產(chǎn)基地；以天瑞為龍頭的分析測試儀器產(chǎn)業(yè)園；以昆侖為龍頭的先進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)基地；以瑞博為龍頭的小核酸產(chǎn)業(yè)基地；以允升吉為龍頭的超精密制造研發(fā)生產(chǎn)基地。
科技園+產(chǎn)業(yè)園
“以一個點突破，帶動一個產(chǎn)業(yè)”的過程中，昆山分園必須做些什么呢？顯然，僅僅找來一個項目是不夠的，科技園必須深入研究昆山當(dāng)?shù)剡m合發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)，需要什么項目。它不僅要思考如何將這些項目引來落地，還必須思考如何把項目留住，如何把產(chǎn)業(yè)鏈做起來。
“每一個項目都是一場戰(zhàn)爭。”劉萬楓說，一個個項目的硬仗打下來，昆山分園發(fā)現(xiàn)，自己思考的問題已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了以前在總部做科技園的范疇。比如現(xiàn)在判斷哪個企業(yè)是好企業(yè)，想的是GDP產(chǎn)值、稅收、生產(chǎn)線、土地、市場占有率、當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等，“考慮的東西都和科技園不一樣”。此時，劉萬楓等人才意識到，他們在探索的已經(jīng)不是科技園業(yè)態(tài)，而是科技園與產(chǎn)業(yè)園的聯(lián)動。
“科技園如何與跟當(dāng)?shù)馗畹慕Y(jié)合，我們也琢磨了很長時間，后來決定創(chuàng)新自己，做產(chǎn)業(yè)園，只有做產(chǎn)業(yè)園，才能跟地方經(jīng)濟更深化的結(jié)合�！避鳂�(biāo)說。2008年，昆山分園的業(yè)態(tài)重心由科技園轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)園。
同時他們也發(fā)現(xiàn)，自己是最適合做這件事的人。因為在昆山，出自大學(xué)、依托大學(xué)，對國內(nèi)高校和國際上具有產(chǎn)業(yè)化前景的前沿科技成果最有判斷并保持最密切聯(lián)系的，是他們；而在大學(xué)科研端，最熟悉和理解昆山產(chǎn)業(yè)環(huán)境和需求的，也是他們。分園團隊融入昆山有多深，可以從他們的身份中看出：劉萬楓是昆山市人大代表，荀標(biāo)是政協(xié)委員，而馬揚飚則是昆山青聯(lián)副主席。按照昆山市長管愛國的說法，昆山分園的團隊既是昆山產(chǎn)業(yè)升級的顧問、參謀，又是動力源之一。
“科技園提供的是專業(yè)的科技創(chuàng)新外包服務(wù)，我們和他們的合作是必然。如果我們靠自己慢慢學(xué)習(xí)、培育，可能這個過程要10年、20年，劉少奇說，造船不如買船，買船不如租船，我們租的就是清華科技園的管理經(jīng)驗。”管愛國告訴本刊，昆山邀請清華科技園整體參與昆山的整體創(chuàng)新，“我們現(xiàn)在科技上的政策、人才、項目談判等都要請他們來，他們的角色是昆山市政府科技創(chuàng)新顧問，為創(chuàng)新型城市要怎么做下去出謀劃策。”
找到了這個定位之后，昆山分園也突然覺得豁然開朗�！皬谋本┳叱鰜�，到產(chǎn)業(yè)去，幫助地方培育新興產(chǎn)業(yè)，幫助科研成果落地，幫助企業(yè)搞創(chuàng)新和國際化，這里頭有賺不完的錢，空間太大了�！避鳂�(biāo)說，“否則，你說我會蓋樓，現(xiàn)在誰不會蓋樓？20年前會蓋樓就有人請你去搞科技園，現(xiàn)在誰請你？”
的確，昆山之所以愿意請清華科技園作為自己的創(chuàng)新服務(wù)提供者，看中的也是在實踐中得到檢驗的科技園團隊，“我們300個人，都搞不過他們30個人�！睆垏A書記告訴本刊。另一方面，昆山一直以來便有著超前的創(chuàng)新意識，在科技部、中國社科院組織的城市創(chuàng)新能力測評中，昆山多年位居全國縣級市第一。“我們不僅是一個縣，還是中國改革開放最前沿的城市�！惫軔蹏虚L說，2008年昆山的GDP是1500億元，到2030年計劃增長10倍，達(dá)到發(fā)達(dá)國家城市水平，“靠什么？靠的是智慧、知識、更高效的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)，而不是過去由資源、資金、人力換取的經(jīng)濟增長速度。”
張國華書記也表示，“原來的清華大學(xué)科技園還是以平臺為主，現(xiàn)在昆山分園已經(jīng)開始走向產(chǎn)業(yè)園了，很高興這一突破發(fā)生在昆山�！�
從蓋樓招租，到項目引進(jìn)，再到搭建產(chǎn)業(yè)園和公共平臺，推動區(qū)域創(chuàng)新，昆山分園自身一直在實踐中“創(chuàng)新”。劉萬楓認(rèn)為，科技園本身是服務(wù)于創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的載體，但其實這個載體更需要創(chuàng)新，其中機制創(chuàng)新是最重要的�！皺C制好了，創(chuàng)新才能大面積出現(xiàn)；機制不好，創(chuàng)新就像鹽堿地里長出的一根苗，但長不出好莊稼�！�
到2007年，昆山分園又在思考一個新問題，一個個龍頭項目引進(jìn)昆山之后，如何把人才和資源沉淀下來？實際上這也是昆山市政府一直在思考的課題。
“一開始覺得干產(chǎn)業(yè)園這事很復(fù)雜，得有東西轉(zhuǎn)換，科技園可以用土地、房屋來轉(zhuǎn)換，做產(chǎn)業(yè)園，廠房是園里最不值錢的東西。找不到利益連通器�！避鳂�(biāo)回憶說。
后來昆山找到的辦法之一是，由政府出錢，清華科技園搭臺，建立產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺。2007年4月，昆山市人民政府、清華大學(xué)機械工程系、精儀系、清華科技園合作成立昆山先進(jìn)制造創(chuàng)新中心，中心設(shè)立“研究條件、設(shè)計檢測、信息資源、人才隊伍”四個公共服務(wù)平臺，打造先進(jìn)制造技術(shù)領(lǐng)域的共性平臺。2008年8月，科技園承擔(dān)的“江蘇省中小企業(yè)國內(nèi)技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺”項目正式立項，利用大學(xué)的資源提供全方位個性化的技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)。借鑒臺灣工業(yè)技術(shù)研究院的成功經(jīng)驗，昆山也正加快建設(shè)工業(yè)技術(shù)研究院，目前它設(shè)在昆山分園科技大廈內(nèi)，正在建設(shè)的工研院大樓與昆山分園一墻之隔。
做飛機場，不做博物館
如今在昆山，科技園在空間上擁有2465畝地，其中分園園區(qū)465畝，與周市鎮(zhèn)合作建設(shè)的“昆山先進(jìn)制造裝備產(chǎn)業(yè)基地”1000畝，另外1000畝則是由科技園和昆山高新區(qū)合作規(guī)劃建設(shè)的“小核酸產(chǎn)業(yè)基地”，這里寄寓著科技園團隊另一個夢想——在昆山打造國際一流的生物產(chǎn)業(yè)基地。
與大壓機一樣，這個夢想也依托于一個核心項目的引進(jìn)，這就是小干擾核酸項目。
小核酸(RNAi)是一種細(xì)胞干擾技術(shù)，其發(fā)現(xiàn)者克里格·梅洛(Craig Mello)獲得過2006年諾貝爾醫(yī)學(xué)和生理學(xué)獎。作為近年來生命科學(xué)研究的重大發(fā)現(xiàn)，目前小核酸正處于產(chǎn)業(yè)化的探索階段，也被認(rèn)為將在未來10年給腫瘤、艾滋病、肝炎、禽流感等重大疾病制藥領(lǐng)域帶來革命性的變化。
我國該技術(shù)的領(lǐng)軍人物是北京大學(xué)分子醫(yī)學(xué)研究所梁子才教授，早年梁教授在瑞典一所大學(xué)任教時，劉萬楓曾在訪問瑞典時拜訪過他，得知他有意將該技術(shù)帶回國進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化。后來梁教授回國創(chuàng)業(yè)時，應(yīng)劉萬楓的邀請，于2006年在昆山成立了瑞博(Ribo)生物科技有限公司，發(fā)展基于RNA干擾機制的核酸藥物。
但問題出現(xiàn)了，昆山原本沒有生物制藥業(yè)，單獨一家企業(yè)在此難以生存。人才待不住，項目也留不住，只有通過聚集足夠多的企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)，生物人才才不會規(guī)模性流失，而只會在昆山流動。但昆山需要做生物產(chǎn)業(yè)嗎？正好張國華書記早年就讀的專業(yè)就是生物，他看到全球資源都在往生物制藥這個新興產(chǎn)業(yè)中投入，認(rèn)為一定值得做。
于是昆山?jīng)Q定從小核酸切入，規(guī)劃1000畝地建立啟迪生物科技園，同時建設(shè)小核酸研究所，通過科技園、瑞博、工研院合作搭建公共生物實驗平臺“筑巢引鳳”。張國華書記批示，要把小核酸作為繼光電產(chǎn)業(yè)后昆山的一個重要產(chǎn)業(yè)方向來抓。去年4月，中國首屆小核酸應(yīng)用技術(shù)學(xué)術(shù)會議上，與會專家學(xué)者提出了“搞核酸，到昆山”的口號。
今年10月15日，昆山召開了第一屆亞洲小核酸會議，4位中科院院士、美國科學(xué)院院士Dinshaw Patel，以及來自輝瑞、凱杰、默克等國際制藥巨頭的400余人聚集昆山，就小核酸在生物制藥方面的基礎(chǔ)研究和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行研討。“通過這些會，擴大研究所的影響，告知大家我們在做什么，做法如何不一樣�！避鳂�(biāo)介紹說。
目前，投資2億元、占地50畝的小核酸研究所生物公共實驗室已建成投入使用，3500平方米小核酸研究所過渡基地下設(shè)分子生物學(xué)及細(xì)胞學(xué)、生物制品中試平臺和測試等10個公共實驗室，已入住企業(yè)和項目包括蘇州瑞博、蘇州澤、吉凱基因、基達(dá)生物等4個863項目。荀標(biāo)表示，這個公共平臺不追求做生物企業(yè)的“博物館”，而追求做企業(yè)的“飛機場”。“很多生物園是展示廳，一大堆企業(yè)人來人往的，但我們不敢，我們得做飛機場，除了服務(wù)和維護(hù)各類‘飛機’的起飛、降落，最重要的是建設(shè)一條既可以起降A(chǔ)380，也可以起降國產(chǎn)支線飛機的‘跑道’。”荀標(biāo)說，這條跑道就是貫通研發(fā)、教育培訓(xùn)、孵化創(chuàng)新、中試孵化和規(guī)模生產(chǎn)在內(nèi)的現(xiàn)代生物醫(yī)藥創(chuàng)新體系�；靥峁┝怂斜匾膶嶒灪蜕a(chǎn)條件，在強大的資金和服務(wù)支持下，生物企業(yè)可以直接“拎包入住”。
但這個體系如何建，科技園也在摸索之中。比如生物公共實驗室和小核酸研究所的主體是清華科技園、昆山工研院和瑞博公司，但這是三個不同的主體，清華科技園是做創(chuàng)新服務(wù)的，研究所是做研發(fā)的，瑞博是做產(chǎn)業(yè)的，三者怎么結(jié)合到一起，“需要藝術(shù)”。
目前荀標(biāo)的辦法是，科技園和小核酸研究所合作，孵化生物技術(shù)企業(yè)，生物企業(yè)和小核酸研究所一起實現(xiàn)小核酸技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。但接下來如何把各方利益和力量整合到一起，發(fā)揮最大的作用，用荀標(biāo)的話說，和清華科技園之前做的所有事情一樣，“沒有參照，只有目標(biāo)”。
我們做的是一個系統(tǒng)
——專訪清華科技園發(fā)展中心主任、啟迪控股股份有限公司董事長梅萌
《商務(wù)周刊》：清華科技園成立15年了，您作為它的創(chuàng)始者和見證人之一，回顧科技園15年的發(fā)展，您認(rèn)為你們抓住過哪些發(fā)展機遇？
梅萌：清華科技園從1994年開始建設(shè)，在建園之初就致力成為世界一流的大學(xué)科技園，并計劃在2011年清華大學(xué)100周年時實現(xiàn)這一目標(biāo)。我們在當(dāng)時把這18年平均劃分成了3個階段：初期、快速、持續(xù)發(fā)展階段。不得不說，我們的運氣很好，每到一個發(fā)展階段的終結(jié)就會有遇上一個“春天”。
1999年第一階段結(jié)束時，我們建成了占地10萬平米的起步區(qū)，并配備了孵化服務(wù)，以及最初級的天使投資。當(dāng)時，我們還在擔(dān)心入住率等問題時，國務(wù)院下達(dá)了一個批復(fù)，要建設(shè)中關(guān)村科技園區(qū)。全世界也在同時興起了一股網(wǎng)絡(luò)熱潮，不少IT企業(yè)如雨后春筍般紛紛興起。這些都幫助我們度過了最初的難關(guān)。隨后，我們乘著新世紀(jì)的東風(fēng)，在第二階段開始了大建設(shè)，到2005年底第二階段結(jié)束時，中央又提出建設(shè)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略部署，促使各種要素和資源又一次向我們聚集。2006年初，黨中央國務(wù)院召開全國科技大會，把建立創(chuàng)新型國家作為中國下一個階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，這又給清華科技園的發(fā)展帶來了新一輪的絕佳機遇。當(dāng)然，這其中的過程非常艱辛。建設(shè)樓宇、搭建服務(wù)平臺等的前期投入非常大，且產(chǎn)生收益是個很漫長的過程。我們看到，有不少大學(xué)科技園就是因為無法度過最初的困難時期，而逐漸在建設(shè)過程中遠(yuǎn)離了建園的初衷。1999年之前，我們的資金其實很緊張，幸好清華大學(xué)看出了我們的困境，同時也發(fā)現(xiàn)了科技園巨大發(fā)展前景，向我們累計投資了9000萬元，這是非常關(guān)鍵的一筆錢。我們用第一筆積累資金蓋了一棟樓，然后再去吸引其他資金就相對容易得多。
現(xiàn)在，我們提出兩個新的定位：科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)環(huán)境解決方案提供者、創(chuàng)新型科技企業(yè)增值服務(wù)提供者。這意味著我們在探索新的服務(wù)模式、深化自身為科技企業(yè)提供增值服務(wù)的同時，還要努力把自己的運營模式、理論模式復(fù)制到其他地區(qū)。
《商務(wù)周刊》：過去這15年您有哪些目標(biāo)還沒實現(xiàn)？
梅萌：能把一件事堅持做15年并不容易，但我倒覺得做科技園充滿了樂趣，還沒做夠。我這半輩子都在做清華科技園，按照清華大學(xué)的規(guī)定，我應(yīng)該在8年后也就是63歲退休，我要把這8年也用來做科技園。
我們的理念是“空間有形，夢想無限”，但在實現(xiàn)夢想之前，我們還要解決其中的困惑。首先，我認(rèn)為到目前為止國家大學(xué)科技園在國家創(chuàng)新體系中發(fā)揮的作用還不夠突出。具體的體現(xiàn)是，它到今天還不能成為一個行業(yè)。在人們的意識里，生產(chǎn)、制造、農(nóng)業(yè)等等看見摸得著的行業(yè)才能算作是行業(yè)，科技園即使發(fā)展至今，仍然沒有在國家和百姓的概念里形成一個行業(yè)。
要想對國家的創(chuàng)新體系建設(shè)產(chǎn)生重大影響，僅靠清華科技園一方的力量是不夠的，我們希望通過自身運行、理論研究和不斷輻射推廣，讓科技園在未來作為一個完整的行業(yè)出現(xiàn)。但科技園事業(yè)要成為一個行業(yè)，必須做到三件事。
首先要有成功的運行模式，有運行模式是成為行業(yè)的先決條件。啟迪控股股份探索出的兩個“服務(wù)提供者”，算是在探索中走出了運行模式，在經(jīng)濟上做到了良性運轉(zhuǎn)，也就是能持續(xù)盈利。目前，國內(nèi)有不少的科技園由于是政府辦的，沒有盈利要求，只要能夠運轉(zhuǎn)起來，政府就不斷補貼，來解決區(qū)域的創(chuàng)新、就業(yè)、稅收、經(jīng)濟增長等。但大學(xué)對科技園不可能長期輸血，而且大學(xué)與地區(qū)的經(jīng)濟增長和就業(yè)之間也沒有直接的利益關(guān)系，所以大學(xué)科技園必須靠自身良性發(fā)展。而這首先需要巨大的投入，況且產(chǎn)生收益也是個很漫長的過程，所以做大學(xué)科技園并不是件容易的事情。
第二，這個運行模式要能夠進(jìn)行復(fù)制和推廣。我們正在結(jié)合各個區(qū)域的經(jīng)濟條件和產(chǎn)業(yè)特色，在全國許多地區(qū)復(fù)制并推廣我們的模式。比如在昆山，清華科技園在當(dāng)?shù)氐哪Ｊ酵茝V，已經(jīng)不是簡單的復(fù)制，而是創(chuàng)造性的復(fù)制，是我們加以延伸、增值的樣板。接下來，我們還要在昆山的基礎(chǔ)上更加有創(chuàng)造性的在南京、廣州等地進(jìn)行模式推廣。
第三，還必須要有理論模式，要把我們的模式在道理層面上說明白，且有高度和前瞻性，讓所有人信服。國外有成功的科技園模型，比如美國北卡羅來納三角科技園、劍橋科技園等等，但它們的模型并不一定適合我們。我們在學(xué)習(xí)別人的同時，深刻的感受到應(yīng)該對園區(qū)的理論概念進(jìn)行系統(tǒng)的梳理、總結(jié)合研究。當(dāng)然，我們并不是單純的研究科技園，而是要把區(qū)域創(chuàng)新、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新以及園區(qū)支撐體系統(tǒng)一起來研究。如果把園區(qū)比作舞臺的話，那么創(chuàng)新企業(yè)就好比是演員，區(qū)域是觀眾。我們要研究舞臺，就要把演員和觀眾放在一起研究，這樣舞臺最后達(dá)到的效果才能最大化。
如果我們的理論模式、運行模式和復(fù)制模式都能成型，那么科技園就可以稱得上是一個完整的行業(yè)。
《商務(wù)周刊》：那么接下來，您對于科技園的下一步有何展望？
梅萌：經(jīng)過過去20年的發(fā)展，中國已經(jīng)具備了培養(yǎng)創(chuàng)新企業(yè)的一般環(huán)境。在中關(guān)村的大背景下，中小型科技公司已經(jīng)能夠從科技園得到足夠的幫助和支持。但這里還不具備讓一部分企業(yè)成長為世界級公司的能力。至今，清華科技園里還沒有走出一家世界級公司，這是讓我深為遺憾的事情。
企業(yè)必須靠資本市場運作才能登上世界舞臺，所以下一階段，幫助企業(yè)實現(xiàn)跨越式成長的科技中介、投資銀行、收購兼并、重組等中介服務(wù)一定會有更大的發(fā)展。而這不是我們一家能解決的。為此，我們希望通過在園內(nèi)引入此類服務(wù)中介，使得一批成長很好的小公司迅速通過捆綁、合并、重組變成大公司，從而崛起成為世界級的企業(yè)。中國很快就會發(fā)展到這一階段，對企業(yè)來說也是一段新的征程，我們要著眼未來，幫助中國涌現(xiàn)出一批領(lǐng)袖企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)袖。
近期，李開復(fù)的“創(chuàng)新工場”給了我們很好的啟示�！皠�(chuàng)新工場”里包括了天使投資、風(fēng)險投資以及一定量的產(chǎn)業(yè)投資，在企業(yè)運營方面還有孵化、獵頭等服務(wù)，李開復(fù)把它們集合到一起進(jìn)行集合、捆綁�？萍紙@也一樣，我們也是多種模式的集合，這里有房地產(chǎn)功能、VC模式、孵化器模式，以及別人不具備的創(chuàng)新服務(wù)模式。服務(wù)也是最難和最需要探索的，但它一定是科技園里重要的一環(huán)。
清華科技園發(fā)展至今，已經(jīng)成為了一個系統(tǒng)，其中包含了若干局部，在總體的支配下，局部協(xié)調(diào)工作使得總體獲得更大的效應(yīng)。傳統(tǒng)的風(fēng)投、孵化器等模式是成型的，但我們要在系統(tǒng)下做到更好。我們今天的服務(wù)體系還不能稱之為完整的服務(wù)體系，還是在探索，在局部和某些環(huán)節(jié)上還會有失敗，但不要緊，一定要進(jìn)行下去。服務(wù)模式的運行機制一旦成型，對科技園系統(tǒng)的形成以及持續(xù)發(fā)展都將有很大貢獻(xiàn)，這是我們未來幾年的努力目標(biāo)。
《商務(wù)周刊》：我國現(xiàn)在在建設(shè)創(chuàng)新型國家，您覺得科技園將在其中發(fā)揮什么作用？
梅萌：根據(jù)黨中央對于國家創(chuàng)新體系的定義，國家創(chuàng)新體系分為五個子體系，前四個都是創(chuàng)新體系，包括技術(shù)、知識、國防科技、區(qū)域創(chuàng)新體系，只有第五個“科技中介服務(wù)體系”，專門指的是金融、中介等直接為創(chuàng)新服務(wù)的機構(gòu)。實際上，科技園應(yīng)該是屬于第五個體系，并且將在建設(shè)創(chuàng)新國家中發(fā)揮非常重要的作用。雖然我們形成一個行業(yè)還需要一段時間，但在與創(chuàng)新型國家共同成長的過程中，科技園會逐漸發(fā)揮越來越重要的作用。
現(xiàn)在，我們有一個運作良好的科技園實體，可以讓其它科技園區(qū)學(xué)習(xí)了解，我們也可以幫助一些地區(qū)搭建創(chuàng)新模型的。在未來，我們還能夠做到和全國大部分園區(qū)建立聯(lián)系，我們幫助他們規(guī)劃、咨詢、整合資源、輸出等，這個網(wǎng)絡(luò)搭建得好，中間的贏利點就會更多。此外，我們還可以通過創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)平臺，給企業(yè)提供咨詢和信息，中間還有更深層次的對接。這些我們都在探索，每個部分的創(chuàng)新勢能都將在系統(tǒng)下實現(xiàn)最大化。
總之，清華科技園將來會是一個更繁榮、更有內(nèi)涵、更有生命力的系統(tǒng)，系統(tǒng)里包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)成長、區(qū)域經(jīng)濟的新增長點等等。創(chuàng)新系統(tǒng)的總體勢能將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于創(chuàng)新局部的勢能之和，創(chuàng)新系統(tǒng)將在國家創(chuàng)新體系中發(fā)揮重要作用。
構(gòu)建中國特色的創(chuàng)新服務(wù)模式
——專訪清華科技園發(fā)展中心執(zhí)行主任、啟迪控股股份有限公司總裁徐井宏
《商務(wù)周刊》：三年前我們采訪過您，我們看到近幾年來清華科技園又發(fā)生了一些顯著的變化，幾年前您所思考的科技園的發(fā)展方向是什么？如今清華科技園的發(fā)展態(tài)勢與您當(dāng)時所想的是否一樣？
徐井宏：實際上，清華科技園之所以走到今天，我個人覺得我們一直在執(zhí)著的追求一個不變的目標(biāo)。一些東西大家看著是變了，其實本質(zhì)沒有變，無非是一些發(fā)展模式隨著逐步的探索更加創(chuàng)新、更加完善�，F(xiàn)在回頭看，我們最早提出的到2010年清華大學(xué)建校百年之際把清華科技園建設(shè)成為世界一流的大學(xué)科技園，這個目標(biāo)從來沒有變過，雖然今天我們可能已經(jīng)實現(xiàn)了這一目標(biāo)。同時我們2000年提出的使命——搭臺、鋪路、架橋，并沒有隨著時間的演變而改變。我們認(rèn)為雖然這個使命看起來是一個只有付出的事，但只有朝著這個方向堅持不懈的走，才能形成清華科技園和啟迪控股股份的最大價值，從而獲得更多自身發(fā)展的動力和資源，這一點也沒有變化。
我們的國際化、支撐平臺、輻射發(fā)展三大戰(zhàn)略，也從來沒有變過，這是不需要變的。從支撐平臺來講，我們一直認(rèn)為清華科技園和啟迪控股股份最本質(zhì)最核心的內(nèi)容，不是空間建設(shè)，當(dāng)然空間建設(shè)是重要的，是載體，但不是我們最本質(zhì)的內(nèi)涵。在很多年前，我們就提出搭建具有中國特色的清華科技園創(chuàng)新服務(wù)體系，這是我們最本質(zhì)的內(nèi)涵，最核心的競爭力，是我們真正的價值。我們倡導(dǎo)的“空間有形，夢想無限”中說的夢想，就是用這套服務(wù)體系去帶動中國的創(chuàng)新水平。
現(xiàn)在，我們的內(nèi)容更加充實，方式更加靈活，更加具有擴展性。比如怎么去輻射發(fā)展，我們采用了多種方式，開發(fā)模式、管理模式、品牌加服務(wù)加網(wǎng)絡(luò)的互動模式等等，這是一種探索。為什么我們現(xiàn)在在高度、廣度和深度上做更深入的探索，也是我們2004年提出科技園未來的發(fā)展目標(biāo)，一共有三句話：成為科技園區(qū)領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和世界領(lǐng)軍人；成為推動區(qū)域創(chuàng)新和科技發(fā)展的一股重要力量，突破園區(qū)空間范圍的制約；成為實現(xiàn)人生意義和價值的最佳選擇。這三句話目標(biāo)一直沒有變過。清華科技園也好，啟迪控股股份也好，15年來，在推動這項事業(yè)的過程中不管遇到什么樣的艱難險阻，我們一直堅定不移的按照這個目標(biāo)和使命執(zhí)著的推動我們的事業(yè)。我們講轉(zhuǎn)型是業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，不是我們的目標(biāo)的轉(zhuǎn)型。近兩年來，我們的調(diào)整變化是為了更好的實現(xiàn)這一目標(biāo)，用創(chuàng)新使我們的工作方式、園區(qū)文化更加符合中國的實情，符合國家發(fā)展戰(zhàn)略。
《商務(wù)周刊》：在這個使命和目標(biāo)之下，清華科技園的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，有什么樣的考量，具體朝哪些方向上去創(chuàng)新？
徐井宏：第一階段我們是起步階段，建設(shè)好一個主園區(qū)；第二階段是把主園區(qū)全部建設(shè)完成，再推動這一事業(yè)的發(fā)展，即運營好這個園區(qū)，這實際上是突破了園區(qū)的空間概念。那么到第三階段，到2009年，隨著主園區(qū)建設(shè)完成，隨著各項業(yè)務(wù)的逐步成型，我們把業(yè)務(wù)的定位也轉(zhuǎn)變成多位一體。我們覺得園區(qū)只是一個載體，并不足以描述我們推進(jìn)國家創(chuàng)新和區(qū)域創(chuàng)新的整體戰(zhàn)略，所以我們從為園區(qū)企業(yè)服務(wù)擴展到為整個社會的科技企業(yè)服務(wù)，從科技園的環(huán)境建設(shè)擴展為對區(qū)域創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的整體環(huán)境提供解決方案，這是一個突破。這實質(zhì)上突破了世界科技園領(lǐng)域只以園區(qū)建設(shè)和園區(qū)自身作為載體的瓶頸。
兩年前，我在一次講話中提到，創(chuàng)新不是一個詞匯，也不是一個孤立的事情，創(chuàng)新需要一種環(huán)境、一種文化、一種精神。只有這樣的環(huán)境和文化形成之后，才能真正推動一個區(qū)域乃至一個國家進(jìn)行真正的創(chuàng)新。從那時候到現(xiàn)在我們一直呼吁要重視這件事。舉一個例子，中國的創(chuàng)業(yè)者要比發(fā)達(dá)國家的創(chuàng)業(yè)者堅強得多，原因就在于發(fā)達(dá)國家針對個人創(chuàng)業(yè)的服務(wù)體系非常完善，一個人只要具備某一方面的專長，他就可以創(chuàng)造出一番事業(yè)，因為有龐大的社會服務(wù)系統(tǒng)去彌補他的不足；而中國的創(chuàng)業(yè)者在他具備專長的前提下，同時還要必須是絕對的全才，他要對幾乎涉及到一個企業(yè)發(fā)展的所有過程和方面都具備超常的才干，才可能帶領(lǐng)一個企業(yè)成功。他不僅要是一個技術(shù)天才，還要是管理天才、公關(guān)天才、融資天才等等。
我們現(xiàn)在還沒有發(fā)達(dá)國家那樣的創(chuàng)新服務(wù)氛圍，我們希望中國到一定時候能夠形成對任何一個創(chuàng)新都能集社會的力量來幫助它們轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這是我們的一個夢想。如何能做到這一點，那就得從包括政府在內(nèi)的各個層面都大力支持創(chuàng)新企業(yè)，針對創(chuàng)新型科技企業(yè)形成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。這兩年我們致力于通過我們的行動帶動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的形成和發(fā)展，從而真正在區(qū)域甚至在全國形成我們所希望的創(chuàng)新環(huán)境和文化。
在策略和戰(zhàn)術(shù)上，為了推進(jìn)這一事業(yè)，我們經(jīng)過這幾年的探索，改變了一些方式。對于科技成果轉(zhuǎn)化，對于各種創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資源的聚集，對于各種創(chuàng)新要素之間的碰撞，我們進(jìn)行了更深入的探索�，F(xiàn)在能看到很多好的例子，比如昆山分園。同時我們希望我們的經(jīng)驗?zāi)軌蚋鼜V泛的擴展，所以我們也在用一些新的方式比如網(wǎng)絡(luò)平臺來輻射發(fā)展。
推動創(chuàng)新是一件非常難同時又是非常有意義的事，全世界尤其是發(fā)達(dá)國家，政府在這方面都發(fā)揮了巨大的作用。我們是一家企業(yè)，從區(qū)域來講更能起到先導(dǎo)作用的應(yīng)該是政府，我們希望能把我們的價值嫁接到政府的目標(biāo)之上，來幫助他們。所以我們已經(jīng)從原來的直接運作變成幫助區(qū)域來運作，這也是一個轉(zhuǎn)變。
我們通過對他們的人員進(jìn)行培訓(xùn)、理念的輸出、對區(qū)域規(guī)劃發(fā)展的研究以及對創(chuàng)新動向的跟蹤等方式，使我們的擴展更加現(xiàn)實的展現(xiàn)出來，這是我們的廣度。所以我們才建立了啟迪服務(wù)網(wǎng)，加大與區(qū)域之間的聯(lián)系和合作；在高度上，我們和清華大學(xué)共同成立了清華大學(xué)啟迪創(chuàng)新研究院這個載體，邀請了科技部規(guī)劃發(fā)展司、政策法規(guī)司、中關(guān)村管委會和海淀區(qū)政府來共同發(fā)起，希望能夠在創(chuàng)新理論的研究和實踐方面站在更高的層面。這個研究院和一般學(xué)術(shù)性研究院的最大區(qū)別在于它的應(yīng)用價值和實踐效果，我們所研究的一些成果都將通過啟迪控股股份把它變成實踐的行為。創(chuàng)新理論是重要的，但是只有行動才能創(chuàng)造價值，把理論應(yīng)用到實踐中，更是我們要做的事。
《商務(wù)周刊》：為什么中國還沒有出現(xiàn)世界一流的創(chuàng)新型科技企業(yè)，卻出現(xiàn)了一流的科技園區(qū)？是否正是不成熟的創(chuàng)新環(huán)境，才形成了清華科技園成長的空間和土壤？
徐井宏：這關(guān)系到科技園這樣一項事業(yè)怎么能夠找到自身的可持續(xù)性。政府推動創(chuàng)新的回報可以是無形的，通過稅收、就業(yè)的增加，區(qū)域的整體發(fā)展來獲得。由于政府過多的采用補貼、直接投資和資源投入的模式，所以政府持續(xù)的動力就沒有這么強，因此恰恰在中國產(chǎn)生了大學(xué)科技園這樣一種模式。拿大學(xué)科技園和開發(fā)區(qū)相比，開發(fā)區(qū)是拿土地獲得收入和形成未來的收入，而大學(xué)科技園沒有這一優(yōu)勢，一沒土地，二沒市場，它一起始就要求通過市場競爭，通過不斷提升自身的價值來取得回報，所以才形成了一個良性的循環(huán)。
在若干年前我們還在想，我們做的似乎都是公益性的事情，如果自身不能生存，這件事遲早有一天不可持續(xù)。所以現(xiàn)在我們提出，一個創(chuàng)新環(huán)境或一個區(qū)域創(chuàng)新需要多種要素——政、產(chǎn)、學(xué)、研、金、介，后來又加了貿(mào)、媒，就是市場和媒體，這多方共同來推動。我們的另外一個觀點是，這些要素在里面要發(fā)揮作用，一定要創(chuàng)造一個共贏的機制。我們講產(chǎn)學(xué)研結(jié)合這么多年，為什么到現(xiàn)在在機制上還沒有形成一個真正能夠傳播和拓展的模式？就是因為很多所謂的產(chǎn)學(xué)研合作都只強調(diào)了某一方面，更多強調(diào)了企業(yè)的利益，而反過來對學(xué)和研的回報在哪里？
建立一個怎樣的機制，才能使所有這些要素獲得一種合作的動力？我認(rèn)為要形成一個完善的推動創(chuàng)新的服務(wù)行業(yè)，這是一個行業(yè)的概念。這才是可持續(xù)的發(fā)展，而不是單項的一個政策或措施可以解決問題的。所以我們某種程度上已經(jīng)找到了它的可持續(xù)發(fā)展模式，找到了一些在一個載體和平臺上和科技企業(yè)共同發(fā)展、共同獲得回報的經(jīng)驗。
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